Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Стратегический менеджмент. Стратегическое управление и планирование

Подать заявку

Дата

02.12.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

47900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

Направления

Бизнес-образование
Менеджмент
Оперативное управление
Стратегический менеджмент

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Руководители среднего и высшего звена, собственники бизнеса, начальники отделов стратегического развития и планирования, ключевые специалисты, участвующие в формировании стратегии компании.


Стратегическое управление — это непрерывный процесс определения долгосрочных целей организации, принятия решений о действиях и распределении ресурсов для их достижения, а также адаптации к изменениям внешней и внутренней среды. Это интегрирующая функция менеджмента, направленная на обеспечение устойчивого конкурентного преимущества и долгосрочного выживания компании.

Актуальность темы:


Динамика рынка, цифровая трансформация и глобальные кризисы требуют от руководителей умения строить гибкие стратегии. Курс дает практические инструменты для создания конкурентных преимуществ и устойчивого развития в условиях неопределенности.



Цель курса:


Сформировать у участников системное понимание процесса стратегического управления и разработки, реализации и контроля стратегии компании для достижения долгосрочных целей в меняющейся среде.



Участники обучения узнают:


  • Ключевые понятия, этапы и современные модели стратегического управления.

  • Методы анализа внешней и внутренней среды компании для выявления стратегических возможностей и угроз.

  • Технологии формулирования миссии, видения, стратегических целей и выбора базовых стратегий.

  • Принципы эффективной реализации стратегии, включая организационные изменения и систему сбалансированных показателей (BSC).

  • Подходы к мониторингу, оценке и корректировке стратегии.
    ПРОГРАММА

    1. Введение в стратегическое управление: сущность и значение для бизнеса


    • Понятие стратегии и стратегического управления: эволюция подходов.

    • Цели, задачи и актуальность стратегического управления в современном бизнесе.

    • Базовые модели стратегического процесса (линейная, адаптивная, предпринимательская).

    • Уровни стратегического управления: корпоративный, бизнес-единицы, функциональный.

    • Роль лидерства и организационной культуры в стратегическом управлении.

    2. Анализ внешней среды: выявление возможностей и угроз


    • Макросреда: PESTEL-анализ.

    • Отраслевая среда: модель пяти сил конкуренции М. Портера (анализ интенсивности соперничества, угрозы новых игроков, рыночной власти поставщиков и покупателей, угрозы товаров-заменителей).

    • Анализ ключевых стейкхолдеров и их влияния на компанию.

    • Выявление и оценка стратегических возможностей и угроз внешней среды.

    • Методы сбора и анализа информации о внешней среде (анализ трендов, сценарное планирование).

    3. Анализ внутренней среды: оценка ресурсов и компетенций


    • Анализ ресурсной базы компании: материальные, нематериальные, финансовые, человеческие ресурсы.

    • Оценка ключевых компетенций и способностей организации (VRIO-анализ: ценность, редкость, имитируемость, организованность).

    • Анализ цепочки создания ценности М. Портера: выявление сильных и слабых звеньев.

    • Оценка функциональных областей (маркетинг, финансы, производство, HR, R&D) с точки зрения стратегической эффективности.

    • Выявление ключевых сильных и слабых сторон компании.

    • Практикум: SWOT-анализ на основе проведенного внутреннего и внешнего анализа (с примерами из розницы, услуг, производства).

    4. Формулирование стратегического выбора: миссия, видение, цели, стратегии


    • Разработка/корректировка миссии и видения компании: смысл, критерии качества, примеры.

    • Дерево целей: от стратегических к тактическим и операционным (SMART-критерии для стратегических целей).

    • Портфельный анализ (матрицы BCG, McKinsey/GE) для диверсифицированных компаний.

    • Базовые стратегии роста (по И. Ансоффу): проникновение на рынок, развитие рынка, разработка продукта, диверсификация.

    • Стратегии конкуренции: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование.

    • Критерии и методы оценки и выбора оптимальной стратегии из альтернатив.

    5. Бизнес-модель как инструмент реализации стратегии


    • Понятие бизнес-модели и ее связь со стратегией.

    • Основные компоненты бизнес-модели (по А. Остервальдеру и И. Пинье): ценностное предложение, клиентские сегменты, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.

    • Типовые бизнес-модели (франшиза, подписка, freemium, платформа и др.).

    • Инновации в бизнес-моделях как источник конкурентного преимущества.

    • Анализ и проектирование бизнес-модели компании.

    6. Организация выполнения стратегии: от плана к действиям


    • Преобразование стратегии в операционные планы и проекты.

    • Организационная структура, поддерживающая стратегию: принципы проектирования.

    • Система управления по целям (MBO) и ключевым показателям эффективности (KPI).

    • Роль корпоративной культуры и коммуникаций в успешной реализации стратегии.

    • Управление изменениями: преодоление сопротивления, вовлечение персонала.

    • Роль среднего менеджмента как драйвера исполнения стратегии.

    7. Система сбалансированных показателей (BSC) как инструмент управления стратегией


    • Концепция и принципы ССП (Нортон, Каплан): четыре перспективы (финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие).

    • Построение стратегических карт: причинно-следственные связи между целями.

    • Разработка ключевых показателей результативности (KPI) и ключевых показателей деятельности (KRI) для каждой цели.

    • Определение целевых значений и инициатив для достижения целей.

    • Интеграция BSC в систему управления компанией (планирование, контроль, мотивация).

    • Практические примеры внедрения BSC в различных отраслях.

    8. Стратегический контроль, оценка и корректировка


    • Цели и задачи стратегического контроллинга.

    • Система мониторинга ключевых показателей (KPI Dashboard).

    • Анализ отклонений фактических результатов от запланированных показателей.

    • Регулярный стратегический аудит и анализ выполнения стратегического плана.

    • Принципы и процедуры корректировки стратегии в ответ на изменения среды или внутренние проблемы.

    • Управление стратегическими рисками: идентификация, оценка, реагирование.

    9. Стратегическое лидерство и принятие решений


    • Роль топ-менеджмента в стратегическом процессе: видение, мотивация, принятие решений.

    • Стили стратегического лидерства и их эффективность в разных контекстах.

    • Технологии принятия стратегических решений в условиях неопределенности.

    • Построение команды, способной разрабатывать и реализовывать стратегию.

    • Этические аспекты стратегического управления и социальная ответственность (ESG).

    • Развитие стратегического мышления у руководителей.

    10. Современные тренды и инновации в стратегическом управлении


    • Адаптивные стратегии (Agile-подходы к стратегированию).

    • Устойчивое развитие (ESG) как элемент корпоративной стратегии.

    • Управление знаниями и инновациями как стратегический ресурс.

    • Гибридные модели стратегического планирования (сочетание долгосрочного видения и краткосрочных итераций).

    • Разбор типичных ошибок и барьеров при внедрении стратегического управления.

    • Рекомендации по внедрению полученных знаний в практику работы участников.

    Ответы на вопросы, вручение документов об окончании курса.



    Методы обучения:


    • Теоретические лекции с примерами из практики.

    • Разбор реальных кейсов и ситуаций.

    • Практические задания по теме курса.

      Бизнес-школа ITC Group

      Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

      Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

      Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

      Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

      Как пройти обучение онлайн?

      1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
      2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
      3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
      4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

      Корпоративное или индивидуальное обучение

      Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

      Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

      Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

      Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

      ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

      Другие даты проведения

      Статьи по теме

      Смотреть все
      Как стать Директором по стратегическому развитию с нуля – что нужно знать
      Стратегическое управление организацией – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

      Профессия директора по стратегическому развитию становится всё более востребованной: бизнесу нужны специалисты, способные видеть перспективы и выстраивать долгосрочные планы. Стратегическое управление организацией открывает широкие карьерные возможности, включая выход на международные рынки.

      [28 апреля 2025]
      Как стать Операционным директором / руководителем с нуля – что нужно знать
      Оперативное управление – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

      Операционный директор — ключевая фигура в любой компании, отвечающая за управление повседневной деятельностью и оптимизацию рабочих процессов. В условиях современного бизнеса эта профессия востребована как никогда, ведь эффективное управление операциями напрямую влияет на успех компании....

      [24 апреля 2025]