Управление производительностью труда работников

• Руководители производственных подразделений.
• Менеджеры по персоналу.
• Специалисты по организации труда.
• Начальники цехов и участков.
• Мастера и бригадиры.
• HR-специалисты производственных предприятий.

Цель курса:


Сформировать у слушателей комплексное понимание методов управления производительностью труда, научить использовать современные инструменты анализа и повышения эффективности персонала.



Участники обучения узнают:

• Методы измерения и анализа производительности труда.
• Факторы, влияющие на производительность.
• Современные системы мотивации и стимулирования.
• Инструменты нормирования и оптимизации трудовых процессов.
• Технологии повышения вовлеченности персонала.
• Практические кейсы повышения производительности.

• Понятие и показатели производительности труда.
• Экономическое значение роста производительности.
• Нормативно-правовая база организации труда.
• Международные стандарты производительности.
• Анализ производительности на предприятии.

2. Методы измерения производительности труда

• Абсолютные и относительные показатели.
• Натуральные и стоимостные методы измерения.
• Трудоемкость и выработка: расчет и анализ.
• Бенчмаркинг производительности.
• Расчет показателей для участка.

3. Факторы влияния на производительность труда

• Технико-технологические факторы.
• Организационные и управленческие факторы.
• Социально-психологические аспекты.
• Влияние условий труда и эргономики.
• Климатические и географические факторы.
• Разбор реальных примеров влияния факторов.

4. Нормирование труда как инструмент управления

• Виды норм труда (времени, выработки, обслуживания).
• Методы изучения трудовых процессов.
• Хронометраж и фотография рабочего дня.
• Микроэлементное нормирование.
• Практикум: разработка норм для операции.

5. Оптимизация трудовых процессов

• Принципы научной организации труда.
• Методы устранения потерь рабочего времени.
• Рационализация рабочих мест и операций.
• Внедрение бережливых технологий (Lean).
• Автоматизация рутинных операций.
• Кейс: оптимизация производственного участка.

6. Мотивация и стимулирование производительности

• Связь мотивации и производительности.
• Материальные и нематериальные стимулы.
• KPI для рабочих и руководителей.
• Грейдинговые системы оплаты труда.
• Программы участия в прибыли.
• Разработка системы мотивации.

7. Обучение и развитие персонала

• Влияние квалификации на производительность.
• Методы профессионального обучения.
• Наставничество и кросс-обучение.
• Оценка эффективности обучения.
• Планирование карьерного роста.
• Разбор успешных программ развития.

8. Организация рабочих мест и условий труда

• Эргономика рабочих мест.
• Освещение, микроклимат и безопасность.
• Режимы труда и отдыха.
• Профилактика профессионального выгорания.
• Современные подходы к организации пространства.
• Аудит рабочих мест.

9. Управление командной производительностью

• Формирование эффективных рабочих групп.
• Распределение ролей в команде.
• Методы командной мотивации.
• Управление конфликтами в коллективе.
• Технологии проведения производственных совещаний.
• Кейс: повышение производительности отдела.

10. Мониторинг и повышение производительности

• Система показателей эффективности.
• Методы регулярного мониторинга.
• Анализ отклонений и их причин.
• Планирование мероприятий по улучшению.
• Внедрение культуры постоянных улучшений.

Ответы на вопросы участников.



Методы обучения:

• Теоретические лекции с примерами из практики.
• Разбор реальных кейсов и ситуаций.
• Практические задания по теме курса.