MBA, Курсы управления строительством, Строительство, Mini MBA

• Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО
• Комплексный взгляд на управление: от стратегии и финансов до работы с командой и проектами
• Ориентация на практику: применение инструментов к собственным задачам и текущим
• Российская бизнес-практика: разбор управленческих решений в условиях реального рынка
• База знаний с инструментами, шаблонами и чек-листами для внедрения в работу
• Контроль освоения материала через тестирование по итогам каждого блока

Курс помогает уверенно работать с законодательством и документацией, планировать строительные проекты, управлять стоимостью и сроками и выстраивать команды, которые доводят объекты до ввода в эксплуатацию без потери качества

Программа:

Земельно-градостроительные основы строительства

• Реестрово-системные источники о землях для строительства
• Запретные для строительства места
• Зоны с особыми условиями использования территорий
• Система градостроительной и обосновывающей её документации
• Условия и стадии оформления строительства
• Случаи обязательности документации по планировке территории
• Основания отказов в получении земельных участков по разным основаниям
• Градостроительные планы земельных участков

Ценообразование и сметное нормирование Проектно-изыскательских работ в строительстве. Выбор исполнителей работ

• Нормативные документы, используемые для определения стоимости проектных и изыскательских работ.
• Требования Градостроительного Кодекса РФ и Технических регламентов. Федеральный реестр действующих сметных нормативов.
• Саморегулирование в области проектирования. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, связанным с проведением изыскательских работ и подготовкой проектной документации. Независимая Оценка Квалификации.
• Инженерные изыскания в строительстве.
• Виды инженерных изысканий: основные и специальные. Обследование зданий и сооружений.
• Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к качеству изыскательских работ. Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
• Исходные данные для определения стоимости инженерных изысканий.
• Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Составление Программы изысканий. Распределение ответственности между Заказчиком и исполнителем. Отчетная документация по результатам инженерных изысканий.
• Определение стоимости инженерных изысканий. Основные методики: по Сборникам базовых цен в зависимости от видов изыскательских работ, ресурсный метод ценообразования по трудозатратам исполнителей работ.
• Структура Сборников базовых цен. Основные ценообразующие факторы. Факторы удорожания стоимости изысканий.
• Алгоритм расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен.
• Практическая часть:
• Примеры расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен.
• Проектная документация в строительстве.
• Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию в соответствии с Постановлением Правительства РФ №87.
• Типовая проектная документация. Современные критерии отнесения проекта к типовой документации.
• Информационная модель объекта капитального строительства.
• Требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ. Утвержденная форма технического задания на проектирование. Практические рекомендации по составлению Задания на проектирование.
• Современная система ценообразования ПИРов. Действующие методики и перспективная методическая документация.
• Способы расчета стоимости проектных работ. Структура Сборников базовых цен на проектные работы. Отраслевая принадлежность Сборников базовых цен.
• Алгоритм расчета стоимости проектных работ по Сборникам базовых цен: расчет стоимости по натуральным показателям, расчет стоимости проектирования в зависимости от стоимости строительства.
• Поправочные коэффициенты к расценкам и порядок их применения.
• Определение стоимости секционного проектирования.
• Особенности расчета стоимости инженерных сетей.
• Особенности определения стоимости разработки проектной документации на реконструкцию; капитальный ремонт зданий и сооружений.
• Экстраполяция и интерполяция применяемых в сметах расценок.
• Ресурсный метод расчета стоимости проектирования по трудозатратам проектировщиков.
• Календарный график разработки и выдачи проектной документации. Таблицы относительной стоимости разделов проекта.
• Стоимость разработки информационной модели проекта.
• Стоимость проектирование особо опасных, технически сложных и уникальных зданий.
• Практическая часть:
• Примеры расчета стоимости проектных работ.
• Расчет стоимости экспертизы инженерных изысканий, проектной документации и проверки достоверности определения сметной стоимости.
• Выбор исполнителей работ.
• Основные принципы организации и проведения торгов. Виды торгов. Разработка конкурсной документации для торгов.
• Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то, что дешево – выгодно. Практические рекомендации по выбору исполнителя ПИРов.

Организация работ в строительстве

• Система нормативно-правовых и нормативно-технических документов, регулирующих порядок обеспечения строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов.
• Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства. Перечень видов работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.
• Разрешение на строительство. Последние изменения в законодательстве. Вида работ, которые разрешается выполнять до получения РНС.
• Схемы взаимодействия участников строительства. Способы организации строительных работ.
• Базовые функции застройщика и подрядчика по организации строительства в соответствии со СП «Организация строительства» (СП 48.13330.2019)
• Организационно-технологическая подготовка строительства. Передача площадки под строительство по акту лицу, осуществляющему строительство.
• Организационно-технологическая документация.
• Основные стадии строительства. Принципы организации строительного производства.
• Разработка проекта организации строительства (ПОС). Состав, содержание и порядок разработки стройгенплана.
• Разработка проекта производства работ (ППР). Основные различия ПОС и ППР.
• Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов. Технологические карты трудовых процессов.
• Разработка календарных графиков строительства. Оптимизационные задачи календарного планирования. Календарно-сетевые графики строительства.
• Инженерная подготовка строительной площадки.
• СП 116.13330.2012. Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов. Современные технологии укрепления грунтов армированными геосинтетическими конструкциями.
• Расчистка территории. Отвод поверхностных и грунтовых вод.
• Создание геодезической разбивочной основы.
• Ограждение строительной площадки. Требования нормативных документов.
• Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта. Требования по обозначению размеров опасных зон.
• Обустройство и содержание строительной площадки: мероприятия по охране труда и технике безопасности, требования по соблюдению норм пожарной безопасности и производственной санитарии.
• Временные здания и сооружения, складское хозяйство, временные дороги.
• Обеспечение строительных площадок энергоресурсами.
• Культура содержания стройплощадок. Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок.

Строительный контроль и управление качеством в строительстве

• Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов.
• Градостроительный Кодекс РФ: основные понятия о Строительном контроле.
• Требования к организации и лицам, проводящим строительный контроль.
• Государственный надзор за качеством в строительстве. Новые формы извещений о начале строительства.
• Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 г. №468 «О порядке проведения строительного контроля». Определение границ ответственности. Кто проводит строительный контроль.
• Перечень мероприятий, выполняемых Подрядчиком.
• Перечень мероприятий, выполняемых Застройщиком.
• Затраты Застройщика на осуществление строительного контроля.
• Основные задачи и виды строительного контроля.
• Виды строительного контроля. Основные задачи. Требования Технических регламентов.
• Входной контроль проектной документации. Требования нормативных документов к составу и качеству проектной документации.
• Входной контроль качества строительных материалов. Требования к строительным материалам и изделиям, применяемым в процессе строительства зданий и сооружений.
• Правила складирования материалов и конструкций. Журнал входного учета и контроля качества.
• Расход материалов при производстве работ и трудноустранимые потери в строительстве.
• Операционный контроль. Контроль выполнения строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Разработка схем операционного контроля.
• Особенности строительного контроля по видам работ. Разработка Классификатора основных видов дефектов.
• Геодезический контроль. Геодезическая проверка соответствия положения конструкций и их частей и элементов проектным требованиям в процессе монтажа.
• Лабораторный контроль. Методы и средства неразрушающего контроля качества. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
• Приемочный контроль выполненных работ. Приемка скрытых работ и ответственных конструкций.
• Приемка Актов выполненных работ по форме КС-2. Спорные вопросы по объемам работ.
• Разработка регламента проведения строительного контроля.
• Исполнительная документация.
• Руководящие документы Ростехнадзора к оформлению исполнительной документации.
• Акты освидетельствования скрытых работ и акты освидетельствования ответственных конструкций.
• Требования к оформлению журналов работ (общий и специальные журналы).
• Необходимость проведения авторского надзора. В каких случаях.
• Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров.
• Автоматизация строительного контроля и ведения исполнительной документации в строительстве.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Лидерство и бизнес-коммуникации

• Модель повышения личной эффективности. Формулирование целей и ценностей.
• Управление своим поведением. Модель поведения человека. Свободный выбор. Командность.
• Эффективные совещания. Виды и инструменты совещаний. Примеры не результативных совещаний.
• Управление стрессом на совещаниях.
• Компетенции успешного переговорщика. Отстаивание своих интересов, Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
• Сущность переговоров.
• Переговоры шаг за шагом. Подготовка к переговорам. Параметры подготовки к переговорам, позиции и выигрыши, легитимность информации, обсуждение, противостояние, предложения.
• Переговорный практикум: формирование навыка ведения переговоров в партнерских, деловых, жестких стратегиях.

Лидерство и управление другими

• Отличие лидера от менеджера. Персональная карта руководителя — план личного и профессионального развития.
• Управленческие масштаб и зрелость. Оценка соотношения показателей. Приоритеты для разных уровней масштаба и зрелости.
• Практическое задание: формирование способности оценивать свой управленческий масштаб. Кейс, на примере которого участникам предстоит оценить уровень масштаба и зрелости директора компании.
• Авторитет как основа лидерства.
• Функции и инструменты менеджера.
• Постановка цели по SMART, SWOT-анализ своего подразделения.
• Сферы влияния лидера. Парус лидера.
• Практическое задание: отработка навыка по решению проблем в правильной последовательности. На примере кейса, в котором у руководителя имеются структурные, межличностные, ценностные проблемы.
• Выбор как старт саморазвития.
• Настройка сотрудников на результат. Четыре уровня готовности сотрудников.
• Четыре стиля руководства. Создание приверженности сотрудников. Парус приверженности.
• Влияние парадигм на эффективность. Практические шаги по изменению личного результата.

Бизнес-инновации: как находить, тестировать и оценивать новые идеи

• Системный подход в поиске идей и создании инноваций.
• Зачем бизнесу системно генерировать идеи и в чём опасность положения «вечно ведомого».
• Где искать идеи для новых направлений и могут ли проблемы стать их источником.
• Трендвотчинг: чем может быть полезен и всегда ли нужны инновации.
• Могут ли проблемы стать основой для развития бизнеса
• Как системно генерировать идеи и какие методы работают лучше всего.
• «Целевая аудитория» бизнес идеи – почему важно понимать будущих покупателей?
• Что такое «Ценностное предложение» или как привести идею в соответствие с потребностями целевой аудитории?
• 2 инструмента для отбора наиболее перспективных идей
• Как находить прорывные идеи с командой обычных сотрудников?
• Чем методология генерации идей может быть полезна руководителям отделов и департаментов?
• Практика: Генерация идей по задаче или проблеме. Оценка нескольких идей по выработанным критериям.
• Как тестировать новые идеи, без серьёзных вложений?
• Основные методологии и алгоритм тестирования: MVP, Lean startup, гипотезы и этапы проверки.
• Алгоритм тестирования идей и гипотез, без фундаментальных вложений ресурсов.
• Как формулировать критерии для принятия решений и когда стоит инвестировать в реализацию идеи.
• Трендвотчинг – важный инструмент анализа бизнес-идей.
• Как принимать окончательное решения о вложении ресурсов в реализацию нового направления бизнеса или запуска нового продукта?
• Как адаптировать концепцию тестирования идей на уровень руководителей отделов и департаментов?
• Практика: Описание процесса тестирования бизнес-идеи. Формулировка критериев для для принятия принятия решеня о вложении ресурсов на основе результатов тестирования.
• Как оценивать и управлять рисками новых идей?
• Что такое риск и чем конкретно мы управляем?
• Классификация основных рисков новых идей.
• Корпоративная Культура, как риск для реализации задуманного.
• Обдумывание вариантов действий, при возникновении ключевых рисков.
• Проектирование мероприятий по контролю за рисками.
• Согласование идеи финансирования рисковых решений с руководителями.
• Практика: Анализ потенциала рынка новой идеи. Создание «Плана Б» при возникновении основных рисков.

Культура бизнес-мышления: от защиты идеи до интеграции в компанию

• Как убедить руководителя или инвестора в перспективности своей идеи?
• 3 классические структуры презентации идей и решения проблем. Инструменты аргументации своей позиции.
• Как подбирать факты и доказательства для убеждения? Основные направления влияния и убеждения.
• Как сделать ясным и понятным свой доклад? Требования к визуальным средствам презентации.
• Практика: Подготовка презентации идей, подбор аргументов и фактов для презентации.
• Бизнес-планирование, или как оценить перспективность идеи в деньгах?
• Что такое бизнес-план? Главная цель и функции бизнес-плана.
• Основные методики составления бизнес-плана.
• Структура бизнес-плана по методике KPMG.
• Практика: Проведение финансового анализа и оценка рисков бизнес-плана.
• Формирование культуры бизнес-мышления в компании.
• Что такое бизнес-мышление (предпринимательское мышление)?
• Все ли сотрудники способны к предпринимательскому мышлению?
• Какие условия необходимо создать в компании и в отделе для того, чтобы сотрудники начали генерировать предпринимательские идеи?
• Какие изменения необходимо внести в Корпоративную культуру компании или отдела, чтобы она поддерживала предпринимательский дух и инициативы?
• Система мотивации предпринимательских инициатив на уровне компании и на уровне отдела.
• Какие цели и ключевые показатели эффективности способствуют реализации предпринимательского потенциала команды?
• Какие качества необходимо развивать у сотрудников, чтобы они стремились проявлять себя, как предприниматели.
• Наиболее интересные примеры создания предпринимательской среды в известных мировых компаниях.
• Практика: Описание условий, которые будут способствовать генерации идей сотрудниками.
• Практика: Составить список мер поддержки желания сотрудников генерировать идеи для развития бизнеса.

Стратегический менеджмент и эффективность управленческих решений

• Мировые тренды в менеджменте. Особенности управления в условиях неопределенности.
• Модели бизнеса и практические инструменты снижения стратегических рисков.
• Уровни принятия управленческих решений. Матрица полномочий: что решает генеральный директор, директор, менеджер, исполнитель.
• Практикум: деловая игра «Торты» на принятие стратегических решений.
• Инструменты стратегического менеджмента. Цели, ключевые принципы и инструменты проведения стратегических сессий.
• Сценарный анализ и квадрат Декарта как инструменты принятия стратегических решений.
• Практикум: декомпозиция стратегических целей по методике BSC.
• Lean Management и операционная эффективность. Принципы бережливого управления в современном бизнесе.
• Практикум: выявление ключевых потерь.
• Управление производительностью команд. 8 компонентов эффективной командной работы.
• Каскадирование целей и метрики результативности.
• Практикум: формулирование целей и ключевых результатов.
• Операционная аналитика и инструменты визуального контроля для принятия решений.
• Построение дашбордов для управленческого учета.
• Автоматизация управленческих процессов.
• Практикум: определение ключевых метрик и создание простого дашборда.

Управление изменениями и организационное развитие

• Гибкое планирование и адаптивность.
• Принципы адаптивного планирования в неопределенности.
• Преодоление сопротивления изменениям в эпоху постоянных трансформаций.
• Корпоративная культура взаимного развития как основа роста прибыли компании. Материальные и нематериальные методы вовлечения сотрудников в систему непрерывных изменений.
• Управление знаниями и корпоративным обучением. Коучинговые инструменты и методы в управлении.
• Управление знаниями (Knowledge Management) и инструменты ИИ в цифровую эпоху.
• Создание самообучающейся организации.
• Практикум: создать карту знаний вашего отдела - кто что знает, где хранится информация, какие знания критичны и могут быть потеряны.
• Кросс-функциональное взаимодействие. Структура и принципы проведения результативных совещаний.
• Управление матричными структурами и межфункциональными проектами.
• Практикум: деловая игра «Карточная Корпорация» на повышение эффективности. взаимодействия и профилактику «функциональных колодцев».
• Управление удаленными и гибридными командами. Особенности управления в условиях удаленной работы.
• Инструменты координации и контроля распределенных команд.
• Практикум: Деловая игра «Цепная реакция».

Функции маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг

• Маркетинг как система управления. Функции маркетинга. Концепции маркетинга. Конкурентные стратегии. 7 шагов маркетолога.
• Стратегический и оперативный маркетинг. Тренды современного маркетинга.
• Маркетинговый анализ. Позиционирование. Брендинг. Аналитический маркетинг. Инструменты стратегического анализа. Этапы проведения маркетингового исследования.
• Современные возможности анализа цифрового следа потенциального потребителя. Онлайн-сервисы.
• Построение карт взаимодействия с потребителем (CJM).
• Позиционирование – стратегическая основа бренда. Составляющие позиционирования. Выбор ниши позиционирования.
• Разработка бренда. Портфель брендов компании и значение брендов в портфеле. Алгоритм оптимизации портфеля брендов
• Разработка маркетинговой стратегии компании. Особенности сегментирования целевой аудитории для целей продвижения в интернете.
• Сегментирование аудитории по ценностной картине аудитории. Особенности поведения современных пользователей интернета. Пути движения потребителей в интернете: от осознания потребности до покупки.
• Понятие стратегии интернет-бизнеса, ее составляющие.
• Составление маркетинговой стратегии на основе системы бизнес-показателей.
• Интернет-маркетинг, как основной инструмент современного маркетинга. Обзор основных инструментов системы интернет-маркетинга или с помощью чего можно продвигаться в интернете: сайт, поисковая оптимизация, реклама, социальные медиа, рассылки, агрегаторы и т.д.
• Как инструменты интернет-маркетинга взаимосвязаны и почему нельзя работать только с одним инструментом.
• Кто такой интернет-маркетолог, должностные инструкции, проверка знаний и умений. ключевые показатели эффективности интернет-маркетолога.
• Использование нейросетей и ИИ для разработки маркетинговой стратегии. Выбор инструментов, составление промптов и документов.

Интернет-маркетинг

• Разработка сайта. Интеграция сайта с внутренними системами учета. Основы CRM-маркетинга (на основе данных о клиентах).
• Основы юзабилити, или что ожидает увидеть пользователь на сайте.
• Правила расположения конверсионных элементов на сайте или как сделать так, чтобы сайт продавал.
• Как сделать сайт самостоятельно (конструкторы) или привлекать разработчиков.
• Как разговаривать с разработчиком, чтобы быть понятым.
• Обзор систем управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Этапы интеграции CRM с сайтом. Основы CRM-маркетинга.
• Поисковая оптимизация, реклама в интернете. Особенности функционирования поисковых систем. Особенности пользователей, которые используют поиск для получения информации.
• Этапы поисковой оптимизации: аудит сайта, сбор семантического ядра, работа с сайтом, использование ссылок, анализ поведения пользователей на сайте
• Способы сбора семантического ядра.
• Факторы поисковой оптимизации. Что можно и нужно сделать самостоятельно на сайте, чтобы вывести сайт в топ поисковых машин. Контроль подрядчика.
• Виды рекламы в интернете и особенности каждого рекламного канала.
• Контекстная реклама. Системы контекстной рекламы: Яндекс.Директ, Google Adwords.
• Особенности контекстной рекламы на поиск и по сетям. Ретаргетинг.
• Как самостоятельно настроить рекламные кампании в контекстных системах.
• Реклама на геолокационных сервисах — справочники и рекомендательные сервисы.
• Реклама в социальных сетях, особенности и советы.
• Как самостоятельно настроить рекламную кампанию в социальных сетях.
• Продвижение в социальных медиа, пиар в интернете. Понятие социальных медиа.
• Виды социальных медиа и их особенности: социальные сети, тематические площадки, форумы, блоги, рекомендательные сервисы и т.д.
• Целевая аудитория социальных сетей или как делать правильный контент.
• Механизм работы социальных сетей. Как быть популярными.
• Этапы работы с социальными сетями: составление стратегии, разработка контент-плана, коммьюнити-менеджмент, работа с возражениями.
• Пиар в интернете: особенности и отличия от традиционного пиар.
• Контроль подрядчика и должностные инструкции менеджера по продвижению в социальных сетях.
• Мобильный маркетинг. Контент-маркетинг. Имейл маркетинг. Понятие мобильного маркетинга
• Инструменты продвижения бизнеса в мобильной среде. Разработка и продвижение приложений.
• Особенности мобильной рекламы. Понятие и особенности контент-маркетинга с учетом современных трендов развития цифровой среды.
• Сквозная аналитика. Система маркетинговых показателей. Анализ конкурентов в поисковой выдаче, на рекламных площадках и в социальных медиа
• Определение бюджета продвижения конкурентов.
• Определение спроса на товары/услуги и как объем спроса влияет на разработку стратегии продвижения.
• Система веб-аналитических инструментов: трафик, конверсия, аудитория и т.д.
• Этапы и инструменты построения системы сквозной аналитики в компании.
• Нейросети в маркетинге и реализации маркетинговой стратегии. Маркетинговая аналитика с использованием ИИ.

Построение системы управления персоналом

• Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы современности.
• Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
• Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
• Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
• Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
• Практикум: Управление персоналом в турбулентное время. Мотивационное обращение к группе.
• Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
• Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
• Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компе