Генеральный директор (CEO)

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Действующие генеральные директора, их первые заместители, собственники бизнеса, топ-менеджеры, готовящиеся к назначению на должность генерального директора.

Генеральный директор (ГД) — это высшее должностное лицо компании. Он несет полную ответственность за операционное управление, стратегическое развитие и конечные результаты деятельности организации. Быстро меняющаяся бизнес-среда (VUCA-мир), глобализация, цифровизация, усиление конкуренции и новые требования к устойчивому развитию (ESG) требуют от Генеральных директоров постоянного обновления знаний в области стратегического управления, лидерства, операционной эффективности и управления изменениями.

Повышение компетенций генеральных директоров в области стратегического управления, лидерства, принятия эффективных решений в условиях неопределенности, построения высокоэффективных команд и обеспечения устойчивого развития компании.

• Современные подходы к разработке и реализации эффективных стратегий.
• Практические методы операционного совершенствования и управления эффективностью бизнес-процессов.
• Технологии построения сильной корпоративной культуры, управления талантами и мотивации топ-команды.
• Принципы управления изменениями, кризисными ситуациями и обеспечения устойчивого развития бизнеса.

• Эволюция роли CEO: от управляющего к лидеру-стратегу и создателю ценностей.
• Ключевые компетенции и зоны ответственности успешного генерального директора.
• Этические вызовы и корпоративная социальная ответственность (CSR/ESG) в работе CEO.
• Управление личной эффективностью и предотвращение выгорания.

• Анализ макросреды (PESTEL-анализ) и конкурентной среды (5 сил Портера, анализ игроков).
• Формирование видения, миссии и стратегических целей компании (OKR, SMART, HOSHIN KANRI).
• Сценарное планирование и управление стратегическими рисками.
• Инструменты стратегического анализа (SWOT, CVP-анализ, Матрица Ансоффа, Матрица BCG).
• Разработка стратегических инициатив и дорожных карт их реализации.

• Принципы операционного совершенства (Lean, Six Sigma, Бережливое производство).
• Управление ключевыми бизнес-процессами и их оптимизация.
• Системы управления эффективностью (BSC, KPI-дерево).
• Управление проектами и программами для реализации стратегии.

• Современные стили лидерства (ситуативное, трансформационное, сервисное).
• Формирование и развитие топ-команды (TMT).
• Эффективные модели принятия решений в команде.
• Управление конфликтами и сложными переговорами.
• Построение вовлекающей и высокопроизводительной корпоративной культуры.

• Стратегический HR: роль CEO в формировании HR-стратегии.
• Управление эффективностью и система мотивации топ-менеджмента.
• Системы поиска, привлечения и адаптации ключевых талантов.
• Развитие лидерского потенциала внутри организации (Talent pipeline, кадровый резерв).
• Управление знаниями и преемственностью.

• Идентификация и оценка стратегических, операционных, финансовых, репутационных рисков.
• Разработка и внедрение системы управления рисками (ERM).
• Планирование непрерывности бизнеса (BCP)/
• Антикризисное управление: протоколы действий и коммуникации.

• Принципы и лучшие практики корпоративного управления (Кодексы корпоративного управления).
• Взаимодействие с Советом директоров: эффективность и прозрачность.
• Основы устойчивого развития: экологические (E), социальные (S) и управленческие (G) факторы.
• Интеграция ESG-принципов в корпоративную стратегию и операционную деятельность.

• Эффективные внутренние коммуникации: стратегия и инструменты.
• Внешние коммуникации: взаимодействие с медиа, инвесторами, общественностью.
• Публичные выступления и презентации для генерального директора.
• Убеждающая коммуникация и аргументация.
• Управление сложными переговорами с ключевыми партнерами.

• Управление временем и приоритетами для генерального директора.
• Принятие решений в условиях неопределенности и ограниченной информации.
• Развитие эмоционального интеллекта (EQ) и стрессоустойчивости.
• Построение сети профессиональных контактов (Networking) и менторство.
• Непрерывное обучение и саморазвитие как привычка успешного CEO.
• Планирование карьеры и преемственности для генерального директора.

Ответы на вопросы участников.