Экономика труда (экономист по труду)

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Специалисты отдела труда и заработной платы, специалисты по нормированию и тарификации труда производственных предприятий, инженеры по организации и нормированию труда, экономисты планово-производственных отделов, руководители, кадровики, бухгалтера по зарплате и расчетам с персоналом.

Цель - систематизация знаний, формирование системы практических умений и навыков нормирования и оплаты труда. Применение методик и технологий, представленных на курсе, позволит Вам повысить эффективность работы персонала.

ПРОГРАММА

Модуль 1. Оптимизация численности персонала. Снижение затрат на персонал.

1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.

• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания

• 
  Анализ структурной динамики кадрового состава

• 
  Текучесть кадров как естественный процесс

• 
  Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров

• 
  Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров

• 
  Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность

• 
  Факторы, влияющие на численность работников

• 
  Оценка эффективности использования работников предприятия

• 
  Общий алгоритм оптимизации численности персонала.

• 
  Составление плана проекта оптимизации численности.

• 
  Кого и как сокращать.

• 
  Ориентировочные методы.

• 
  Прямое нормирование численности.

• 
  Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.

• 
  Метод функционального анализа.

• 
  Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.

• 
  Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью.

• 
  Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.

• 
  Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.

• 
  Удержание кадрового резерва компании.

• 
  Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.

2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.

• Оценка эффективности и построение новой системы взаимодействия между сотрудниками.

3. Оптимизация затрат на персонал.

• Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.

• 
  Расчет показателей затрат на персонал.

• 
  Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.

• 
  Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.

• 
  Снижение затрат на персонал.

• 
  Оптимизация прочих статей расходов на персонал.

• 
  Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.

• 
  Пересмотр компенсационного пакета.

• 
  Расходы на обучение и переподготовку.

• 
  Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.

• 
  Расходы на обеспечение техники безопасности.

• 
  Расходы на содержание рабочих мест.

Модуль 2. Организация оплаты труда работников

1. Система оплаты труда: структура и составные компоненты.

• Фонд заработной платы.

• 
  Основные требования, предъявляемые к организации вознаграждения работников.

• 
  Рыночные и нерыночные факторы, определяющие уровень заработной платы.

• 
  Заработная плата и стоимость рабочей силы, их взаимосвязь.

• 
  Прожиточный минимум и минимальная заработная плата (МРОТ).

• 
  Конъюнктура рынка труда и ее воздействие на уровень заработной платы.

• 
  Структура и формирование средств на оплату труда.

• 
  Формы оплаты труда работников, их назначение и условия применения.

• 
  Повременная и сдельная оплата труда, их разновидности и условия применения.

• 
  Премиальная система оплаты труда. Назначение, сущность и виды премий. 

• 
  Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.

• 
  Постоянные выплаты: Базовый оклад. Надбавки.

• 
  Переменные выплаты: Коммерческие показатели. Плановые показатели. Производственные показатели. Сервисные показатели.

• 
  Постоянно – переменные выплаты.

• 
  Тарифная система оплаты труда, ее назначение и составляющие: тарифные ставки и должностные оклады работников; поощрительные и компенсационные надбавки и доплаты к ставкам и окладам; нормативные документы, определяющие порядок установления работникам тарифных ставок, должностных окладов, надбавок и доплат.

• 
  Нетрадиционные методы оплаты труда: бестарифная система, нормативно-долевые способы распределения коллективного заработка между работниками, оплата труда в зависимости от комплексной оценки результатов индивидуального труда и др.

• 
  Гибкие формы оплаты труда.

2. Система дополнительных выплат.

• Социальная составляющая компенсационного пакета.

• 
  Принципы формирования системы льгот.

• 
  Типы социальных пакетов.

• 
  Примеры и практика применения систем социальных льгот.

Модуль 3. Нормирование труда

1. Разработка стандарта по организации и нормированию труда.

• Элементы Системы нормирования труда в компании.

• 
  Положение о системе нормирования. Пути оптимизация затрат на организацию и нормирование труда.

• 
  Общий порядок разработки и пересмотра норм труда.

• 
  Содержание и задачи нормирования труда.

• 
  Рабочее время и его классификация.

• 
  Методы изучения затрат рабочего времени.

• 
  Понятие и виды нормирования труда.

• 
  Методы нормирования труда. Установление, замена и пересмотр норм труда.

2. Нормирование труда на предприятии.

• Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.

• 
  Нормирование труда при повременной и сдельной оплатах труда.

• 
  Нормирование различного вида производственных работ.

• 
  Нормирование труда работников, выполняющих нерегулярные и редко повторяющиеся операции.

• 
  Причины сопротивления и работа с сопротивлением при введении норм труда.

3.Профессиональные стандарты и их внедрение и использование.

• Общероссийский классификатор занятий.

• 
  Общероссийский классификатор видов деятельности.

• 
  Единый классификационный справочник должностей руководителей, специалистов, и других служащих.

• 
  Характеристики квалификации профессиональных стандартов. Функциональная карта вида профессиональной деятельности.

• 
  Трудовые функции, регламентированные профессиональными стандартами, и их характеристики.

• 
  Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования

• 
  Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).

• 
  Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.

• 
  Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.