Очно/Онлайн. Семинар

Толерантность в организации. Как развить толерантность на рабочем месте, в коллективе

Дата

31.10.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

42900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Курс предназначен для руководителей, менеджеров, HR-специалистов, а также для всех сотрудников, заинтересованных в создании инклюзивной и толерантной корпоративной культуры и развитии навыков эффективного взаимодействия в разнообразных коллективах.



Описание программы:

Толерантность — это умение понимать и сопереживать, разумно принимать точку зрения другого человека и мудро соглашаться с тем, что жизненные позиции и взгляды могут быть разными. Толерантность как сфера взаимодействия, как элемент межличностных отношений в рабочем коллективе, может помочь добиться результата по улучшению взаимодействия с другими людьми, сотрудничества как максимально эффективной формы взаимодействия и решения конфликтных ситуаций при высказывании разных взглядов и мнений.



Курс нацелен на развитие навыков формирования толерантной рабочей среды и эффективного управления культурным и социальным разнообразием в организации. Участники узнают о ключевых принципах толерантности, механизмах её развития, а также о лучших практиках создания инклюзивной культуры на рабочем месте.




Цель курса:

Ознакомить участников, как управлять разнообразием, создавать инклюзивную рабочую атмосферу и развивать принципы толерантности на всех уровнях организации. Участники научатся предотвращать дискриминацию и предвзятость, а также использовать толерантность для повышения продуктивности и гармонии в коллективе.



Участники обучения узнают:
  • Как создать и поддерживать толерантную организационную культуру.
  • Роль лидера и менеджеров в обеспечении инклюзивности и уважения на рабочем месте.
  • Стратегии управления культурным и социальным разнообразием в коллективе.
  • Как развить эмоциональный интеллект для повышения толерантности.
  • Способы разрешения конфликтов, связанных с различиями, и предотвращения дискриминации.
  • Эффективные методы создания безопасной и уважительной рабочей атмосферы.
    ПРОГРАММА



    1. Определение толерантности: ключевые аспекты и понятия
    • Толерантность в контексте корпоративной культуры: как она влияет на эффективность организации.
    • Разновидности толерантности: культурная, социальная, религиозная и другие виды толерантности в коллективе.
    • Роль инклюзивности в построении успешных и продуктивных команд.

    2. Зачем толерантность важна для организации?

    • Преимущества толерантности для компании: улучшение имиджа, снижение текучести кадров, повышение производительности.
    • Как толерантность способствует инновациям: создание атмосферы для свободного обмена идеями.
    • Роль толерантности в привлечении и удержании талантов: ценность разнообразия на рабочем месте.
    • Повышение конкурентоспособности через инклюзивную корпоративную культуру.

    3. Ключевые принципы толерантности в организации

    • Принцип уважения: как создать атмосферу взаимного уважения в коллективе.
    • Принцип равенства: как избежать дискриминации на основе пола, возраста, этничности, религии и других признаков.
    • Принцип инклюзии: внедрение практик, способствующих созданию равных возможностей для всех сотрудников.
    • Принцип открытости: важность установления честных и прозрачных коммуникаций в коллективе.

    4. Управление разнообразием: стратегии и подходы

    • Определение политики инклюзивности: как разработать стратегию для улучшения культурного и социального разнообразия в компании.
    • Роль HR в управлении разнообразием: создание программ и инициатив по инклюзивности.
    • Преодоление стереотипов и предвзятости: как устранить барьеры для равенства и инклюзии.
    • Как создать и развить продуктивные и гармоничные многонациональные и мультикультурные команды.

    5. Психология толерантности: работа с личными предвзятостями

    • Как осознавать и преодолевать скрытые стереотипы и предвзятость: влияние личных убеждений на принятие решений.
    • Психологические барьеры и сопротивление инклюзии: как их распознавать и работать с ними.
    • Развитие эмпатии: как ставить себя на место других и учитывать разнообразие точек зрения.
    • Преодоление недовольства сотрудников, связанного с изменениями в корпоративной культуре.

    6. Роль лидера в развитии толерантности на рабочем месте

    • Лидерство через пример: как руководители могут влиять на корпоративную культуру.
    • Эмоциональный интеллект лидера: как умение управлять эмоциями и понимать чувства других способствует толерантности.
    • Разработка и внедрение политики «нулевой терпимости» к дискриминации: роль лидера в предотвращении и урегулировании конфликтов.
    • Лидерство в процессе обучения и формирования толерантной среды: как помочь команде развивать соответствующие навыки.

    7. Методы разрешения конфликтов, основанных на различиях

    • Виды конфликтов, связанные с различиями в культуре, половой принадлежности, возрасте и других факторах.
    • Методы разрешения конфликтов, основанных на предвзятости: как справляться с напряжением в многообразных коллективах.
    • Роль медиации и вмешательства третьих сторон в разрешении конфликтов на рабочем месте.
    • Разработка алгоритмов урегулирования ситуаций, связанных с дискриминацией.

    8. Развитие толерантности через эффективные коммуникации

    • Как установить эффективные каналы для обратной связи: создание пространства для честных и конструктивных разговоров.
    • Активное слушание как способ преодоления недопонимания и конфликта.
    • Разработка безопасного пространства для обсуждения сложных тем.
    • Как избежать недоразумений, связанных с культурными различиями, в процессе коммуникации.

    9. Практические подходы к созданию толерантной рабочей атмосферы

    • Разработка корпоративных тренингов и программ, направленных на повышение толерантности и инклюзивности.
    • Примеры успешных программ по внедрению толерантности в различные организации.
    • Мониторинг и оценка атмосферы толерантности в компании: как собирать обратную связь и анализировать результаты.
    • Роль регулярных мероприятий и тренингов в поддержании толерантной атмосферы.

    10. Ключевые методы и инструменты для внедрения толерантности в коллектив.

    • Практическое применение полученных знаний: как начать с малых шагов для построения инклюзивной культуры в своей организации.
    • Разработка личных и организационных планов действий по улучшению толерантности на рабочем месте.
    • Ответы на вопросы участников и обсуждение реальных кейсов из практики.

    По завершении курса участники смогут:

    • Создавать и поддерживать толерантную и инклюзивную атмосферу на рабочем месте.
    • Эффективно разрешать конфликты и управлять разнообразием в коллективах.
    • Применять принципы толерантности и инклюзии в повседневной рабочей практике.
    • Развивать личные и коллективные компетенции, направленные на повышение уважения и понимания среди сотрудников.

      Бизнес-школа ITC Group

      Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

      Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

      Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

      Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

      Как пройти обучение онлайн?

      1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
      2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
      3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
      4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

      Корпоративное или индивидуальное обучение

      Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

      Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

      Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

      Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

      ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

      Другие даты проведения