Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Оплата и режим труда производственного персонала

Дата

14.11.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

42500  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:    

Курс предназначен для руководителей производственных подразделений, специалистов по управлению персоналом, экономистов, бухгалтеров, а также всех, кто занимается вопросами организации труда и оплаты производственного персонала.



Описание программы:

Курс охватывает ключевые аспекты организации оплаты и режима труда производственного персонала с учетом последних изменений в законодательстве и современных практик управления. Участники изучат методы оптимизации трудовых процессов, подходы к формированию системы оплаты труда и способы повышения мотивации сотрудников.



Цель курса:

Предоставить участникам знания, необходимые для эффективного управления оплатой и режимом труда производственного персонала, повышения производительности и мотивации сотрудников, а также соблюдения требований законодательства.



Участники обучения узнают:
  • Принципы и формы организации рабочего времени на производственных предприятиях.
  • Правовые аспекты регулирования рабочего времени и перерывов в условиях трудовой деятельности.
  • Методы расчета рабочего времени для работников различных категорий (сменный, вахтовый труд, неполный рабочий день).
  • Современные методы учета рабочего времени с использованием автоматизации.
  • Ответственность работодателя за правильность учета рабочего времени и перерывов.



ПРОГРАММА



1.   Законодательные изменения в области оплаты и режима труда
  • Актуальные изменения в трудовом законодательстве.
  • Обзор изменений на 2024-2025 гг.
  • Влияние изменений на организацию труда и оплату.
  • Основные принципы трудового законодательства.
  • Права и обязанности работодателей и работников.
  • Преимущества и вызовы новых изменений.

2.   Системы оплаты труда производственного персонала

  • Разработка систем оплаты труда.
  • Основные виды систем оплаты (повременная, сдельная, смешанная).
  • Критерии выбора и внедрения системы оплаты.
  • Оптимизация затрат на оплату труда.
  • Методы анализа и оптимизации затрат.
  • Примеры успешных практик.

3.   Режим труда и его организация

  • Планирование и учет рабочего времени.
  • Графики работы и учет рабочего времени.
  • Особенности организации сменной работы.
  • Гибкие режимы труда.
  • Преимущества и недостатки гибких режимов.

4.   Типы рабочего времени

  • Нормированное, ненормированное, гибкое рабочее время.
  • Сменный и вахтовый труд.
  • Особенности графиков рабочего времени для производственного персонала.

5.   Режим труда и отдыха

  • Установление и использование норм рабочего времени.
  • Перерывы для отдыха и питания, их продолжительность и правила предоставления.
  • Праздничные и выходные дни, особенности их применения в производственных условиях.

6.   Формы и графики рабочего времени для производственного персонала



Сменный труд

  • Определение сменности и правила установления сменных графиков.
  • Особенности организации сменного труда в разных отраслях.

Ненормированный рабочий день

  • Правовые аспекты и особенности организации ненормированного рабочего времени.
  • Порядок компенсации за ненормированный рабочий день.

Работа вахтовым методом

  • Организация рабочего времени при вахтовом методе.
  • Правила и особенности учета рабочего времени для вахтовиков.

Проблемы и решения при организации гибких графиков рабочего времени

  • Порядок согласования и утверждения гибких графиков.
  • Влияние гибких графиков на производительность труда и компенсации.

7.   Учет рабочего времени и его правильная документация



Основы учета рабочего времени

  • Порядок учета рабочего времени для различных категорий работников.
  • Электронные и традиционные системы учета рабочего времени.

Документы по учету рабочего времени

  • Трудовая книжка, табель учета рабочего времени.
  • Отчеты по рабочему времени, документация для расчета заработной платы.

Ответственность за ошибки учета рабочего времени

  • Возможные санкции за нарушение порядка учета рабочего времени.
  • Проблемы при неверном учете рабочего времени и их последствия для работодателя.

8.   Оплата труда в зависимости от режима рабочего времени



Оплата труда по нормированному рабочему времени

  • Расчет заработной платы для работников с фиксированным рабочим временем.
  • Порядок начисления премий, компенсаций и доплат.

Оплата труда при сменном и вахтовом режиме

  • Особенности расчета заработной платы при сменной и вахтовой работе.
  • Применение дополнительных выплат (надбавки за работу в ночное время, за сверхурочную работу и т.д).

Особенности компенсаций при ненормированном рабочем времени

  • Порядок выплаты компенсаций за ненормированный рабочий день.

9.   Современные технологии учета рабочего времени



Автоматизация учета рабочего времени

  • Преимущества и проблемы автоматизированных систем учета рабочего времени.
  • Внедрение и настройка электронных систем для учета рабочего времени.

Использование биометрии и других технологий для учета рабочего времени

  • Технологии сканирования отпечатков пальцев, распознавания лиц и других методов контроля.
  • Преимущества использования таких систем в производственных условиях.

Перспективы развития учета рабочего времени в условиях цифровизации

  • Использование аналитики данных для оптимизации рабочего времени.

10.   Ответственность за нарушения законодательства в области рабочего времени



Контроль за соблюдением трудового законодательства

  • Права и обязанности инспекций труда.
  • Порядок проведения проверок по учету рабочего времени и его компенсаций.

Ответственность работодателей и работников за нарушения режима рабочего времени

  • Виды ответственности, санкции за нарушение Трудового кодекса РФ.
  • Практические примеры и рекомендации по предотвращению нарушений.

11.   Мотивация и стимулирование производственного персонала

  • Методы мотивации сотрудников.
  • Материальные и нематериальные стимулы.
  • Разработка программ мотивации.
  • Оценка эффективности мотивационных программ.

12.   Оптимизация трудовых процессов

  • Инструменты повышения производительности.
  • Внедрение изменений и управление изменениями.
  • Стратегии внедрения изменений.
  • Управление сопротивлением изменениям.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.



Итоговая цель курса:

По завершении курса участники будут обладать знаниями, необходимыми для эффективного управления оплатой и режимом труда производственного персонала, что позволит повысить производительность, мотивацию сотрудников и соблюдение трудового законодательства.


Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Профессия Экономист по труду – что делает, как им стать, зарплата

В любой организации имеет большое значение структура труда и его оплата. Без этого не построить эффективную систему, обеспечивающую нормальное функционирование компании или предприятия. Разработка норм выработки, учёт работы и её оплата – это и многое другое определяется такой специалист как...