Управление предприятием

• Действующие руководители предприятий
• 
  Заместители руководителей
• 
  Начальники крупных подразделений
• 
  Собственники бизнеса
• 
  Исполнительные директора
• 
  Директора по развитию
• 
  Директора по производству
• 
  Руководители подразделений, цехов, участков промышленных предприятий.

Цель курса:

Формирование системных знаний эффективного управления предприятием, управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач.



Участники обучения узнают:

• Современные методы стратегического управления
• 
  Принципы организационного развития
• 
  Технологии управления персоналом
• 
  Методы повышения операционной эффективности
• 
  Основы антикризисного управления

• Ключевые функции и зона ответственности.
• 
  Различия между собственником и наемным руководителем.
• 
  Основные управленческие стили и их эффективность.
• 
  Баланс стратегических и операционных задач.
• 
  Типичные ошибки руководителей.

2. Стратегическое управление предприятием

• Методы стратегического анализа (SWOT, PEST, 5 сил Портера).
• 
  Разработка стратегии развития предприятия.
• 
  Внедрение стратегии в повседневную деятельность.
• 
  Контроль выполнения стратегических планов.
• 
  Адаптация стратегии к изменениям рынка.

3. Организационная структура и развитие

• Типы организационных структур и их эффективность.
• 
  Оптимизация бизнес-процессов предприятия.
• 
  Управление изменениями в организации.
• 
  Корпоративная культура и ценности.
• 
  Методы повышения организационной эффективности.

4. Структура управления

• Формирование структурной схемы компании.
• 
  Определение должностных позиций.
• 
  Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности.
• 
  Формирование системы межфункциональных связей.

5. Бизнес-процессы

• Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов.
• 
  Актуализация текущих корпоративных стандартов.
• 
  Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами.

6. Операционное управление

• Системы управления процессами (Lean, Six Sigma).
• 
  Контроль качества продукции/услуг.
• 
  Внедрение KPI и системы контроля.
• 
  Кейсы повышения операционной эффективности.

7. Управление проектами

• Методологии управления проектами.
• 
  Планирование и контроль проектов.
• 
  Управление проектными командами.
• 
  Оценка эффективности проектов.
• 
  Инструменты управления проектами.

8. Управление персоналом на предприятии

• Современные подходы к подбору и адаптации персонала.
• 
  Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании.
• 
  Формирование корпоративной команды и проектных команд.
• 
  Ключевые аспекты по работе:
• Персонала.
• 
  Отделов.
• 
  Команды в целом.
• 
  Система мотивации и стимулирования.
• 
  Развитие и обучение сотрудников.
• 
  Управление кадровым резервом.
• 
  Корпоративные коммуникации.

9. Коммуникации

• Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия.
• 
  Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел.
• 
  Формирование регламента взаимодействия «сотрудник-сотрудник» и «сотрудник-руководитель» в штатных и нештатных ситуациях.
• 
  Определение должностной персонализации зон ответственности персонала.
• 
  Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками.

10. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства

• Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
• 
  Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
• 
  Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
• 
  Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
• 
  Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

11. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
• 
  Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• 
  Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
• 
  Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
• 
  Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
• 
  Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

12. Кадровые технологии и эффективность работы

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
• 
  Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• 
  Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

13. Антикризисное управление

• Диагностика кризисных ситуаций
• 
  Методы антикризисного управления
• 
  Управление репутационными рисками
• 
  Коммуникации в кризисных ситуациях

Ответы на вопросы участников.