Управленческий учет и анализ безубыточности

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами управленческого учета.

Описание программы:

Цель - систематизация знаний, формирование системы практических умений и навыков в сфере управленческого учета. Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит Вам повысить эффективность расходов и капиталовложений.

ПРОГРАММА

1. Концепция управленческого учета.

• Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.

• Отличие управленческого и финансового учета.

• Роль управленческого учета в системе управления предприятием.

• Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.

2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

• Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.

• Краткий обзор методов и приемов учета затрат.

• Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.

• Разделение затрат по степени их регулируемости.

• Релевантные и безвозвратные затраты.

• Альтернативные затраты.

• Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.

• Формирование системы учета затрат.

3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.

• Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.

• Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.

• АВС против традиционной системы учета затрат.

4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль».

• Анализ безубыточности.

• Графический CVP анализ и анализ безубыточности.

• Принятие решений о нижней границе цен.

• Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.

• Маржинальный учет ценообразования.

• Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.

• Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6. Центры ответственности - основной инструмент управления.

• Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.

• Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.

• Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

• Причины и цели применения трансфертных цен.

• Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.

7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.

• Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.

• Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.

• Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).

• Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.

• Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.