Micro MBA. Лидерство

Руководитель должен быть одновременно и менеджером, и лидером. Ежедневно он принимает лишь 20% стандартных решений, а 80% приходятся на сложные, нетипичные ситуации и задачи, которые требуют специальных знаний и подходов к управлению.



В этой программе преподаватели-эксперты поделятся инструментами, ориентированными на: 

— Повышение личной эффективности руководителя. 

— Развитие лидерского потенциала. 

— Развитие коммуникативных навыков. 

— Проведение эффективных совещаний. 

— Проведение успешных переговоров. 

— Сплочение команды для достижения поставленной цели. 

— Повышение мотивации сотрудников. 

Вы научитесь:

• Проводить оценку своих лидерских и управленческих компетенций.
• Ставить цели для их развития.
• Разрабатывать планы личностного и профессионального роста.
• Развивать навыки самоменеджмента и бизнес-коммуникаций.




Практическая часть курса:




• Оценка управленческого масштаба.
• Определение приоритетов для решения проблем.
• Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях.

Для кого:

• Топ-менеджменту
  
  Проблема баланса — ключевая для руководителей высшего звена. Хотите узнать, какие парадигмы мешают вам быть лидером? Какую роль вы сами и сотрудники отводят для вас сегодня в компании? Как достичь баланса личностных и профессиональных ресурсов? Во время обучения вы сможете оценить свою управленческую зрелость, осознать, проработать и выстроить модель, ориентированную на развитие лидерского потенциала.
• Собственнику бизнеса
  
  Сотрудники ставят эффективность ваших решений под сомнения? Вам не хватает навыков и компетенций, чтобы убедить их в необходимости изменений? Сталкиваетесь с проблемой оценки необходимых ресурсов для достижения цели? Во время обучения по программе вы получите инструменты для развития навыков коммуникации, научитесь системному подходу к планированию и оценке требуемых ресурсов, а контур управленческого контроля позволит проанализировать узкие места в процессе постановки цели и достижения результатов.
• Руководителю отдела
  
  Часто сталкиваетесь с проблемой низкой эффективности сотрудников? Вам сложно мотивировать их на достижение результата? Проигрываете в неструктурированных коммуникациях? Совещания превращаются в поле битвы? Вы не знаете, как поступить в проблемной ситуации с сотрудниками? Во время обучения по нашей программе вы узнаете о сферах влияния менеджера и лидера. Поймете, при принятии каких решений нужно быть менеджером, а при каких только лидер расширит границы мышления подчиненных. Получите инструменты для проведения эффективных совещаний, мотивации сотрудников на результат при минимальной эмоциональной вовлеченности. Узнаете, как сплотить команду через призму общей цели и общего результата.