Руководитель проекта

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Действующие и будущие руководители проектов, менеджеры проектов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры компаний, директора по управлению проектами, руководители проектного офиса, специалисты, стремящиеся к карьерному росту в проектном управлении.

Актуальность темы:

В современных условиях эффективное управление проектами становится ключевым конкурентным преимуществом. Курс дает комплексное понимание роли руководителя проекта и практические инструменты для успешного управления.

Цель курса:

Формирование профессиональных компетенций руководителя проекта для успешного управления проектами любой сложности.

Участники обучения узнают:

• Полный цикл управления проектом от инициации до закрытия.
• Современные методы управления командой проекта.
• Инструменты контроля и управления рисками.
• PMBOK 7.0 vs PMBOK 8.0. Основные особенности PMBOK® 8th Edition.
• Особенности Agile и классического подхода к управлению проектами.

ПРОГРАММА

1. Роль и компетенции руководителя проекта

• Ключевые функции и зоны ответственности руководителя проекта.
• Различия между менеджером и руководителем проекта.
• Необходимые hard и soft skills для успешного управления.
• Профессиональные стандарты и сертификации в управлении проектами.
• Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.

2. Основы управления проектами. Определение проекта, его признаки и основные характеристики

• Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
• Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
• Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
• Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
• Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
• Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
• Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
• Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
• Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.

3. PMBOK 7.0 vs PMBOK 8.0. Основные особенности PMBOK® 8th Edition

• Переход от процессно-ориентированного подхода (PMBOK 6.0) к принципу и доменно-ориентированному подходу (PMBOK 7.0) и дальнейшее развитие в PMBOK 8.0.
• Ключевые принципы в PMBOK 8.0 (6 принципов): целостный взгляд, фокус на ценность, ответственность, устойчивое развитие, командность, адаптивность.
• Домены управления (7 областей практики в PMBOK 8.0): управление (governance), содержание, сроки, финансы, стейкхолдеры, ресурсы, риски — назначение, взаимосвязь, применение.
• Процессный блок в PMBOK 8.0: 40 процессов (в сравнении с 49 в PMBOK 6.0), логика группировки и назначение.
• Фокус области (Focus Areas) вместо классических групп процессов: инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение — как они соотносятся с практиками и доменами.
• Интеграция гибких, продуктовых и системных подходов в единую модель PMBOK 8.0. Акцент на гибкие (agile) подходы.
• Новые тематические блоки в PMBOK 8.0: применение ИИ в управлении проектами, управление проектными офисами, контракты и поставки.
• Практическая применимость: как использовать структуру PMBOK 8.0 для выбора и адаптации методов под конкретный тип проекта и среду.

4. Инициация проекта

• Методы определения целей и границ проекта.
• Техники работы с заказчиком и стейкхолдерами на старте проекта.
• Разработка устава проекта: ключевые компоненты.
• Оценка жизнеспособности проекта.
• Инструменты приоритизации проектов.

5. Планирование проекта

• Создание иерархической структуры работ (WBS).
• Методы оценки сроков: PERT, метод критического пути.
• Планирование ресурсов: матрица ответственности (RAM).
• Разработка комплексного плана управления проектом.
• Инструменты визуализации планов (диаграмма Ганта / Gantt, дорожные карты).

6. Управление рисками проекта

• Методы идентификации и категоризации рисков.
• Качественный и количественный анализ рисков.
• Стратегии реагирования на риски.
• Создание и ведение реестра рисков.
• Мониторинг рисков в ходе проекта.

7. Контроль и мониторинг проекта

• Системы контроля выполнения проекта.
• Методы измерения прогресса (EVM, вехи).
• Управление изменениями в проекте.
• Инструменты отчетности и dashboarding.
• Проведение статусных встреч.
• Анализ отклонений и корректирующие действия.

8. Управление качеством проекта

• Планирование качества в проекте.
• Инструменты контроля качества.
• Методы постоянного улучшения (PDCA).
• Управление дефектами и несоответствиями.

9. Управление сроками и бюджетом

• Методы контроля сроков выполнения.
• Управление критическим путем.
• Контроль бюджета проекта.
• Методы оптимизации затрат.
• Прогнозирование финансовых показателей.

10. Закрытие проекта

• Процедуры завершения проекта.
• Документирование результатов.
• Проведение ретроспектив (Lessons Learned).
• Передача результатов заказчику.
• Оценка эффективности проекта.
• Анализ успешного закрытия проекта.

11. Информационные системы по управлению проектами. Корпоративная система управления проектами

• Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos.
• Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
• Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
• Корпоративная система управления проектами: стандарты, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
• Правила и принципы организационных коммуникаций.
• Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
• Внутренние правила и договоренности по коммуникациям в проекте.
• Построение эффективной системы контроля внутренних коммуникаций.

12. Эффективное управление проектной командой

• Команда проекта, ролевая балансировка участников, набор, ротация.
• Принципы подбора проектной команды.
• Модели развития команды (Такман).
• Выработка единой ключевой цели для команды.
• Достижение баланса индивидуальных и групповых целей.
• Определение ресурсов (личных и групповых) необходимых для достижения целей.
• Выработка командных коммуникационных норм.
• Взаимодействие команды и внешнего окружения.
• Технологии командных способов решения проблем.
• Мотивация участия в команде, снятие взаимных напряжений между членами команды.
• Создание и принятие общекомандного решения.
• Делегирование и навыки развития участников проекта.
• Формирование трудовой дисциплины в команде проекта.
• Особенности управления виртуальными командами.

13. Современные тренды в управлении командами. Гибкие методологии управления

• Принципы Agile в проектном управлении.
• Гибридные подходы (Agile + Waterfall).
• SCRUM-методология для руководителей.
• Канбан-доски в управлении проектами.
• Метрики в гибком управлении.
• Проведение SCRUM-митинга.

Ответы на вопросы участников.

Курс проводится на основании источников:

• PMBOK® Guide 7th Edition, PMI.
• PMBOK® Guide 8th Edition, PMI (включая описание принципов, доменов, процессов и фокус областей).
• ISO 21500:2021 «Управление проектами».
• Agile Practice Guide, PMI.

Методы обучения:

• Теоретические лекции с примерами из практики.
• Разбор реальных кейсов и ситуаций.
• Практические задания по теме курса.