ТРИЗ для бизнеса

• Основы теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и её применения в бизнесе.
• Методы и инструменты ТРИЗ для решения бизнес-задач.
• Как использовать ТРИЗ для создания инновационных решений.
• Как формализовать и анализировать бизнес-проблемы с точки зрения ТРИЗ.
• Методы оптимизации бизнес-процессов с использованием ТРИЗ.
• Как генерировать идеи и улучшать процессы с помощью ТРИЗ.

• История и развитие ТРИЗ: от инженерии до бизнеса.
• Основные принципы ТРИЗ: творческое решение задач, устранение противоречий.
• Важность системного подхода и анализа в бизнесе.
• Зачем бизнесу нужен ТРИЗ: повышение эффективности, инновации и конкурентные преимущества.
• Принципы работы с противоречиями: как они возникают и как их устранять.
• Связь ТРИЗ с другими методами решения проблем и управления (LEAN, Agile, Six Sigma).

2. Анализ и формулирование бизнес-проблем с использованием ТРИЗ

• Как определить ключевые бизнес-проблемы с помощью ТРИЗ.
• Системный подход к анализу бизнес-задач.
• Как формализовать задачи и проблемы: методы описания и картирования.
• Методы поиска корневых причин проблем: анализ причинно-следственных связей.
• Различие между явной проблемой и скрытыми проблемами в бизнесе.
• Использование ТРИЗ для выявления и устранения неэффективных бизнес-процессов.

3. Методы поиска решений с использованием ТРИЗ

• Устранение противоречий: основные принципы и подходы.
• Принципы ТРИЗ для поиска инновационных решений: выделение оптимальных решений.
• Использование алгоритмов ТРИЗ для нахождения решений.
• Генерация идей: методика «Матричные преобразования» и «Функционально-стоимостной анализ».
• Разработка принципиально новых идей и решений.
• Как использовать методы ТРИЗ для разработки новых продуктов и услуг.

4. Инструменты ТРИЗ для оптимизации бизнес-процессов

• Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов с использованием ТРИЗ.
• Процессный подход в ТРИЗ: как проанализировать и улучшить процессы.
• Применение ТРИЗ для устранения узких мест в процессах.
• Создание идеальных процессов: принцип идеальности и его применение.
• Внедрение изменений в процессы с минимальными затратами и рисками.
• Оценка эффективности изменений в процессе и корректировка бизнес-процессов.

5. ТРИЗ для инновационного менеджмента и создания нового продукта

• Разработка и внедрение инноваций с помощью ТРИЗ.
• ТРИЗ и управление инновационными проектами.
• Моделирование новых бизнес-решений и продуктов с использованием методов ТРИЗ.
• Методы создания инновационных концепций и прототипов.
• Как использовать ТРИЗ для улучшения качества продукции и услуг.
• Применение ТРИЗ для выхода на новые рынки и создания уникальных предложений.

6. Решение противоречий в бизнесе с помощью ТРИЗ

• Что такое противоречие в бизнесе и как оно влияет на деятельность компании.
• Модели и методы решения бизнес-противоречий с использованием ТРИЗ.
• Принцип идеальности: как развивать бизнес без ухудшения качества и снижения прибыли.
• Техника «противоречие-решение»: как использовать ее для генерации креативных идей.
• Примеры из реальной практики: как компании решают противоречия с помощью ТРИЗ.

7. ТРИЗ в стратегическом управлении

• Применение ТРИЗ для стратегического планирования и долгосрочного развития.
• Формулирование и реализация бизнес-стратегий с использованием ТРИЗ.
• Как применить методы ТРИЗ для поиска и анализа новых возможностей.
• ТРИЗ и разработка устойчивых конкурентных преимуществ.
• Как генерировать стратегические идеи для бизнеса с помощью ТРИЗ.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.



Дополнительно за отдельную плату можно заказать третий день обучения:



1. Практическая работа с инструментами ТРИЗ

• Практические упражнения и кейс-стадии по применению ТРИЗ в бизнесе.
• Моделирование бизнес-задач и поиск решений с использованием ТРИЗ.
• Анализ реальных примеров из практики применения ТРИЗ в бизнесе.
• Групповая работа: решение конкретных задач с использованием ТРИЗ.
• Обратная связь по решениям, полученным с использованием ТРИЗ.

2. Внедрение ТРИЗ в организационную культуру и корпоративное управление

• Как внедрить ТРИЗ в процессы управления и принятия решений.
• Роль лидеров и команды в внедрении ТРИЗ.
• Системы обучения и развития сотрудников с применением ТРИЗ.
• ТРИЗ и корпоративная культура: создание инновационной среды.
• Оценка и мониторинг результатов внедрения ТРИЗ в компанию.

3. Как эффективно использовать ТРИЗ в разных сферах бизнеса.

• Рекомендации по внедрению ТРИЗ в бизнес-практику.
• Ответы на вопросы участников и обсуждение реальных кейсов.
• Дополнительные источники и материалы для углубленного изучения ТРИЗ.
• Презентация успешных примеров внедрения ТРИЗ в компании.

По завершении курса участники смогут:

• Применять методы ТРИЗ для решения сложных бизнес-задач.
• Оптимизировать бизнес-процессы с помощью ТРИЗ.
• Разрабатывать инновационные решения для бизнеса.
• Использовать ТРИЗ для повышения конкурентоспособности и эффективности компании.
• Внедрять методы ТРИЗ в корпоративное управление и организационную культуру.