Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте .

Цель:

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:

• Привлечение субподрядных организаций;
• Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
• Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
• Взаимная связь между подразделениями;
• Своевременная поставка материалов и сырья.

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.

На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы

2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте

• Маржинальный метод учета затрат
• Метод переменных затрат
• Метод полного поглощения затрат
• Метод обратного отнесения затрат
• Попроцессное калькулирование

3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)

4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли

5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.

6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

• План-фактный анализ отклонений
• Плановые и операционные отклонения
• Сравнительный анализ

7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ

8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования

• Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
• Прогноз движения денежных средств
• Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом

9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

• Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
• Эффективность инвестиционных проектов
• Временная стоимость денег

10. Учет неопределенности при принятии решений

• Неопределенности и риски
• Анализ чувствительности и вероятности
• «Дерево принятия решений»

Практическое занятие

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний

12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету

13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению

14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета

15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности

16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.

17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.

19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации

20. Ценовые и производственные решения

• Концепция формирования затрат и выручки
• Переменные и постоянные затраты
• Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
• Точка безубыточности

Практическое задание.

21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

• Основные методы
• Финансовые последствия принятия решений
• Трансфертное ценообразование

22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

• Целевое управление себестоимостью
• Процессно-ориентированное управление
• Кривые обучения
• Принципы «Кайзен»

23. Бюджетирование и управленческий контроль

• Концепции системы контроля
• Учет по ЦФО
• Скользящее бюджетирование
• Система сбалансированных показателей

24. Итоговое практическое занятие

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.