Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Специалист по складской логистике

Подать заявку

Дата

14.04.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

39900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

Направления

Бизнес-образование
Логистика и снабжение
Складская логистика

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

  • Директора, руководители, начальники склада, специалисты по логистике, менеджеры склада, менеджеры по логистике.
  • Руководители департаментов (отделов) логистики и доставки, руководители и менеджеры транспортных предприятий.
  • Менеджеры отделов транспортной логистики, менеджеры по логистике, менеджеры отделов снабжения.
  • Работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.


Описание программы:

Курс направлен на формирование компетенций и систематизацию знаний в области складской логистики. Курс позволит рассмотреть вопросы грамотной организации складской логистики, логистического сервиса и оптимизации логистических издержек.

ПРОГРАММА



Модуль 1. Складская логистика. Организация склада.

    

1. Роль и функции складов (складирования) в логистике.

  • Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
  • Роль складской логистики в цепи поставок.
  • Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
  • Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
  • Санитарные и противопожарные требования на складе. 

2. Планирование складской деятельности. Управление складом.

  • Виды складов.
  • Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.
  • Выбор формы собственности склада.
  • Методика выбора месторасположения склада.
  • Определение эффективности работы склада.
  • Методика расчета технологических показателей работы склада.
  • Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и документооборот.
  • Показатели работы склада.
  • Разработка графика работы склада.
  • Техническое оснащение склада. 

3. Техническое и технологическое устройство складов и их виды.

  • Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование.
  • Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
  • Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
  • Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
  • Средства упаковки.
  • Зонирование склада. Особенности отдельных зон.

4. Содержание процесса складирования.

  • Маркировка товара.
  • Использование артикулов.
  • Понятие о грузовой единице и SKU.
  • Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
  • Особенности организации складского процесса на производственном и торговом предприятии.
  • WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
  • Адресная система хранения, принципы ее построения. Проблемные моменты и типичные ошибки.

5. Организация работы персонала склада.

  • Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада
  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
  • КPI – ключевые показатели эффективности работы склада
  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
  • Правила составления должностных инструкций.
  • Персональная и коллективная материальная ответственность.

 

Модуль 2. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек

    

1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек.

  • Логистический сервис и его составляющие.
  • Построение логистической системы компании.
  • Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат).
  • Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек.

2. Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки.

  • Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании.
  • Критерии выбора поставщика.
  • Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).

3. Управление и планирование.

  • Основные методики управления и планирования.
  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
  • Основные показатели работы склада.
  • Проблемные точки управления.
  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

4. Управление запасами.

  • Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
  • Характеристики систем управления запасами.
  • Определение параметров системы управления запасами.
  • Оценка эффективности системы управления запасами.
  • Основные методики расчета уровня запаса на складе.

5. Проектирование и разработка систем управления запасами.

  • Методики управления товарными запасами.
  • Система с фиксированным размером заказа.
  • Система с фиксированным интервалом между заказами.
  • Обоснование применения одной из систем управления запасами.
  • Способы расчета гарантийного уровня запаса.
  • Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.
  • Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.
  • АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
  • Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.
  • Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.
  • Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
  • Инвентаризация запасов продукции.
  • Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.
  • Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ