Стратегия развития производства

Перед вами стоит вопрос развития и повышения прибыльности производственного предприятия? Хотите определить, какую стратегию выбрать, как повысить производительность труда и где взять ресурсы? Как сформировать план производства и как выстроить контроль за его исполнением? Как выявить узкие места в производственном процессе и разработать решения по их устранению?
Вы определите, как создать стратегию, которая будет однозначно работать, как вовлечь персонал в целеполагание и создать мотивационную среду для развития. Опытные эксперты расскажут, как избежать типичных управленческих ошибок, какие особенности управленческого учета производственного предприятия существуют, ознакомитесь с ключевыми принципами и приемами бережливого производства.

Вы научитесь:

• Принимать взвешенные управленческие решения.
• Управлять производительностью за счет снятия ограничения системы.
• Организовывать производственный поток по принципу «барабан-буфер-веревка».
• Развивать системы взаимозаменяемости и преемственности персонала.
• Применять принципы бережливого производства.
• Использовать различные инструменты и методики: 5S, диаграмма спагетти, картирование потока, TPM, SMED, фабрика идей, 5 почему, 5W2H, диаграмма Исикавы, диаграмма Парето.




Практическая часть курса:




• Ресурсно-целевое моделирование.
• Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
• Расчет и управление затратами по видам деятельности.
• Выбор платформ для решения экономических задач управленца.
• Выявление узких мест с целью повышения производительности.
• Развертывание производственных систем на принципах бережливого производства.





Для кого:

• Владельцам и директорам производственных компании
  
  Определите требования к системе управления производственным блоком компании, наметите задачи развития производства и сотрудников, сформулируете основные направления стратегии и инструменты, с помощью которых будете двигаться к цели.