Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Кадровый резерв

Подать заявку

Дата

07 сентября 2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

46500  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

Направления

Бизнес-образование
Кадровый менеджмент
Кадровый резерв

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Актуальность темы:


В условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры эффективное управление талантами становится стратегическим преимуществом компании. Интеграция систем кадрового резерва, карьерного консультирования и управления талантами позволяет создать устойчивую модель развития персонала, снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, повысить вовлеченность и лояльность персонала.



Цель курса:


Формирование у участников системных знаний и практических навыков по созданию, развитию и управлению кадровым резервом в организации.



Участники обучения узнают:

  • Современные подходы к формированию кадрового резерва.

  • Методы оценки и отбора кандидатов в резерв.

  • Технологии развития сотрудников из кадрового резерва.

  • Инструменты мотивации и удержания резервистов.

  • Современные подходы к управлению талантами в организации

  • Технологии корпоративного карьерного консультирования

  • Особенности интеграции кадрового резерва в HR-стратегию компании.

    ПРОГРАММА




    1. Введение в систему кадрового резерва

    • Понятие и цели кадрового резерва.

    • Виды кадрового резерва: оперативный, стратегический, экспертный.

    • Роль кадрового резерва в управлении талантами.

    2. Современные подходы к управлению талантами в организации

    • Эволюция концепции управления талантами

    • Интегрированная модель управления талантами

    • Взаимосвязь кадрового резерва, карьерного консультирования и развития персонала

    • Роль топ-менеджмента в системе управления талантами

    3. Технологии развития талантов в организации

    • Наставничество и менторинг в работе с талантами

    • Программы ротации и стажировок

    • Кросс-функциональные проекты как инструмент развития

    • Корпоративные университеты и академии

    • Электронные системы обучения и развития

    • Геймификация в программах развития талантов

    4. Корпоративное карьерное консультирование: методология и практика

    • Роль карьерного консультирования в управлении талантами

    • Модели корпоративного карьерного консультирования

    • Методы диагностики карьерных ориентаций сотрудников

    • Инструменты карьерного консультирования

    • Подготовка внутренних карьерных консультантов

    5. Методология формирования кадрового резерва

    • Критерии отбора кандидатов в резерв.

    • Роль компетенций в оценке резервистов.

    • Методы выявления потенциала сотрудников.

    • Инструменты оценки: ассессмент-центр, 360°, тестирование.

    • Роль руководителей в процессе отбора.

    • Нормативно-правовые аспекты работы с кадровым резервом.

    6. Оценка и диагностика сотрудников

    • Современные методы оценки персонала.

    • Диагностика лидерских качеств и управленческого потенциала.

    • Оценка soft skills и hard skills.

    • Использование геймификации в оценке.

    • Обратная связь для резервистов.

    • Разработка индивидуальных карт развития.

    7. Развитие сотрудников в кадровом резерве

    • Индивидуальные планы развития (ИПР).

    • Наставничество и менторинг как инструменты развития.

    • Ротация и стажировки для резервистов.

    • Обучение и тренинги для будущих руководителей.

    • Развитие эмоционального интеллекта.

    • Практика делегирования и управленческих задач.

    8. Мотивация и удержание резервистов

    • Система нематериальной мотивации.

    • Карьерные перспективы и их влияние на лояльность.

    • Программы удержания ключевых сотрудников.

    • Роль корпоративной культуры в работе с резервом.

    • Обратная связь и признание достижений.

    • Примеры успешных мотивационных программ.

    9. Планирование преемственности

    • Стратегическое планирование замещения ключевых позиций.

    • Роль кадрового резерва в антикризисном управлении.

    • Инструменты преемственности: матрица навыков, карты талантов.

    • Работа с «узкими» местами в организации.

    • Сценарии развития карьеры резервистов.

    • Оценка эффективности системы преемственности.

    10. Интеграция кадрового резерва в HR-процессы

    • Взаимодействие с подбором, обучением и оценкой персонала.

    • Кадровый резерв и программа адаптации.

    • Связь с системой KPI и премирования.

    • Использование HR-аналитики для принятия решений.

    • Корректировка системы на основе обратной связи.

    11. Работа с сопротивлением и рисками

    • Причины сопротивления сотрудников и руководителей.

    • Методы вовлечения топ-менеджмента.

    • Риски неэффективного управления резервом.

    • Управление ожиданиями резервистов.

    • Разрешение конфликтов в процессе подготовки резерва.

    12. Оценка эффективности кадрового резерва

    • Ключевые показатели эффективности (KPI).

    • Методы анализа ROI кадрового резерва.

    • Оценка удовлетворенности участников программы.

    • Корректировка программы на основе данных.

    • Презентация результатов руководству.

    13. Практикум: разработка программы кадрового резерва

    • Анализ потребностей компании.

    • Разработка модели компетенций.

    • Создание алгоритма отбора в резерв.

    • Планирование мероприятий по развитию.

    • Подготовка системы мотивации.

    Ответы на вопросы участников.



    Методы обучения:

    • Теоретические лекции с примерами из практики.

    • Разбор реальных кейсов и ситуаций.

    • Практические задания по теме курса.

      Бизнес-школа ITC Group

      Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

      Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

      Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

      Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

      Как пройти обучение онлайн?

      1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
      2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
      3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
      4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

      Корпоративное или индивидуальное обучение

      Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

      Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

      Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

      Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

      ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

      Другие даты проведения

      Статьи по теме

      Смотреть все
      Как стать Специалистом по работе с кадровым резервом с нуля – что нужно знать
      Кадровый резерв – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

      Специалист по работе с кадровым резервом — востребованная профессия, которая помогает компаниям готовить и развивать сотрудников для замещения ключевых позиций. Это направление обеспечивает стабильность бизнеса, улучшает управление персоналом и открывает хорошие возможности для карьерного роста...

      [10 августа 2025]