Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Экономист по труду. Экономика труда

Дата

27.11.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

47900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:


Экономисты по труду и заработной плате, специалисты по нормированию и оплате труда, HR-аналитики, финансовые контролеры, курирующие ФОТ.




Экономист по труду — это специалист, который обеспечивает эффективное использование трудовых ресурсов (работников) и фонда оплаты труда на предприятии. Это эксперт, который находится на стыке экономики, управления персоналом (HR) и нормирования. Его главная цель — сделать так, чтобы каждый сотрудник работал максимально продуктивно, а его труд справедливо и достойно оплачивался.



Цель курса:


Формирование и совершенствование практических компетенций в области организации, нормирования, оплаты и анализа труда для повышения производительности и оптимизации расходов на персонал.




Участники обучения узнают:

  • Современные методы анализа и оптимизации трудовых процессов.

  • Принципы построения эффективных систем материального стимулирования.

  • Практические инструменты расчета и планирования фонда оплаты труда.

  • Подходы к оценке экономической эффективности мероприятий по организации труда.
ПРОГРАММА



1. Современные вызовы и роль экономиста по труду
  • Эволюция роли от расчетчика к бизнес-партнеру.

  • Базовые экономические показатели труда: производительность, трудоемкость, выработка.

  • Влияние решений экономиста по труду на ключевые финансовые результаты компании.

  • Расчет человеко-часов на этапе планирования бюджета организации.

  • Взаимодействие со смежными департаментами: HR, финансы, операционный менеджмент. Должностные инструкции как элемент оформления такого взаимодействия.

  • Анализ рынка труда и его использование для внутренней политики компании.

2. Нормирование труда как основа эффективности производственных и бизнес-процессов

  • Современные виды норм труда: времени, выработки, обслуживания, численности.

  • Выбор методов нормирования для разных типов бизнеса и процессов.

  • Использование хронометража, фотографии рабочего дня и моментных наблюдений.

  • Микроэлементное нормирование и его использование для типовых операций.

  • Анализ выполнения норм и выявление «узких мест» в операциях.

  • Пересмотр и актуализация устаревших норм.

  • Расчет норматива для типовой операции офисного сотрудника.

3. Анализ и планирование фонда оплаты труда (ФОТ)

  • Структура ФОТ: постоянная и переменная части, социальные выплаты.

  • Новый порядок выплаты премий в соответствии со ст. 135 НК РФ. Как составить положение о премировании в соответствии с новыми правилами.

  • Методы планирования ФОТ: приростной, пошаговый, нормативный.

  • Факторный анализ отклонений фактического ФОТ от планового.

  • Прогнозирование ФОТ в условиях изменения производственной программы.

  • Контроль за использованием фонда оплаты труда и поиск резервов экономии.

4. Построение и аудит системы оплаты труда: грейды, вилки, грейдинг

  • Классификация методов оценки должностей для построения грейдов.

  • Разработка вилок окладов с минимальным, средним и максимальным уровнем.

  • Анализ позиции компании на рынке труда: агрессивная или консервативная политика.

  • Принципы проведения аудита системы оплаты труда на соответствие рынку.

  • Механизм корректировки вилок окладов в условиях инфляции.

5. Анализ производительности труда и поиск резервов ее роста

  • Система сбалансированных показателей (KPI) для оценки производительности.

  • Многофакторные модели анализа производительности труда.

  • Методы расчета высвобождения численности и экономии затрат.

  • Сравнительный анализ производительности по подразделениям и с конкурентами.

6. Расчет и анализ показателей по труду для управленческой отчетности

  • Система ключевых показателей: выработка, трудоемкость, зарплатоемкость.

  • Методика расчета средней заработной платы и анализ ее динамики.

  • Коэффициенты опережения роста производительности над ростом зарплаты.

  • Подготовка регулярных отчетов для менеджмента по утвержденным формам.

  • Анализ выполнения плана по трудовым показателям.

  • Практикум: заполнение стандартной таблицы «Сводка по труду».

7. Текучесть кадров: методика расчета прямых и косвенных издержек

  • Формулы расчета коэффициентов общей и излишней текучести.

  • Калькуляция затрат на подбор, адаптацию и обучение нового сотрудника.

  • Методы оценки потерь от снижения производительности во время вакансии.

  • Экономический ущерб от потери know-how и клиентских баз.

  • Определение «критического» уровня текучести для компании.

  • Кейс: расчет полных финансовых потерь от ухода команды из 3 человек.

8. Тарифная система оплаты труда и бестарифные модели

  • Область применения тарифной системы и ее элементы (разряды, коэффициенты).

  • Сдельная, повременная и смешанные формы оплаты труда.

  • Расчет расценки на единицу продукции при сдельной оплате.

  • Бестарифные модели (система грейдов, балльная система).

  • Сравнительный анализ применения разных моделей в бизнесе.

  • Практикум: расчет заработка работника при разных системах оплаты.

9. Переменная часть оплаты труда: бонусы, премии, комиссии

  • Принципы разработки KPI для премирования сотрудников разных подразделений.

  • Моделирование фонда премирования и условий его распределения.

  • Расчет комиссионного вознаграждения для отдела продаж.

  • Грейдирование премий в зависимости от выполнения плановых показателей.

  • Анализ эффективности системы премирования на примере отдела.

10. Правовое обеспечение деятельности экономиста по труду. Трудовое законодательство в практике экономиста по труду

  • Актуальные изменения Трудового кодекса РФ в части оплаты и нормирования труда.

  • Актуальные требования к оформлению трудовых отношений.

  • Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) и его применение. Средний уровень оплат труда по виду деятельности и вопросы налоговых органов.

  • Удаленная (дистанционная) работа.

  • Суммированный учет рабочего времени.

  • Особенности оплаты труда в ночное время, выходные и праздничные дни.

  • Нормирование и оплата сверхурочной работы.

  • Гарантии и компенсации, включаемые в состав расходов на персонал.

  • Налогообложение выплат в пользу физических лиц (НДФЛ) и страховые взносы.

  • Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.

  • Локальные нормативные акты компании: порядок разработки и внедрения.

  • Процедуры уведомления и согласования с представительными органами работников.

  • Типичные ошибки, ведущие к судебным спорам с сотрудниками.

Ответы на вопросы участников.



Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов:



11. Управление численностью и оптимизация структуры персонала

  • Методы расчета необходимой численности персонала для выполнения плана.

  • Анализ и планирование штатной расстановки.

  • Инструменты оптимизации численности: аутсорсинг, аутстаффинг, совмещение профессий.

  • Расчет экономического эффекта от кадровых решений по сокращению или найму.

  • Построение карты компетенций и ее связь с планированием численности.

  • Управление кадровым резервом и планирование преемственности.

12. Отраслевые особенности организации и оплаты труда

  • Специфика построения систем оплаты в производстве, рознице, IT, сфере услуг.

  • Нормирование труда для офисных сотрудников, специалистов, рабочих.

  • Ключевые показатели эффективности (KPI) для разных отраслей и должностей.

  • Особенности планирования ФОТ в проектной деятельности.

  • Сдельные системы оплаты в условиях мелкосерийного и массового производства.

  • Построение систем мотивации для удаленных и дистанционных сотрудников.

13. Коммуникация и soft skills для эффективного внедрения решений

  • Презентация и аргументация предложений по изменению систем оплаты труда перед руководством.

  • Проведение разъяснительной работы с линейными руководителями и сотрудниками.

  • Управление сопротивлением при внедрении новых норм или систем оплаты.

  • Ведение переговоров и разрешение конфликтных ситуаций.

  • Эффективная работа в проектных командах с коллегами из других отделов.

  • Тайм-менеджмент и управление приоритетами в работе экономиста.

Ответы на вопросы участников.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения