Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Генеральный директор (CEO)

Подать заявку

Дата

30.11.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

48900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:


Действующие генеральные директора, их первые заместители, собственники бизнеса, топ-менеджеры, готовящиеся к назначению на должность генерального директора.



Актуальность темы:


Генеральный директор (ГД) — это высшее должностное лицо компании. Он несет полную ответственность за операционное управление, стратегическое развитие и конечные результаты деятельности организации. Быстро меняющаяся бизнес-среда (VUCA-мир), глобализация, цифровизация, усиление конкуренции и новые требования к устойчивому развитию (ESG) требуют от Генеральных директоров постоянного обновления знаний в области стратегического управления, лидерства, операционной эффективности и управления изменениями.



Цель курса:


Повышение компетенций генеральных директоров в области стратегического управления, лидерства, принятия эффективных решений в условиях неопределенности, построения высокоэффективных команд и обеспечения устойчивого развития компании.



Участники обучения узнают:
  • Современные подходы к разработке и реализации эффективных стратегий.
  • Практические методы операционного совершенствования и управления эффективностью бизнес-процессов.
  • Технологии построения сильной корпоративной культуры, управления талантами и мотивации топ-команды.
  • Принципы управления изменениями, кризисными ситуациями и обеспечения устойчивого развития бизнеса.
ПРОГРАММА



1. Роль генерального директора в современном бизнесе

  • Эволюция роли CEO: от управляющего к лидеру-стратегу и создателю ценностей.

  • Ключевые компетенции и зоны ответственности успешного генерального директора.

  • Этические вызовы и корпоративная социальная ответственность (CSR/ESG) в работе CEO.

  • Управление личной эффективностью и предотвращение выгорания.

2. Стратегическое мышление и планирование в условиях неопределенности

  • Анализ макросреды (PESTEL-анализ) и конкурентной среды (5 сил Портера, анализ игроков).

  • Формирование видения, миссии и стратегических целей компании (OKR, SMART, HOSHIN KANRI).

  • Сценарное планирование и управление стратегическими рисками.

  • Инструменты стратегического анализа (SWOT, CVP-анализ, Матрица Ансоффа, Матрица BCG).

  • Разработка стратегических инициатив и дорожных карт их реализации.

3. Операционное управление и повышение эффективности

  • Принципы операционного совершенства (Lean, Six Sigma, Бережливое производство).

  • Управление ключевыми бизнес-процессами и их оптимизация.

  • Системы управления эффективностью (BSC, KPI-дерево).

  • Управление проектами и программами для реализации стратегии.

4. Лидерство и управление командой

  • Современные стили лидерства (ситуативное, трансформационное, сервисное).

  • Формирование и развитие топ-команды (TMT).

  • Эффективные модели принятия решений в команде.

  • Управление конфликтами и сложными переговорами.

  • Построение вовлекающей и высокопроизводительной корпоративной культуры.

5. Управление человеческим капиталом и талантами

  • Стратегический HR: роль CEO в формировании HR-стратегии.

  • Управление эффективностью и система мотивации топ-менеджмента.

  • Системы поиска, привлечения и адаптации ключевых талантов.

  • Развитие лидерского потенциала внутри организации (Talent pipeline, кадровый резерв).

  • Управление знаниями и преемственностью.

6. Управление рисками и кризисными ситуациями

  • Идентификация и оценка стратегических, операционных, финансовых, репутационных рисков.

  • Разработка и внедрение системы управления рисками (ERM).

  • Планирование непрерывности бизнеса (BCP)/

  • Антикризисное управление: протоколы действий и коммуникации.

7. Корпоративное управление и устойчивое развитие (ESG)

  • Принципы и лучшие практики корпоративного управления (Кодексы корпоративного управления).

  • Взаимодействие с Советом директоров: эффективность и прозрачность.

  • Основы устойчивого развития: экологические (E), социальные (S) и управленческие (G) факторы.

  • Интеграция ESG-принципов в корпоративную стратегию и операционную деятельность.

8. Коммуникации и влияние

  • Эффективные внутренние коммуникации: стратегия и инструменты.

  • Внешние коммуникации: взаимодействие с медиа, инвесторами, общественностью.

  • Публичные выступления и презентации для генерального директора.

  • Убеждающая коммуникация и аргументация.

  • Управление сложными переговорами с ключевыми партнерами.

9. Личная эффективность и развитие CEO

  • Управление временем и приоритетами для генерального директора.

  • Принятие решений в условиях неопределенности и ограниченной информации.

  • Развитие эмоционального интеллекта (EQ) и стрессоустойчивости.

  • Построение сети профессиональных контактов (Networking) и менторство.

  • Непрерывное обучение и саморазвитие как привычка успешного CEO.

  • Планирование карьеры и преемственности для генерального директора.

Ответы на вопросы участников.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения