Разработка моделей компетенций

• Современные подходы к разработке моделей компетенций.
• 
  Методы сбора и анализа данных для формирования компетенций.
• 
  Технологии внедрения и использования моделей в HR-процессах.
• 
  Инструменты оценки персонала на основе компетенций.

• Определение компетенций.
• 
  Выявление ключевых способностей, которые влияют на успех в работе.
• 
  Роль компетенций в управлении персоналом.
• 
  Отличие компетенций от знаний и навыков.
• 
  Структура модели. Группировка компетенций по категориям (профессиональные, корпоративные, лидерские).

2. Методология разработки моделей компетенций

• Методы разработки. Анализ профессиональных стандартов, интервью с экспертами, наблюдение за работой. Использование данных оценки персонала (KPI, 360° feedback).
• 
  Применение в HR-процессах: подбор персонала, обучение и развитие, карьерное планирование (требования к должностям).
• 
  Основные этапы создания модели.
• 
  Методы сбора данных: интервью, анкетирование, наблюдение.
• 
  Работа с фокус-группами и экспертами.
• 
  Формулировка индикаторов поведения.
• 
  Ошибки при разработке и способы их избежать.
• 
  Разработка карты компетенций для должности.

3. Анализ профессиональных стандартов

• Взаимосвязь компетенций и профессиональных стандартов.
• 
  Как учитывать отраслевые требования.
• 
  Анализ должностных инструкций.
• 
  Интеграция корпоративных и профессиональных компетенций.
• 
  Примеры отраслевых моделей.
• 
  Адаптация профстандарта под компанию.

4. Разработка уровней владения компетенциями

• Принципы градации компетенций.
• 
  Шкалы оценки: от базового до экспертного уровня.
• 
  Примеры уровневых дескрипторов.
• 
  Связь уровней с системой грейдов.
• 
  Ошибки при определении уровней.
• 
  Разработка шкалы для конкретной компетенции.

5. Валидация модели компетенций

• Критерии качества модели.
• 
  Методы экспертной оценки.
• 
  Пилотное тестирование модели.
• 
  Корректировка по результатам тестирования.

6. Внедрение модели в организации

• План внедрения: этапы и сроки.
• 
  Обучение сотрудников работе с моделью.
• 
  Интеграция в процессы подбора и оценки.
• 
  Мотивация персонала на использование модели.
• 
  Мониторинг и обратная связь.

7. Оценка персонала на основе компетенций

• Методы оценки: ассессмент-центр, 360°, тестирование.
• 
  Критерии объективности оценки.
• 
  Подготовка оценщиков.
• 
  Обработка и интерпретация результатов.
• 
  Ошибки при проведении оценки.

8. Развитие компетенций сотрудников

• Выявление потребностей в развитии.
• 
  Индивидуальные планы развития (ИПР).
• 
  Методы обучения: тренинги, наставничество, e-learning.
• 
  Оценка эффективности программ развития.
• 
  Мотивация сотрудников к развитию.

9. Отраслевые особенности моделей компетенций

• IT-сфера: компетенции в разработке и управлении проектами.
• 
  Продажи: ключевые компетенции менеджеров.
• 
  Производство: технические и управленческие компетенции.
• 
  Госсектор: специфика требований.

Ответы на вопросы участников.



Курс проводится на основании источников:

• Профессиональные стандарты РФ (актуальные редакции).
• 
  Материалы Национального совета по квалификациям.
• 
  Отраслевые стандарты и рекомендации.

Методы обучения:

• Теоретические лекции с примерами из практики.
• 
  Разбор реальных кейсов и ситуаций.
• 
  Практические задания по теме курса.