Разработка моделей компетенций. Оценка персонала. Мотивация на результат

• Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
• Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
• Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
• Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
• Разбор актуальной практики и примеров участников
• Обучение проходит на исторической территории ВДНХ

Освойте ключевые стратегии управления персоналом, адаптированные для современных вызовов. Вы научитесь разрабатывать модели компетенций, эффективно управлять удаленными командами и внедрять изменения, обеспечивающие долгосрочный успех компании. Эти знания помогут вам принимать стратегические решения, повышающие конкурентоспособность вашей организации

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  

Управление изменениями при работе с персоналом. Управление удаленными сотрудниками. Стратегическое управление персоналом

• Введение в управление изменениями
• Понимание природы и причин организационных изменений.
• Ключевые этапы процесса изменений.
• Основные подходы к управлению изменениями (теории и модели).
• Роль HR в управлении изменениями
• Разработка стратегий для успешного внедрения изменений.
• Участие HR в коммуникации и управлении сопротивлением.
• Ключевые компетенции HR для эффективного управления изменениями.
• Практика управления изменениями
• Разработка плана управления изменениями.
• Кейсы успешных и неуспешных изменений в компаниях.
• Управление удаленными сотрудниками
• Основные принципы и модели управления удаленными командами.
• Инструменты и технологии для эффективной работы удаленных сотрудников.
• Поддержание вовлеченности и мотивации в удаленных командах.
• Юридические и административные аспекты удаленной работы
• Оформление трудовых отношений при удаленной работе.
• Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
• Обзор нормативной базы и ключевых изменений в законодательстве.
• Стратегическое управление персоналом
• Роль HR в разработке и реализации стратегии компании.
• Интеграция стратегии управления персоналом со стратегией компании.
• Метрики и KPI для оценки эффективности стратегии управления персоналом.
• Анализ и прогнозирование потребностей в персонале
• Оценка текущих и будущих потребностей в кадрах.
• Разработка стратегии привлечения и удержания талантов.
• Прогнозирование рисков и разработка планов преемственности.
• Управление корпоративной культурой и ценностями
• Развитие корпоративной культуры как ключевого фактора успешных изменений.
• Стратегии внедрения и поддержки ценностей компании.
• Примеры успешного изменения корпоративной культуры.
• Практика стратегического управления персоналом
• Разработка стратегического плана управления персоналом.
• Обсуждение кейсов успешного стратегического управления.
• Практическое занятие: разработка собственной стратегии управления персоналом.