Руководитель проекта

• Полный цикл управления проектом от инициации до закрытия.
• 
  Современные методы управления командой проекта.
• 
  Инструменты контроля и управления рисками.
• 
  Особенности Agile и классического подхода к управлению проектами.

• Ключевые функции и зоны ответственности руководителя проекта.
• 
  Различия между менеджером и руководителем проекта.
• 
  Необходимые hard и soft skills для успешного управления.
• 
  Профессиональные стандарты и сертификации в управлении проектами.
• 
  Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.

2. Основы управления проектами. Определение проекта, его признаки и основные характеристики

• Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
• 
  Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
• 
  Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
• 
  Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
• 
  Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
• 
  Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
• 
  Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
• 
  Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
• 
  Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.

3. PMBOK 6.0 vs PMBOK 7.0. Основные особенности PMBOK® 6.0

• 5 групп процессов.
• 
  Инициация.
• 
  Планирование.
• 
  Исполнение.
• 
  Мониторинг и контроль.
• 
  Завершение.
• 
  10 областей знаний.
• 
  49 процессов.
• 
  Акцент на гибкие (agile) подходы.
• 
  Структура знаний.

4. Инициация проекта

• Методы определения целей и границ проекта.
• 
  Техники работы с заказчиком и стейкхолдерами на старте проекта.
• 
  Разработка устава проекта: ключевые компоненты.
• 
  Оценка жизнеспособности проекта.
• 
  Инструменты приоритизации проектов.

5. Планирование проекта

• Создание иерархической структуры работ (WBS).
• 
  Методы оценки сроков: PERT, метод критического пути.
• 
  Планирование ресурсов: матрица ответственности (RAM).
• 
  Разработка комплексного плана управления проектом.
• 
  Инструменты визуализации планов (диаграмма Ганта / Gantt, дорожные карты).

6. Управление рисками проекта

• Методы идентификации и категоризации рисков.
• 
  Качественный и количественный анализ рисков.
• 
  Стратегии реагирования на риски.
• 
  Создание и ведение реестра рисков.
• 
  Мониторинг рисков в ходе проекта.

7. Контроль и мониторинг проекта

• Системы контроля выполнения проекта.
• 
  Методы измерения прогресса (EVM, вехи).
• 
  Управление изменениями в проекте.
• 
  Инструменты отчетности и dashboarding.
• 
  Проведение статусных встреч.
• 
  Анализ отклонений и корректирующие действия.

8. Управление качеством проекта

• Планирование качества в проекте.
• 
  Инструменты контроля качества.
• 
  Методы постоянного улучшения (PDCA).
• 
  Управление дефектами и несоответствиями.

9. Управление сроками и бюджетом

• Методы контроля сроков выполнения.
• 
  Управление критическим путем.
• 
  Контроль бюджета проекта.
• 
  Методы оптимизации затрат.
• 
  Прогнозирование финансовых показателей.

10. Закрытие проекта

• Процедуры завершения проекта.
• 
  Документирование результатов.
• 
  Проведение ретроспектив (Lessons Learned).
• 
  Передача результатов заказчику.
• 
  Оценка эффективности проекта.
• 
  Анализ успешного закрытия проекта.

11. Информационные системы по управлению проектами. Корпоративная система управления проектами

• Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos.
• 
  Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
• 
  Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
• 
  Корпоративная система управления проектами: стандарты, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
• 
  Правила и принципы организационных коммуникаций.
• 
  Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
• 
  Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
• 
  Внутренние правила и договоренности по коммуникациям в проекте.
• 
  Построение эффективной системы контроля внутренних коммуникаций.

12. Эффективное управление проектной командой

• Команда проекта, ролевая балансировка участников, набор, ротация.
• 
  Принципы подбора проектной команды.
• 
  Модели развития команды (Такман).
• 
  Выработка единой ключевой цели для команды.
• 
  Достижение баланса индивидуальных и групповых целей.
• 
  Определение ресурсов (личных и групповых) необходимых для достижения целей.
• 
  Выработка командных коммуникационных норм.
• 
  Взаимодействие команды и внешнего окружения.
• 
  Технологии командных способов решения проблем.
• 
  Мотивация участия в команде, снятие взаимных напряжений между членами команды.
• 
  Создание и принятие общекомандного решения.
• 
  Делегирование и навыки развития участников проекта.
• 
  Формирование трудовой дисциплины в команде проекта.
• 
  Особенности управления виртуальными командами.

13. Современные тренды в управлении командами. Гибкие методологии управления

• Принципы Agile в проектном управлении.
• 
  Гибридные подходы (Agile + Waterfall).
• 
  SCRUM-методология для руководителей.
• 
  Канбан-доски в управлении проектами.
• 
  Метрики в гибком управлении.
• 
  Проведение SCRUM-митинга.

Ответы на вопросы участников.



Курс проводится на основании источников:

• PMBOK® Guide 6th Edition, PMI.
• 
  PMBOK Guide 7th Edition.
• 
  ISO 21500:2021 "Управление проектами".
• 
  Agile Practice Guide, PMI.

Методы обучения:

• Теоретические лекции с примерами из практики.
• 
  Разбор реальных кейсов и ситуаций.
• 
  Практические задания по теме курса.