Управление промышленным предприятием. Управление коллективом производственных подразделений

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Руководители промышленных предприятий, исполнительные директора, директора по развитию, директора по производству, руководители подразделений, цехов участков промышленных предприятий, специалисты по управлению персоналом.

Описание программы:

Курс, позволяющий освоить современные инструменты управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач. Комплексный подход к максимальному использованию человеческого потенциала, от мотивации до производственной среды. Каждый вопрос отрабатывается на теоретическом уровне, на практике (практические задания, элементы тренинга), формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Как следствие – экономия времени и нервов при решении ежедневных управленческих задач.

ПРОГРАММА

1. Структура управления.

• Формирование структурной схемы компании.
• Определение должностных позиций.
• Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности.
• Формирование системы межфункциональных связей.

2. Бизнес-процессы.

• Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов.
• Актуализация текущих корпоративных стандартов.
• Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами.

3. Персонал. Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании:

• Описание рабочих мест.
• Требования к оснащению рабочих мест.
• Требования к уровню компетенций персонала.

Формирование профилей компетенций сотрудников, включая:

• Описание компетенций идеального сотрудника компании.
• Формирование базовых профилей и траекторий развития компетенций.

Составление психологического профиля ключевых сотрудников и определение их фактической роли в коллективе. Разработка вопросов и нормативов для аттестации персонала. Подготовка условий для заполнения текущих вакансий и формирования кадрового резерва для перспективных направлений:

• Составление объявлений о найме на работу.
• Составление инструкции по проведению собеседований.
• Формирование критериев по проверке компетенций.
• Формирование критериев для проведения приоритезации кандидатов на вакансии.

Формирование корпоративной команды и проектных команд. Ключевые аспекты по работе:

• Персонала.
• Отделов.
• Команды в целом.

4. Коммуникации.

• Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия.
• Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел.
• Формирование регламента взаимодействия «сотрудник-сотрудник» и «сотрудник-руководитель» в штатных и нештатных ситуациях.
• Определение должностной персонализации зон ответственности персонала.
• Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками.

5. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

• Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
• Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
• Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

6. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

7. Кадровые технологии и эффективность работы.

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.