Руководитель отдела подбора и адаптации персонала

Как найти сотрудника, навыки и мотивация которого идеально соответствуют требованиям? Как выстроить работу отдела, чтобы максимально эффективно выполнять задачи, которые ставит бизнес? Как удержать работника на начальном этапе?

Этот курс разработан для тех, кто ищет ответы на эти вопросы. Во время обучения вы рассмотрите сценарии идеального собеседования, современные методы поиска персонала, оценки профессиональных навыков и личностных характеристик кандидатов, а также инструменты адаптации во время испытательного срока.

Вы научитесь:

• Разговаривать с бизнесом на языке цифр, бизнес-результатов, оперативно анализировать корреляцию бизнес-показателей и HR-метрик.
• Оптимизировать бюджет без потери эффективности.
• Видеть взаимосвязь между затратами на персонал и результатами для компании.
• Рассчитывать возврат инвестиций в предлагаемые проекты, связанные с персоналом.
• Предлагать обоснованные решения по повышению эффективности через человеческий ресурс.
• Разрабатывать и внедрять модели компетенций.
• Подбирать персонал: составлять карту мотивации, проводить интервью.
• Оценивать компетенции кандидатов на этапе подбора.
• Разрабатывать программу адаптации новых сотрудников.
• Планировать и организовывать ассессмент-центр в компании.
• Формулировать эффективные маркеры компетенций для интеграции системы оценки в другие бизнес-процессы компании. м
• Внедрять изменения в своих подразделениях с минимальными затратами и максимальным эффектом.
• Проводить профилактику сопротивления изменениям, снижать конфликтность, поддерживать внедренные изменения, добиваясь результата.




Практическая часть курса:




• HR-аудит собственной компании. План действий.
• Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом.
• Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета.
• Формирование ТЗ на автоматизацию.
• Разбор более 10 различных кейсов по подбору и адаптации персонала, а также разбор кейсов из практики участников семинара.
• Формирование модели компетенций для центра оценки.
• Разработка матрицы центра оценки.
• Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
• Разработка опросника.
• Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
• Создание EVP.





Для кого:

• Руководителям отделов оценки и подбора персонала
  
  Сможете принимать обоснованные решения по повышению эффективности работы компании через человеческий ресурс. Разработаете собственные технологии, критерии и алгоритмы подбора персонала, внедрение их в работу. 
• Специалистам по оценке персонала
  
  Получите результативные инструменты для подбора и оценки сотрудников. Оптимизируете затраты на привлечение и наем кандидатов, сможете быстро внедрять изменения. 
• Менеджерам по персоналу
  
  Получите навыки внедрения изменений, работы с сопротивлением персонала.