Система менеджмента профессиональной безопасности и охраны здоровья на основе требований ИСО 45001:2018

Целевая аудитория:

Семинар предназначен для специалистов занимающихся вопросами охраны труда и производственной безопасности, внедрения, сертификации и поддержания СМ ОТ и ПБ на предприятии в рабочем состоянии.

Цель семинара:

Предоставление слушателям знаний и умений в отношении:

Ø понимания преимуществ внедрения систем менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ), включая:

§ повышение роли и ответственности руководства при функционировании СМ;

§ улучшение внутренних коммуникаций, вовлечения персонала в функционирование СМ;

§ улучшение внешних коммуникаций, повышение лояльности заинтересованных сторон;

§ систематичность выявления опасностей, оценки рисков OH&S, улучшение мер контроля;

§ повышение результативности мер управления производственными опасностями для снижения рисков;

§ анализ и выявление рисков (угроз) и возможностей для СМ, планирование мер улучшения.

Ø пользы от интеграции СМ ОТ и ПБ с другими частями системы менеджмента организации;

Ø обзора требований проекта стандарта (FDIS) ISO 45001:2016;

Ø особенностей перехода в системе менеджмента, сертифицированной на соответствие требованиям OHSAS 18001:2007.

Структура семинара:

· Лекторная часть семинара

· Практическая часть семинара

· Обсуждения, изучение на примерах

· Ответы на вопросы

ПРОГРАММА

День 1

1. Предисловие. Цели и задачи семинара. Знакомство со слушателями. Выявление актуальных вопросов, связанных с тематикой обучения.

2. Проект стандарта ISO 45001:2016.

· Область применения.

· Исключения.

· Введение в менеджмент в области охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ), принципы и подходы.

· Модель СМ ОТ и ПБ.

· Цикл PDCA. Основные термины и определения.

3. Обзор требований ISO 45001:2016. Раздел 4.

· Окружение (контекст) организации.

· Понимание организации и ее организационной среды.

· Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.

· Область действия и структура СМ ОТ и ПБ.

Упражнение №1

Определение организационной среды и потребностей заинтересованных сторон (работа в группах, обсуждение)

4. Раздел 5: «Лидерство и приверженность».

· Лидерство и обязательства высшего руководства.

· Политика в области ОТ и ПБ.

· Организационные роли, ответственность, подотчетность и полномочия.

· Участие, консультации и представители работников при функционировании СМ.

5. Раздел 6 «Планирование».

· Действия в отношении рисков (угроз) и возможностей.

· Идентификация опасностей производственной среды.

· Оценка приемлемости рисков, с учетом имеющихся мер управления.

Упражнение №2

Определение опасностей и оценка приемлемости рисков OH&S, с учетом имеющихся мер управления (фото-задание, обсуждение)

6. Выявление возможностей OH&S.

· Определение применимых законодательных и других требований в области ОТ и ПБ.

· Другие риски СМ ОТ и ПБ.

· Планирование и принятие мер.

· Цели OH&S и планирование их достижения.

7. Раздел 7 «Поддержка».

· Ресурсы, включая знания Организации.

· Компетентность.

· Осведомленность.

· Информация и коммуникации (внутренние и внешние).

· Документированная информация.

· Порядок создания (получения) документированной информации и управления ею.

Подведение итогов 1-го дня семинара. Ответы на вопросы

День 2

Упражнение №3

Документированная информация СМ ОТ и ПБ (работа в парах)

8. Раздел 8 «Функционирование».

· Оперативное планирование и управление операциями (деятельностью).

· Иерархия мер управления.

· Управление изменениями.

· Аутсорсинг.

· Закупки.

· Подрядчики.

· Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них.

9. Раздел 9 «Оценка показателей деятельности».

· Мониторинг и измерение показателей деятельности.

· Анализ и оценка соответствия в СМ.

· Внутренний аудит.

· Анализ результативности СМ ОТ и ПБ со стороны высшего руководства.

· Входные и выходные данные для анализа.

10. Раздел 10 «Улучшение».

· Происшествия и их расследование.

· Несоответствия и корректирующие действия.

· Постоянное улучшение СМ.

Упражнение №4

«Несоответствия в СМ ОТ и ПБ» (работа в группах, обсуждение)

11. Краткий обзор ключевых отличий от OHSAS 18001.

· Сроки и порядок переходного периода для сертифицированных организаций

Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.