Личная эффективность. Самоменеджмент

Целевая аудитория: менеджеры, менеджеры по продажам, администраторы и все, желающие совершенствоваться в управлении собой.

Вы узнаете:

• Как сделать так, чтобы работать «на результат», не тратя ресурсы «впустую».
• Как научиться экономить своё время и улучшить «качество жизненного часа».
• Какими инструментами можно повышать эффективность своей деятельности.
• Как провести «результативные» переговоры.
• Что необходимо делать, чтобы добиваться успеха, не тратя много времени.
• Как достичь соответствия использования своих возможностей и компетенций.
• Как аргументировано убедить собеседника в своей правоте.
• Какую роль играет самомотивация в становлении успешного менеджера.

Вы научитесь:

• Навыкам эффективного планирования и управления временем
• Техникам и инструментам самоменджмента с целью адаптация их для себя.
• Расставлять приоритеты и распределять своё время в соответствии с ними.
• Управлять своей мотивацией и самосовершенствоваться.
• Грамотной постановки целей и планирования их достижения с учетом необходимых и имеющихся ресурсов;
• Осваивать неиспользуемые резервы и уничтожать "пожирателей" времени;
• Анализировать индивидуальные проблемы и решать их различными способами;
• Планировать свою жизнь и работу «в перспективе».

Результат:

применение методик, представленных на тренинге, позволит вам:

• развить собственный лидерский потенциал;
• познакомиться с разными формами планирования и самомотивации, переговоров и управления ресурсами, сравнить их возможности;
• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций в менеджменте;
• услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
• стать «Человеком Успеха»

ПРОГРАММА

1. Основные составляющие САМОМЕНЕДЖМЕНТА

• Планирование
• Целеполагание
• Организация
• Мотивация
• Контроль

Упражнение «Определение цели и проверка её на SMART», проводится на основе кейсов участников.

2. Основные инструменты успешного менеджера

· Классификация воспринимаемой информации (поза, жесты, мимика, имидж)

· Принцип коммуникативного сотрудничества

· Средства активизации внимания слушателей

· Работа по управлению вниманием

· Технология взаимодействия с «трудной» аудиторией

· Овладение «провальными» ситуациями

· Приемы речевой импровизации (речь без подготовки)

Ролевая игра «Язык общения».

3. Презентация, как элемент деловых коммуникаций

· Правила успешного установление контакта

· Поддержание контакта с группой

· Активизация участников, включение их во взаимодействие

· Методы привлечения внимания

· Ожидания и потребности слушателей

· Методы преодоления «барьеров» коммуникаций

· Создание комфортной для аудитории психологической дистанции

· Барьеры и навыки эффективных коммуникаций

· Правила проведения презентации

· Ключевые факторы успеха презентации

· Типичные ошибки в презентациях

Упражнение - деловая игра «Самопрезентация».

4. Технологии аргументации и убеждения в переговорах

• Правило детализации
• Правило доступности
• Алгоритм «Характеристика - Преимущество – Выгода»
• Иносказания и метафоры
• Правило вовлечения
• Подведение промежуточных итогов
• Правило «Потому что»
• Правило последнего козыря
• Метод контраста
• Правило подчинения собственным обязательствам

Создание банка типовых аргументов в разрезе доносимой информации участниками до оппонента.

5. Самомотивация и оценка своих способностей

• Основные инструменты самомотивации

· Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника и её корректировка

· Принципы и методики оценки индивидуальных способностей

· Основные правила стресс – менеджмента

Разбор кейсов от участников

6. Тайм – менеджмент и принципы его эффективного использования

§ Время как невосполнимый ресурс

-Основные закономерности "расширения" времени

-Аудит временных потерь

§ «Поглотители времени» - внутренние и внешние

· Техники борьбы с поглотителями

§ График работоспособности

· Методы планирования (Альпы, Слон, Лягушка, Кайрос и хронос и др.)

§ Матрица управления временем

· Принцип Парето

Упражнение «Создание временного графа рабочего времени менеджера».

Подведение итогов работы на тренинге

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.