Управление промышленным предприятием. Управление коллективом производственных подразделений

Целевая аудитория:

Руководители промышленных предприятий, исполнительные директора, директора по развитию, директора по производству, руководители подразделений, цехов участков промышленных предприятий, специалисты по управлению персоналом.

Анонс программы

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач. Комплексный подход к максимальному использованию человеческого потенциала, от мотивации до производственной среды. Каждый вопрос отрабатывается на теоретическом уровне, на практике (практические задания, элементы тренинга), формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Как следствие – экономия времени и нервов при решении ежедневных управленческих задач.

Целевые компетенции в результате обучения:

· понимание конструктивных принципов и методов баланса интересов руководителя и коллектива подчиненных для развития предприятия

· навыки управленческих действий в различных производственных ситуациях

ПРОГРАММА

1. Структура управления

· Формирование структурной схемы компании

· Определение должностных позиций

· Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности

· Формирование системы межфункциональных связей

2. Бизнес-процессы

· Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов

· Актуализация текущих корпоративных стандартов

· Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами

3. Персонал

Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании:

· Описание рабочих мест

· Требования к оснащению рабочих мест

· Требования к уровню компетенций персонала

Формирование профилей компетенций сотрудников, включая:

· Описание компетенций идеального сотрудника компании

· Формирование базовых профилей и траекторий развития компетенций

Составление психологического профиля ключевых сотрудников и определение их фактической роли в коллективе

Разработка вопросов и нормативов для аттестации персонала

Подготовка условий для заполнения текущих вакансий и формирования кадрового резерва для перспективных направлений:

· Составление объявлений о найме на работу

· Составление инструкции по проведению собеседований

· Формирование критериев по проверке компетенций

· Формирование критериев для проведения приоритезации кандидатов на вакансии

Формирование корпоративной команды и проектных команд

Ключевые аспекты по работе

· Персонала

· Отделов

· Команды в целом

4. Коммуникации

· Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия

· Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел

· Формирование регламента взаимодействия «сотрудник-сотрудник» и «сотрудник-руководитель» в штатных и нештатных ситуациях

· Определение должностной персонализации зон ответственности персонала

· Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками

5. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства

· Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности

· Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля

· Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке

· Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях

· Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации

6. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива

· Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя

· Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение

· Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности

· Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий

· Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль

· Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы

7. Кадровые технологии и эффективность работы

· Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров

· Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве

· Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.