Повышение производительности труда

Какие факторы отвечают за производительности труда? Какие показатели являются ключевыми в определении общей эффективности предприятия? Каковы истинные цели определения «честной» себестоимости продукции? В программе «Повышение производительности труда» мы рассмотрим лучшие практики организации производства в максимально краткие сроки. Расскажем об эффективном управлении персоналом, стимулировании персонала на выполнение задач, и рассмотрим принципы применения школы бережливого производства на предприятии.

Вы научитесь:

• Управлять производительностью за счет снятия ограничений системы.
• Организовывать производственный поток по принципу «барабан-буфер-веревка».
• Использовать ТОС в системе управления персоналом.
• Эффективно мотивировать сотрудников.
• Оптимизировать численность персонала.
• Применять различные инструменты и методики: 5S, диаграмма спагетти, картирование потока, TPM, SMED, фабрика идей, 5 почему, 5W2H, диаграмма Исикавы, диаграмма Парето.




Практическая часть курса:




• Виды, структура и взаимодействие управленческих отчетов.
• Определение себестоимости продукции.
• Расчет и управление затратами по видам деятельности.
• Выбор платформ для решения экономических задач управленца.
• Выявление узких мест с целью повышения производительности.
• Применение инструментов: матрица компетенций, таблица операционных требований, лист индивидуального контроля навыков оператора, таблица контрольных операций.
• Развертывание производственных систем на принципах бережливого производства.





Для кого:

• Владельцам и директорам производственных компаний
  
  Определите требования для повышения эффективности управления производственным блоком, цели и задачи развития производственного персонала.
• Действующий директор по производству
  
  Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методики бережливого производства.