Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Для кого предназначен

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, бригадиров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Цель обучения

Ознакомление слушателей с новыми тенденциями развития производства.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

• освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
• получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
• познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике;
• получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
• познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков;
• получат практические рекомендации и комплексное рассмотрение повышения эффективности работы цеха, производственного участка;
• изучат современные технологии управления производственным персоналом.

Программа обучения

Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

• Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
• Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
• Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

Тайм-менеджмент: философия, стратегии, технологии, эффективность.

• Проактивность — основа философии управления временем
• Методы выявления резервов времени с целью повышения эффективности деятельности.
  
  Практикум: самофотография рабочего дня
• Планирование и целеполагание, применение принцип SMART при постановке задач.
• Пять шагов делегирования полномочий, особенности и основные правила делегирования.
• Эффективное совещание: этапы подготовки, методы проведения,
• Методы управленческого воздействия, методы контроля. Технология «Управление по целям» — технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.

Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

• Системы планирования, их связь с типом производства.
• Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест.
• Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
• Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.

Экономические инструменты в работе начальника цеха.

• Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
• Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках. Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль».
• Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности.
• Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.

Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

• Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений.
• Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции.
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
• Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами.
• Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях.
• Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
• Особенности организации выпуска новой продукции.
• Экологические аспекты организации работы в цехе.

Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

Как бороться со скрытыми потерями производства.

Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание». Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.