Появились сложности в своевременном выявлении и устранении потерь? Затраты растут, а выполнение заказов срывается? Не удается интегрировать систему менеджмента на основе Lean Production? В программе «Главный инженер» рассматривается система управления производством — от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вы узнаете о приемах поиска и преодоления узких мест в системе, поймете, как избежать типичных проблем, связанных с техническим обслуживаем и ремонтными работами. Оптимизируете свою работу и работу команды.
Вы научитесь:
Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования.
Применять методологии организации производственного потока по принципу «барабан-буфер-веревка».
Организовывать планирование и четкий контроль производства.
Вести управленческую деятельность, основываясь на принципах эффективного планирования.
Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).
Использовать принципы формирования новых подходов в обслуживании ТОиР.
Формировать стратегии обслуживания ТОиР.
Оперативно управлять персоналом с помощью матрицы навыков.
Практическая часть курса:
Выявление узких мест с целью повышения производительности.
Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
Планирование производства без затрат на автоматизацию.
Выбор стратегии обслуживания для отдельного вида оборудования и его узлов.
Для кого:
Главному инженеру
Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
Владельцам и директорам производственных компаний
Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
Кадровому резерву на руководящую должность в производственной сфере
Выявите пробелы в своих знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.
Русская Школа Управления (РШУ)
Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса.
В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.
Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.
Почему стоит выбрать РШУ:
Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.
Скидки
30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом
Процесс обучения
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Любое производство, это сложная система из множества взаимосвязанных процессов. Чтобы всё это нормально работало, нужна серьёзная организаторская и контрольно-плановая деятельность. Специалистом, занимающимся всем этим, является инженер производства.
Запуск выпуска какой-либо продукции и дальнейшая поддержка рабочих процессов требуют серьёзной работы. Причём сразу по нескольким направлениям, необходимо планировать, организовывать и контролировать различные факторы. Решением существенной части подобных задач занимается инженер производства.
5.0
