Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Agile Project Management. Гибкие подходы проектного управления и командного взаимодействия

Подать заявку

Дата

22.12.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

43500  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

Направления

IT-сфера
Менеджмент в IT-сфере
Agile Project

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Данная программа проводится при достаточном количестве человек в группе.



Для кого:

Руководители любого уровня: генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, project-менеджеры, тимлиды и другие специалисты.

Описание программы:

Agile – подход к управлению проектами, который помогает быстрее создавать качественные продукты и правильно развивать их. Гибкость и адаптивность, эффективность и простота – ключевые особенности Agile‑подхода. Соблюдение основных принципов позволяет команде добиться оптимального баланса между тремя базовыми критериями: счастье пользователя – «Делать нужное» (то, что необходимо пользователю и заказчику), скорость работы – «Делать быстро» (не задерживать релизы, стараться опережать конкурентов), качество работы – «Делать правильно» (сразу писать хороший проект с прицелом на будущее). Цель Agile Project Management – сохранение баланса между интересами заказчиков, потребностями пользователей и возможностями команды.

Программа для Вас, если Вы:

  • стремитесь подробнее узнать о современных гибких методах управления;
  • не знаете, как подбирать и комбинировать методы управления из всего многообразия;
  • хотите научиться системно управлять в условиях неопределенности;
  • планируете цифровизацию процессов и продуктов;
  • ищете поддержку экспертов в выборе подходов к управлению;
  • готовы начать трансформацию стратегии управления компанией, продуктом, проектом.

Цель курса: совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области гибкого проектного управления agile, эффективного внутрикомандного взаимодействия, и повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации с учетом установленных квалификационных требований (профессиональных стандартов).

По итогам обучения:

  • Руководители освоят технологичный инструмент контроля рабочих процессов и распределения задач между сотрудниками на всех этапах выполнения проекта.
  • Сотрудники получат эффективный опыт отслеживать состояние задач и самостоятельно расставлять приоритеты, чтобы успеть всё вовремя.

    ПРОГРАММА



    Раздел 1. Гибкое управление в системе Agile Project Management



    1.1 Agile – теория и практика гибкого управления проектами
    • Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия.
    • Проекты – виды, признаки и структура.
    • Методы организации и управления проектных групп: Agile, Scrum, Lean, Kanban.
    • Agile: основные принципы, ценности и методы.
    • Agile-манифест, философия гибкости.
    • Scrum – принципы работы в коротких спринтах и их реализация.
    • Канбан – метод плавной трансформации процессов.

    1.2 Эффективные коммуникации в области гибкого управления

    • Основные цели, задачи и компетенции Project-менеджера.
    • Управленческий цикл и роли Agile (Scrum) - менеджера.
    • Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
    • Проведение конструктивных переговоров с руководителями и коллегами.
    • Внутренние правила и договоренности по коммуникациям.
    • Проблемы передачи и искажения информации в процессе рабочей деятельности.
    • Переговоры с держателем проекта: ключевая потребность, критерии принятия решения, показатели эффективности работы проекта.
    • Коммуникации с заказчиком: оценка потребности заказчика, презентация результатов. спринта, сбор ожиданий по оптимизации проекта, способы согласования изменений.



    Раздел 2. Основные инструменты и методы Agile Project Management 




    2.1 Методология управления проектами Scrum 

    • Scrum - путь революционных улучшений.
    • Структура и принципы работы Scrum и их реализация.
    • Правила и мероприятия, планирование спринта.
    • Роли в Scrum: владелец продукта (Product Owner), скрам-мастер (Scrum Master), команда разработчиков (Development Team).
    • События в Scrum: жесткое ограничение по времени (Time-Boxed), спринт планирования (Sprint planning meeting), ежедневный митинг (Daily Scrum), обзор спринта (Sprint Review), спринт ретроспективы (Sprint Rertrospective).
    • Артефакты в Scrum: описание хорошего (Product Backlog и Sprint Backlog), написание Пользовательских историй (User Story), описание критериев готовности продукта (Definition of Done), описание цели спринта (Sprint Goal).
    • Product Owner: цели и задачи владельца продукта, особенности взаимодействия со Scrum-мастером, возможности коммуникации с командой проекта, контроль над проектом и эффективностью работы команды.
    • Scrum-мастер: визуализация спринта и диаграмм проекта; установочное совещание планирование спринта, управление ролями в проекте, управление повесткой совещания, основные вопросы ежедневных совещаний.

    2.2 Методы бережливого подхода Kanban и Lean

    • Методы разработки программного обеспечения в IT-проектах.
    • Lean - бережливая разработка ПО и её принципы.
    • Extreme Programming - экстремальная разработка ПО.
    • Kanban - путь эволюционных улучшений.
    • Канбан-метод - принципы, правила, роли, преимущества.
    • Канбан-система - визуализация процесса.
    • Ключевые метрики в канбан-методе, контроль и анализ.

    2.3 Разработка и внедрение Agile Project Management

    • Этапы разработки и внедрения Agile.
    • Генерация визионеров и выборы Product Owner.
    • Формирование, масштабирование, трансформация команды.
    • Создание видения проекта (Vision).
    • Оценка трудоёмкости задач, расчёт их приоритета.
    • Создание плана проекта (Roadmap).
    • Создание предварительного плана релизов (Release Plan).
    • Скрам и Канбан - раздельное или совместное использование.



    Раздел 3. Высокоэффективная команда в системе Agile Project Management



    3.1 Формирование и управление результативной командой проекта

    • Показатели эффективной работы проектной команды.
    • Формирование и внедрение внутрикомандных норм и правил.
    • 9 ролей, необходимых для эффективной командной деятельности (по Белбину).
    • 3 типа ролей в команде (Практики, Мыслители, Гармонизаторы).
    • Командные технологии взаимодействия и способы принятия решений.
    • Постановка командных и индивидуальных целей и задач, общее видение.
    • Правила работы с ведущим группы, взаимодействия с Scrum-мастером.
    • Манифест Agile в работе с командой, поддержание ценности манифеста.
    • Способы оперативного информирования команды проекта.
    • Мотивация команды в гибком управлении, мотивирующая речь руководителя.
    • Разрешение конфликтных ситуаций в команде.
    • Презентация проектов в команде, донесение сути, призыв к действию (АИДА).
    • Влияние внутренней мотивации сотрудников на отношения с коллегами.

    3.2 Способы эффективного гибкого управления проекта (frame work)

    • Установочная беседа с сотрудниками.
    • Правила ведения ежедневных 15-ти минутных совещаний.
    • Оформление и ведение backlog доски.
    • Брифинг разбора критических ситуаций.
    • Проведение совещаний: позиционирование Scrum-мастера, подготовка раздаточных материалов, поддержание динамики обсуждения и повестки встречи.
    • Организация прений и высказываний участников.
    • Мотивирующая речь: подготовка, мотивирующие слова, речь «знамя» (вдохновение на результат).
    • Контроль деконструктивной критики.
    • Работа с лидерами группы, выявление неформальных лидеров.
    • Удержание нейтральной позиции Scrum-мастера.
    • Технологии удержания и контроля групповой динамики.

      Бизнес-школа ITC Group

      Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

      Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

      Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

      Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

      Как пройти обучение онлайн?

      1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
      2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
      3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
      4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

      Корпоративное или индивидуальное обучение

      Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

      Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

      Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

      Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

      ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

      Другие даты проведения