Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

НИОКР: ГОСТы, нормативные документы и технические задания

Подать заявку

Дата

28.11.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

43500  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

Направления

Прочее
Бизнес-образование
Менеджмент
Управление проектами

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Курс предназначен для руководителей и специалистов, участвующих в организации и управлении проектами НИОКР, а также для тех, кто занимается внедрением технологических инноваций и разработкой новой продукции в различных отраслях.



Описание программы:

Участники изучат ключевые нормативные документы и ГОСТы, которые регламентируют процесс выполнения НИОКР, а также технологии Agile, SCRUM, параллельное проектирование и технологии быстрого прототипирования.



Цель курса:

Предоставить участникам знания и инструменты для успешного управления НИОКР и внедрения инновационных решений.



Участники обучения узнают:
  • Как правильно ставить задачи в рамках НИОКР, в том числе с использованием ГОСТов.
  • Особенности содержания научно-исследовательских работ и технических заданий.
  • Как применять ГОСТы в управлении проектами НИОКР.
  • Современные технологии быстрого прототипирования и их использование в НИОКР.
ПРОГРАММА



1. Постановка задачи в НИОКР: ГОСТы и технические задания
  • ГОСТ 15.016-2016 «Техническое задание»: ключевые требования к составлению технического задания для НИОКР.
  • ГОСТ 19.201-78 «Техническое задание. Требования к содержанию и оформлению»: оформление и структура технического задания, особенности разработки и утверждения документации.
  • Как правильно формулировать задачи в рамках НИОКР: от целей до конкретных этапов.
  • Важность постановки четких и измеримых целей для успешного завершения проекта НИОКР.

2. Информационный поиск и маркетинговые исследования

  • Маркетинговые исследования: роль маркетинга в НИОКР.
  • Бенчмаркинг: использование методов сравнения с конкурентами для выявления лучших практик и возможностей для инноваций.
  • ГОСТ Р 15.011-2024 «Патентные исследования. Содержание и порядок проведения»: как проводить патентные исследования и использовать их для разработки новых продуктов и технологий.
  • Инструменты информационного поиска для определения актуальных технологических и научных трендов.

3. Содержание работ в НИОКР и требования ГОСТов

  • ГОСТ Р 15.101-2021 «Порядок выполнения научно-исследовательских работ»: основные положения и требования к выполнению научных и опытно-конструкторских работ в рамках НИОКР.
  • ГОСТ 15.000-2016 «Система разработки и постановки продукции на производство (СРПП). Основные положения»: структура и этапы разработки новой продукции.
  • Важность документации на каждом этапе выполнения НИОКР.
  • Требования к оформлению отчетности по НИОКР.

4. Идеология выполнения работ по созданию систем

  • ГОСТ Р 15288-2005 «Процессы жизненного цикла систем»: как применять этот стандарт для создания комплексных систем в рамках НИОКР.
  • Введение в жизненный цикл системы: от концептуальной разработки до реализации и эксплуатации.
  • Этапы создания систем: планирование, проектирование, внедрение и тестирование.
  • Подходы к управлению качеством и рисками на всех этапах жизненного цикла.

5. Управление требованиями в НИОКР

  • ГОСТ Р 59194-2020 «Управление требованиями»: как управлять требованиями на всех этапах НИОКР.
  • Сбор и анализ требований, их формализация и приоритизация.
  • Методы контроля изменений и соблюдения требований в рамках НИОКР.
  • Роль требований в успешной коммерциализации продуктов и технологий.

6. Методы выполнения работ и проектный менеджмент

  • ГОСТ Р 55348-2012 «Системы управления проектированием»: как использовать стандарты проектного менеджмента для управления НИОКР.
  • ГОСТ 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту»: основные принципы и подходы к управлению проектами в НИОКР.
  • Методы контроля и оценки эффективности НИОКР.
  • Как применять гибкие методологии в НИОКР, включая Scrum и Agile.

7. Организационные технологии: работа с кроссфункциональными командами и параллельное проектирование

  • Формирование и управление кроссфункциональными командами в рамках НИОКР.
  • Принципы и методы параллельного проектирования: как ускорить разработку продуктов.
  • Внедрение и использование концепций Agile и методологии Scrum в НИОКР.
  • Как эффективное взаимодействие между командами ускоряет процесс создания инновационных продуктов.

8. Технологии быстрого прототипирования

  • Что такое технологии быстрого прототипирования и как они могут быть использованы в НИОКР.
  • Преимущества и недостатки использования 3D-печати, CAD-систем и других методов прототипирования.
  • Применение прототипов для тестирования инновационных решений на ранних этапах разработки.
  • Примеры успешного внедрения прототипирования в различные отрасли (авиация, автомобилестроение, производство).

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Смотреть все
Профессия Руководитель / менеджер проекта – что делает, как им стать, зарплата
Руководитель / менеджер проекта – описание профессии и где учиться

Если вы чувствуете силы брать на себя ответственность за реализацию тех или иных проектов и руководить целой командой профессионалов, вам можно смело рассматривать специальность project-manager, или руководитель проекта. Узнайте, где можно пройти обучение и каковы доходы специалистов.

[22 сентября 2024]
Как стать Руководителем проектов с нуля – что нужно знать
Управление проектами начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

В бизнесе различные инициативы запускаются в формате проектов, контролируют их реализацию специальные менеджеры. Однако у этой профессии есть и следующий этап, это руководитель программы/проектов/портфеля. Он осуществляет общий контроль над исполнением сразу нескольких инициатив.

[15 апреля 2024]
Как стать Менеджером проекта с нуля – что нужно знать
Проектный менеджмент начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Абсолютно каждое начинание в компании требует назначения ответственного за его реализацию лица. Сейчас подобная практика выделилась в отдельную профессию, получившую название менеджера проекта. Такие специалисты относительно недавно появились на рынке труда, но уже стали достаточно востребованы...

[12 апреля 2024]