Технический директор производства

Есть сложности с контролем производственных систем и процессов? Выявлением и устранением потерь, модернизацией, планированием и проведением ремонтных работ на производстве? В программе «Технический директор» рассматривается система управления производством — от актуальных приемов разработки продукта до отладки всего процесса. Вы узнаете о приемах снижения затрат и устранения потерь в операциях. Поймете, как организовать работу команды, инициируя запуск нового проекта, Узнаете, как рассчитать потребность и спланировать загрузку оборудования, как перейти к более эффективным стратегиям технического обслуживания.

Вы научитесь:

• Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования.
• Применять инструменты стратегии Fail Fast.
• Использовать универсальный проектный подход, адаптирующегося под любую сферу деятельности.
• Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
• Организовывать планирование и четкий контроль производства.
• Вести управленческую деятельность, основываясь на принципах эффективного планирования.
• Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
• Организовывать планирование и четкий контроль производства.
• Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).
• Использовать принципы формирования новых подходов в обслуживании ТОиР
• Разрабатывать стратегии обслуживания ТОиР.
• Оперативно управлять персоналом с помощью матрицы навыков.




Практическая часть курса:




• Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
• Функционально-стоимостной анализ новой продукции.
• Описание критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта.
• Организация иерархической структуры работ.
• Формирование календарного графика.
• Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
• Методы эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
• Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
• Организационное планирование производства без затрат на автоматизацию.
• Выявление узких мест с целью повышения производительности.
• Применение стратегий обслуживания для оборудования.





Для кого:

• Техническому директору, главному инженеру, главному механику, организующим выполнение ТОиР
  
  Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления.
• Кадровому резерву на руководящую должность в производственной сфере
  
  Выявите пробелы в своих знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.