Инвестиции в строительство

• Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
• Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
• Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
• Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
• Разбор актуальной практики и примеров участников
• Обучение проходит на исторической территории ВДНХ

Откройте для себя передовые инструменты управления инвестициями в строительстве. Курс поможет вам овладеть методами оптимизации бюджетов, управления проектными командами и взаимодействия с подрядчиками, обеспечивая успешную реализацию проектов на всех этапах. Внедряйте лучшие практики и достигайте новых высот в профессиональной деятельности

Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов

• Девелопмент.
• Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
• Девелопмент. Определение и составляющие процесса
• Девелопмент как финансовая операция.
• Типы девелоперов.
• Функции и схемы вознаграждения fee- девелопера.
• Экономически эффективная концепция проекта.
• Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
• Офисы.
• Гостиницы.
• Апартаменты.
• Торговля.
• Жилье.
• Лэнд девелопмент.
• Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
• Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
• Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
• Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
• Факторы, влияющие на доходность проекта.
• Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
• Бизнес план.
• Цели создания бизнес-плана.
• Рекомендуемый состав бизнес-плана.
• Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
• Маркетинговый анализ.
• Составляющие.
• Порядок осуществления.
• Место и задачи консультанта.
• Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
• Базовые инструменты определения доходности проекта .
• Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
• Управление процессом девелопмента объекта.
• Управление процессом реализации проекта.
• Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
• Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
• Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
• Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
• Что может пойти не так, и как этого избежать.

Стоимостной инжиниринг

• Введение в Quantity surveying/Cost management.
• Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
• Российская практика.
• Планирование бюджета строительства.
• Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
• Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
• Международные практики и стандарты.
• Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
• Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
• Отбор участников тендера. Основные критерии.
• Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
• Управление тендерным процессом.
• Оценка предложений участников.
• Управление изменениями.
• Виды изменений.
• Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
• Механизм контроля и управления изменениями.
• Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
• Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
• Основные виды рисков.
• Техника управления рисками.
• Стоимостная оценка риска.
• Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
• Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
• Понятие Value engineering.
• Процесс VE и его участники.
• Основные направления VE и подходы.
• Интеграция решений VE в бюджет.

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

• Строительный проект - терминологическое выравнивание.
• Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
• Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
• Разработка концепции инвестиционного проекта.
• Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
• Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
• Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
• Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта
• Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».

Календарное планирование строительного проекта

• Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
• Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
• Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
• Календарный график строительного проекта.
• Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
• Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
• Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
• Бюджет строительного проекта.
• Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
• Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
• Порядок планирования бюджета.
• Отчётность по проекту.
• Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
• Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
• Программные продукты календарного планирования.
• Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.