Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого

руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

Описание программы:

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации.

Слушатели курса познакомятся с основными понятиями и подходами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

С целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета применят на практике:

• методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений;
• практические приемы и инструменты управления ресурсами.

ПРОГРАММА

1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы.

2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте.

• Маржинальный метод учета затрат.
• Метод переменных затрат.
• Метод полного поглощения затрат.
• Метод обратного отнесения затрат.
• Попроцессное калькулирование.

3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание).

4. Бюджетирование

5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.

6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.

• План-фактный анализ отклонений.
• Плановые и операционные отклонения.
• Сравнительный анализ.

7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.

8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования.

• Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
• Прогноз движения денежных средств.
• Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.

• Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
• Эффективность инвестиционных проектов.
• Временная стоимость денег.

10. Учет неопределенности при принятии решений.

• Неопределенности и риски.
• Анализ чувствительности и вероятности.
• «Дерево принятия решений».

11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.

12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету.

13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.

14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.

15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.

16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала.

• Практический аспект.

17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации.

18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.

19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.

• Пример регламентной документации.

20. Ценовые и производственные решения.

• Концепция формирования затрат и выручки.
• Переменные и постоянные затраты.
• Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
• Точка безубыточности.

21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте.

• Основные методы.
• Финансовые последствия принятия решений.
• Трансфертное ценообразование.

22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ.

• Целевое управление себестоимостью.
• Процессно-ориентированное управление.
• Кривые обучения.
• Принципы «Кайзен».

23. Бюджетирование и управленческий контроль.

• Концепции системы контроля.
• Учет по ЦФО.
• Скользящее бюджетирование.
• Система сбалансированных показателей.