Управление денежными средствами организации. Планирование и контроль денежных потоков

Финансовое планирование — управление доходами и расходами компании или проекта. Деньги распределяют между направлениями работы, а потом составляют финансовый план. Это нужно, чтобы обеспечить финансирование деятельности компании. Руководство должно понимать, хватит ли у компании денег, чтобы осуществить все проекты и выполнить все запланированные задачи. Без финансового плана все решения бизнеса становятся более рискованными. Можно упустить возможности или сделать много ошибок и прогореть. Поэтому основы управления финансами важно понимать и менеджерам, и маркетологам, и тем более предпринимателям.

Вы научитесь:

• Управлять финансовыми активами и отслеживать движение средств.
• Устанавливать центры, зоны и структуры финансовой ответственности.
• Выстраивать работу казначейства.
• Проводить анализ системы бюджетирования.
• Создавать эффективные системы финансового планирования.




Практическая часть курса:




• Финансовое планирование.
• Создание и проведение оценки системы бюджетирования.
• Оцифровка и визуализация стратегии.
• Построение дерева финансовых целей.
• Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства.
• Выстраивание системы казначейства.

Для кого:

• Финансовым директорам, главным экономистам, начальникам экономико-плановых отделов, начальникам казначейства
  
  Обеспечите планирование деятельности организации, прогнозирование ее финансовых результатов, прозрачность системы финансового управления в организации.
  
  Сможете сравнивать финансовую эффективность различных проектов, подразделений и компании в целом.
• Финансовым менеджерам, специалистам отдела расчетов и платежей, контроллерам, сотрудникам финансового департамента, специалистам по управлению кредитными ресурсами
  
  Научитесь анализировать систему учета денег на предприятии, находить ошибки и составлять отчеты о движении денежных средств. 
  
  Сможете взаимодействовать с управляющим денежными средствами и финансовым директором, выстраивать внутрифирменное бюджетирование.