Хотите разобраться в организации управления производством в целом, детально разобраться с основными и вспомогательными процессами? Программа обучения состоит из двух модулей, посвященных обоим уровням управления в производстве:
— Сквозной цикл, от разработки и постановки в производство новых изделий, планирование и контроль процесса, управление мощностями.
— Бережливые подходы к организации производственного процесса, методы сокращения потерь и повышение производительности.
Такой двухуровневый подход позволяет, с одной стороны, обеспечивать общую стратегию и целостность системы, с другой — достигать высокой эффективности и надежности операций.
Вы научитесь:
Разрабатывать продукцию при ограниченных ресурсах.
Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования.
Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).
Применять принципы бережливого производства.
Выстраивание системы процессов компании.
Управлять ключевыми характеристиками процессов.
Анализировать риски.
Выявлять корневые причины проблем с помощью диаграмма Исикава и Drill Down.
Практическая часть курса:
MVP. Формирование минимально жизнеспособного продукта.
Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
Функционально-стоимостной анализ новой продукции.
Методы повышения производительности.
Управление себестоимостью.
Виды, структура и взаимодействие управленческих отчетов.
Расчет и управление затратами по видам деятельности.
Описание критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта.
Формирование иерархической структуры работ.
Проведение качественного анализа рисков.
Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа
Планирование производства без затрат на автоматизацию.
Выявление узких мест с целью повышения производительности.
Развертывание производственных систем на принципах бережливого производства.
Программа проводится 2 (двумя) модулями по 5 (пять) дней с перерывами между модулями
Для кого:
Владельцам и директорам производственных компаний
Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать необходимые регламенты.
Директору по производству
Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
Сотрудникам из управленческого кадрового резерва производства
Выявите пробелы в знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом.
РШУ — это универсальная бизнес-школа
Качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров компаний.
Храним традиции и поддерживаем современные тренды в образовании.
Наша миссия — помогать развивать бизнес и карьеру: сотрудник поднимает уровень профессионализма, менеджер оттачивает управленческие навыки, а владелец компании усиливает компетенции команды. Даем специальные отраслевые знания. Наши курсы — инструмент для изменений и роста.
Все программы РШУ построены на практическом опыте российских и зарубежных компаний, их можно применять в работе сразу после окончания курса.
Скидки
30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом
Процесс обучения
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Достаточно крупное производство не может эффективно функционировать без разделения его на отделения, занятые определённой частью производственного процесса. Во главе у них стоят свои руководители – мастера цехов/участков/отделов. Они осуществляют оперативное руководство и подчиняются...
Производство требует управления на многих уровнях для его нормальной работы, а не только общего руководства. Так представителями начальственного звена среднего уровня является мастера. Они осуществляют оперативное управление производственными цехами, участками и отделами.