Управление проектами в строительстве на базе MS Project

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

Курс направлен на систематизацию теоретических и практических инструментов по управлению строительными проектами, основанных на лучших практиках с учетом нормативов и традиций. Знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project позволят:

• создавать проекты;
• управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

Слушатели курса узнают :

• Что составляет системную основу концепции проектного управления?
• Обобщенный мировой опыт управления проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках.
• Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами?
• Что такое корпоративная система управления проектами: принципы, структура, составные элементы?
• Как разработать организационную структуру управления проектом?
• Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”?
• Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте?
• Как организовать эффективную команду управления проектом?
• Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)?

• Две формы управления производством:
• Процессное управление.
• Проектное управление.
• Различные определения понятия проект.
• История развития СУП.
• Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.).
• Две школы управления проектами (СССР-США).

• Общие понятия.
• Что такое проект?
• Что такое управление проектами?
• Масштабирование проектов: проект-программа-портфель.
• Жизненный цикл проекта.
• Проекты и операционная деятельность.
• Заинтересованные участники проекта.
• Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная.
• Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта).
• Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний).
• Группы процессов.
• Инициация.
• Планирование.
• Исполнение.
• Мониторинг, контроль.
• Завершение.
• Области знаний.
• Управление интеграцией проекта.
• Управление содержанием проекта.
• Управление сроками проекта.
• Управление стоимостью проекта.
• Управление качеством проекта.
• Управление человеческими ресурсами проекта.
• Управление коммуникациями проекта.
• Управление рисками проекта.
• Управление поставками проекта.

• Умри, но сделай – Сделай или умри.
• Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение).
• Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество.
• Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль. Организационная структура строительного проекта
• Нормативные документы управления проектами: СНИП 3.01.01-85, СНИП 12-01-2004, СП 48.13330.2011, РД-11-06-2077.
• Технология планирования строительного проекта.
• Графики 1-3 уровней.
• График 4-го уровня.
• Стадии строительного проекта (жизненный цикл).
• Инвестиционное решение.
• Задание на проектирование.
• Изыскания.
• Проектирование – стадия ”проект”.
• Экспертиза проекта.
• Проектирование – стадия ”рабочая документация”.
• Разрешение на строительство.
• Строительство.
• Земляные Работы.
• Общестроительные работы (контур здания)
• Отделочные работы.
• Инженерные сети.
• Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Практикум:

• Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.
• Определить цель проекта.
• Подготовить график 3-го уровня.
• Определить бюджет проекта.
• Определить перечень регулярных процессов управления.
• Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта.

• Обследование.
• Формализация.
• Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот).
• Обучение.

• Практическая работа. Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
• Управление проектом с помощью MS Project.
• Инициация.
• Элементы интерфейса (Меню).
• Создание нового проекта.
• Определение иерархической структуры.
• Определение взаимосвязей работ и задач в проекте.
• Расчет длительности проекта.
• Планирование.
• Планирование рабочего времени (календари).
• Планирование работ.
• Типы задач.
• Планирование физ.объемов работ.
• Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги).
• Сохранение базового плана.
• Исполнение и контроль.
• Исполнение работ, актуализация данных.
• Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы.
• Перепланирование базового плана.
• Экспорт, импорт в MS Excel.
• Группировка, фильтрация, сортировка данных.
• Совместная работа.
• Использование пула ресурсов
• Формы отчетов.

Практикум:

• Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project.
• Ввести график 3-го уровня.
• Подготовить график 4-го уровня.
• Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины.
• Определить себестоимость работ.
• Запустить процесс мониторинга выполнения проекта.