Специалист по подбору и адаптации персонала

Хотите развиваться в профессии? В ваши обязанности входит не только подбор, но и полный цикл сопровождения сотрудников по всем этапам развития в компании? Наши преподаватели подробно расскажут об особенностях оценки при подборе персонала, первичной адаптации, познакомят с методами оценки по компетенциям, инструментами отбора талантов и кадрового резерва, помогут понять, как избежать конфликтов при внедрении изменений, как создать сильный бренд работодателя.

Вы научитесь:

• Разрабатывать и внедрять модели компетенций в компании.
• Подбирать персонал, проводить собеседования и оценивать компетенции кандидатов.
• Разрабатывать программы адаптации новых сотрудников.
• Планировать и организовывать ассессмент-центр, в том числе, дистанционный.
• Формулировать эффективные маркеры компетенций для интеграции системы оценки в другие бизнес-процессы компании.

 

• Разрабатывать модель компетенций с поведенческими индикаторами.
• Выявлять кандидатов на выдвижение. Формировать кадровый резерв.
• Формировать индивидуальные планы развития для разных категорий персонала. Давать развивающую обратную связь.
• Выбирать и использовать эффективные формы и методы обучения.
• Оценивать удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту и профессиональному развитию.
• Внедрять изменения в своих подразделениях с минимальными затратами и максимальным эффектом. Работать с сопротивлением персонала.




Практическая часть курса:




• Разбор более 10 различных кейсов по подбору и адаптации персонала, а также случаев из практики участников семинара.
• Формирование модели компетенций для центра оценки.
• Разработка матрицы центра оценки.
• Подготовка центра оценки, разработка бланков оценки.
• Выставление оценок.
• Описание компетенций для зачисления в кадровый резерв, формирование индикаторов компетенций.
• Оценка компетенций развития подчиненных.
• Навык развивающей обратной связи.
• Формирование индивидуального плана развития.
• Смена рабочей модели поведения сотрудника.
• Разработка опросника.
• Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
• Создание EVP.

Для кого:

• Специалистам по оценке персонала
  
  Изучите современные технологии оценки потенциала для развития и отбора «лучших» сотрудников. Выстроите эффективную систему управления талантами, которая способствует приросту необходимых компетенций.
• Менеджерам по персоналу
  
  Организуете поиск, оценку и адаптацию лучших кандидатов, чтобы получить прибыль в первые месяцы работы новичков.
• Руководителям среднего и малого бизнеса, предпринимателям
  
  Снизите сопротивление сотрудников, разовьете HR–бренд компании. Сможете реализовать бизнес-планы компании с помощью персонала.