Очно/Онлайн. Тренинг

Стандарты сервиса. Как повысить эффективность сервисного персонала

Дата

25.12.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

47900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Стандарты сервиса необходимы для обеспечения стабильно высокого качества обслуживания клиентов, создания единых и предсказуемых правил работы персонала, повышения эффективности бизнес-процессов и формирования конкурентного преимущества компании. Они помогают минимизировать ошибки в обслуживании, упрощают обучение новых сотрудников, позволяют объективно оценивать работу персонала и управлять клиентскими ожиданиями, что в итоге приводит к росту удовлетворенности клиентов, их лояльности и, как следствие, увеличению прибыли бизнеса. Стандарты также облегчают масштабирование компании, обеспечивая одинаковый уровень сервиса во всех филиалах, и снижают операционные риски, делая работу организации более устойчивой и профессиональной.



Для кого:


Тренинг предназначен для сотрудников сервисных служб, управляющих и руководителей, стремящихся повысить качество обслуживания и эффективность работы своего персонала.

  • Менеджеры по обслуживанию клиентов.
  • Специалисты по работе с клиентами.
  • Сервисные операторы и административный персонал.
  • Руководители отделов сервиса и качества.



Описание программы:


Тренинг нацелен на изучение современных стандартов сервиса и методов повышения производительности сервисного персонала. Участники познакомятся с эффективными инструментами работы с клиентами, техниками взаимодействия и основами создания положительного клиентского опыта.



Цель курса:


Научить участников легко и эффективно применять стандарты сервиса для повышения уровня обслуживания клиентов и оптимизации процессов внутри сервисных служб.



Участники обучения узнают:

  • Основные принципы и стандарты сервиса.
  • Методы улучшения взаимодействия с клиентами.
  • Подходы к управлению качеством обслуживания.
  • Способы и техники работы с жалобами и конфликтными ситуациями.
  • Рекомендации по мотивации и обучению сервисного персонала.
    ПРОГРАММА



    1. Основы сервисных стандартов
    • Понятие и виды сервисных стандартов.
    • Нормативная база в сфере услуг.
    • Международные и российские стандарты качества.
    • Корпоративные стандарты обслуживания.
    • Взаимосвязь стандартов и клиентской лояльности.
    • Тренды современного сервиса.
    • Влияние качественного сервиса на лояльность клиентов.
    • Ключевые элементы качественного сервиса: скорость, культура, профессионализм.
    • Примеры успешных компаний с высокими стандартами сервиса.

    2. Основные принципы качественного обслуживания клиентов

    • Открытость и доступность: как создать дружелюбную атмосферу.
    • Уважение и внимание к клиенту: важность активного слушания.
    • Осознание потребностей клиента: какие вопросы задавать.
    • Персонализация обслуживания: как запомнить и удовлетворить клиента.

    3. Клиентоориентированный подход. Методы и техники взаимодействия с клиентами

    • Психология потребительского поведения.
    • Создание положительного первого впечатления.
    • Технологии выявления потребностей клиента.
    • Техники активного слушания.
    • Вербальные и невербальные коммуникации.
    • Поддержание диалога и работа с «неправильными» вопросами.
    • Эмоциональный интеллект в сервисе.
    • Работа с трудными клиентами.
    • Скрипты (речевые модули) сервисного обслуживания.

    4. Процессы сервисного обслуживания

    • Картирование клиентского пути.
    • Стандарты первичного контакта.
    • Алгоритмы обработки запросов.
    • Технологии up-sell и cross-sell.
    • Процедуры завершения обслуживания.
    • Послепродажное сопровождение.

    5. Управление качеством обслуживания. Контроль качества сервиса

    • Оценка уровня сервиса: как проводить исследования и получать обратную связь.
    • Основные метрики для оценки сервиса: NPS, CSAT, CES.
    • Инструменты и методы для повышения качества обслуживания.
    • Методы оценки уровня сервиса.
    • Тайные покупатели: организация и анализ.
    • Обратная связь от клиентов.
    • KPI сервисного персонала.
    • Разбор типовых ошибок обслуживания.
    • Чек-листы качества сервиса.
    • Постоянное улучшение сервиса и внедрение изменений в процессы.

    6. Работа с жалобами и претензиями. Управление конфликтами

    • Классификация клиентских жалоб.
    • Алгоритм работы с претензиями.
    • Техники деэскалации конфликтов.
    • Поиск причин конфликта: как выявить корень проблемы.
    • Эффективные стратегии разрешения конфликтов.
    • Построение доверительных отношений даже в конфликтных ситуациях.
    • Восстановление клиентской лояльности.
    • Базы типовых жалоб и претензий, методы работы с ними.
    • Профилактика повторных негативных обращений.

    7. Мотивация и обучение сервисного персонала

    • Как создать позитивную рабочую атмосферу в команде.
    • Методы повышения мотивации и вовлеченности сотрудников.
    • Личностное и профессиональное развитие сотрудников: подходы и программы.
    • Рекомендации по проведению регулярного обучения на рабочем месте.

    Ответы на вопросы участников.




    Бизнес-школа ITC Group

    Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

    Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

    Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

    Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

    Как пройти обучение онлайн?

    1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
    2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
    3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
    4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

    Корпоративное или индивидуальное обучение

    Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

    Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

    Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

    Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

    ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

    Другие даты проведения

    Статьи по теме

    Менеджер клиентского сервиса — специалист по работе с клиентами, отвечающий за повышение сервиса и клиентоориентированность в компании. Востребованность позиции растёт, а грамотный подход к обслуживанию открывает перспективы роста: от координатора до руководителя сервиса.