Специалист по подбору и адаптации персонала

• Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
• Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
• Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
• Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
• Разбор актуальной практики и примеров участников
• Обучение проходит на исторической территории ВДНХ

Развивайте стратегическое мышление в управлении персоналом. Курс поможет вам освоить передовые инструменты оценки, мотивации и карьерного развития сотрудников, а также внедрить их в вашу организацию, обеспечив высокий уровень вовлеченности и продуктивности команды

HR-Профайлинг

• Составляющие профайлинга.
• Базовые принципы профайлинга.
• Сбор информации по кандидату.
• Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
• Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
• Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
• Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
• Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
• Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
• Анализ кандидата по социальным сетям.
• Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
• Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
• Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
• Отработка практических навыков.

Идеальное собеседование

• Подготовка к собеседованию.
• Постановка цели собеседования.
• Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
• Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
• Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
• Алгоритм проведения собеседования.
• Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
• Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
• Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
• Дополнительные задания соискателю.
• Как заинтересовать нужного кандидата.
• Как правильно отказать неинтересному кандидату.
• Завершение собеседования.
• Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  

Управление изменениями при работе с персоналом. Управление распределенными командами. Стратегическое управление персоналом

• Тренды в управлении персоналом
• Обзор актуальных изменений в сфере HR
• Влияние цифровой трансформации на управление персоналом
• Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам
• Управление изменениями в HR: теория и практика
• Ключевые принципы управления изменениями
• Модели управления изменениями и их практическое применение
• Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы
• Преодоление сопротивления изменениям
• Психология сопротивления изменениям
• Стратегии и тактики преодоления сопротивления
• Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения
• Управление распределенными командами: теория и практика
• Особенности управления удаленными сотрудниками
• Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд
• Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами
• Мотивация и вовлеченность в распределенных командах
• Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы
• Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников
• Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд
• Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение
• Ключевые элементы HR-стратегии
• Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии
• Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний
• HR-аналитика как инструмент стратегического управления
• Основные метрики и KPI в HR
• Методы сбора и анализа HR-данных
• Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений
• Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров
• Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий
• Методы и инструменты преодоления сопротивления
• Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях