Управление производством

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Современное производство требует от руководителей знаний в области управления процессами, бережливого управления и эффективного управления командой.

• Начальники производственных подразделений.
• Руководители цехов и участков.
• Мастера и старшие мастера производства.
• Технологи и инженеры производства.
• Специалисты, планирующие карьерный рост в производственном менеджменте.

Формирование профессиональных компетенций для эффективного управления производственными процессами и коллективом.

• Современные методы организации производства
• Инструменты повышения производительности труда
• Принципы бережливого производства
• Методы управления производственным персоналом
• Основы производственного планирования и контроля

• Роль и функции руководителя производства / начальника производства.
• Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
• Ключевые показатели эффективности (KPI) производства.
• Современные тренды в управлении производством.
• Типичные ошибки руководителей.

• Принципы планирования производственных заданий.
• Оптимизация последовательности операций.
• Контроль соблюдения технологических процессов.
• Управление производственными мощностями.
• Организация работы в многосменном режиме.
• Практикум: составление оптимального графика работ.

• Основные принципы Lean-подхода.
• Инструменты сокращения потерь (5S, Кайдзен).
• Визуализация производственных потоков.
• Стандартизация рабочих операций.
• Вовлечение персонала в процесс улучшений.
• Разбор успешных кейсов внедрения Lean.

• Методы контроля качества на производстве.
• Работа с браком и рекламациями.
• Взаимодействие с отделом технического контроля (ОТК).
• Статистические методы контроля качества.
• Внедрение системы менеджмента качества.
• Практикум: анализ типичных дефектов.

• Методы оперативного планирования.
• Нормирование труда и расчет загрузки.
• Управление производственными запасами.
• Взаимодействие с планово-экономическим отделом.
• Анализ выполнения производственных планов.
• Практикум: расчет производственных мощностей.

• Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
• Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
• Методы снижения издержек без ухудшения работы.
• Распространенные ошибки при организации управления производством.

• Выбор технической политики.
• Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
• Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
• Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.

• Основы калькуляции себестоимости.
• Методы снижения производственных затрат.
• Анализ эффективности использования ресурсов.
• Управление энергозатратами.

• Управление производственными рисками.
• Организация работ при сбоях поставок.
• Коммуникация в кризисных ситуациях.
• Разбор реальных производственных кейсов.

• Внедрение новых технологий.
• Модернизация оборудования.
• Работа с инженерными службами.
• Техническое перевооружение.
• Взаимодействие с конструкторами.

• Подбор и обучение рабочих кадров.
• Организация инструктажей и обучения.
• Методы мотивации производственного персонала.
• Разрешение конфликтных ситуаций.
• Формирование кадрового резерва.

• Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования.
• Нематериальные методы мотивации.
• Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры.
• Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ.

Ответы на вопросы участников.