Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Цена
Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт
Компания
4.5Место проведения
Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408
По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)
Главные бухгалтеры, руководители бизнеса, бухгалтера, бухгалтера малых предприятий, финансисты, экономисты, налоговые консультанты, предприниматели.
Вы узнаете:
Последние изменения в бухгалтерском и налоговом учете. Антикризисные меры.
Изменения в законодательстве, влияющие на работу бухгалтера.
Ответы на спорные вопросы налогообложения по НДС, налогу на прибыль, НДФЛ и взносам. Объединение ПФР и ФСС, новый порядок уплаты и расчета взносов.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Стресс-менеджмент для бухгалтера
1. Стресс и стрессоустойчивость.
Профессиональные стрессоры бухгалтера.
Характеристики профессионального стресса бухгалтера.
Определение стресса и стрессоустойчивости.
Проявления симптомов стресса.
Циклы развития стресса.
Влияние стресса на различных людей.
Положительный эффект от воздействия стресса.
Отрицательные последствия стресса.
Трудоголизм и профессиональное выгорание бухгалтера.
Причины неудовлетворенности работой.
2. Управление стрессом.
Основные причины, вызывающие стресс.
Типы и причины стрессовых ситуаций в работе бухгалтера.
Способы выхода из стрессового состояния.
Антистрессовые стили работы.
Психотехники и упражнения управления эмоциональным стрессом.
Механизмы снижения эмоционального напряжения, саморегуляция.
Принципы позитивного подхода.
Как совладать с поведением, вредящим здоровью.
Модель положительного стресса.
3. Управление конфликтами.
Конфликты – виды и классификация, с учетом специфика работы бухгалтера.
Приемы локализации конфликта.
Поведение в конфликтах.
Практика разрешения производственных конфликтов.
Источники и причины конфликтных ситуаций
Развитие и динамика производственных конфликтов.
Стратегии разрешения конфликтов.
Методы управления конфликтами.
Конфликты как источник и следствие стресса.
Конфликтные типы личности, их роль в конфликте.
4. Проактивный подход к стрессовой ситуации.
Прогнозирование стрессовых ситуаций бухгалтера.
Умение отстоять свои интересы и права.
Уверенное поведение бухгалтера.
Твердое НЕТ бухгалтера.
Вербальная и невербальная настойчивость.
Вербальная и невербальная коммуникация.
Профилактика накопления негативных эмоций.
5. Эффективная самоорганизация для снижения стресса.
Оптимальная организация рабочего пространства бухгалтера.
Организация эффективной работы с информационным потоком.
Эффективное делегирование.
Способы принятия рабочих решений.
Эффективное проведение совещаний.
Контроль результатов и оценка деятельности бухгалтера.
Модуль 2. Бухгалтерский учет. Учетная политика по бухгалтерскому учету.
1. Бухгалтерский учет в организации: понятие, законодательство.
Законодательство, регулирующее ведение бухгалтерского учета в РФ. Как вести бухгалтерский учет. Упрощенный порядок ведения учета для малых предприятий.
Кто отвечает за ведение бухгалтерского учета в организации. Распределение обязанностей.
Создание резервов в бухгалтерском учете: право или обязанность. Зачем нужны резервы. Как посчитать резервы.
Бухгалтерская отчетность: принципы составления и формы отчетности.
2. Бухгалтерский учет в организации.
Учет основных средств.
Учет материалов.
Учет нематериальных активов.
Учет труда и заработной платы.
Учет затрат на производство продукции и издержек обращения (в торговле).
Учет готовой продукции, товаров и их реализации.
Учет фондов и финансовых результатов.
Учет расчетно-кредитных операций.
Учет денежных средств.
Аудит бухгалтерской отчетности.
3. Учетная политика по бухгалтерскому и налоговому учету.
Что должно быть в учетной политике по бухгалтерскому учету: план счетов, план документооборота. Форма учетной политики по бухгалтерскому учету.
Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.
Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.
Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.
Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
4.5 4.5
Главного бухгалтера принято называть вторым лицом компании после руководителя. От уровня его профессиональной подготовки зависит финансовое благополучие всей организации. Из статьи вы узнаете, кто такой главный бухгалтер, какие обязанности он выполняет и где пройти обучение.
Движение финансовых средств, их учёт и подсчёт являются определяющим фактором для обеспечения работоспособности бизнеса. В крупных и средних компаниях подобным занимается целый отдел, возглавляемый главным бухгалтером. А в небольшом бизнесе он может в одиночку заниматься такой работой.