Производственный менеджмент

• Начальники производственных подразделений.
• 
  Руководители цехов и участков.
• 
  Мастера и старшие мастера производства.
• 
  Технологи и инженеры производства.
• 
  Специалисты, планирующие карьерный рост в производственном менеджменте.

Цель курса:


Формирование профессиональных компетенций для эффективного управления производственными процессами и коллективом.



Участники обучения узнают:

• Современные методы организации производства
• 
  Инструменты повышения производительности труда
• 
  Принципы бережливого производства
• 
  Основы производственного планирования и контроля

• Роль и функции руководителя производства / начальника производства.
• 
  Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
• 
  Ключевые показатели эффективности (KPI) производства.
• 
  Современные тренды в управлении производством.
• 
  Типичные ошибки руководителей.

2. Организация производственных процессов

• Принципы планирования производственных заданий.
• 
  Оптимизация последовательности операций.
• 
  Контроль соблюдения технологических процессов.
• 
  Управление производственными мощностями.
• 
  Организация работы в многосменном режиме.
• 
  Практикум: составление оптимального графика работ.

3. Бережливое производство (Lean)

• Основные принципы Lean-подхода.
• 
  Инструменты сокращения потерь (5S, Кайдзен).
• 
  Визуализация производственных потоков.
• 
  Стандартизация рабочих операций.
• 
  Вовлечение персонала в процесс улучшений.
• 
  Разбор успешных кейсов внедрения Lean.

4. Управление качеством продукции

• Методы контроля качества на производстве.
• 
  Работа с браком и рекламациями.
• 
  Взаимодействие с отделом технического контроля (ОТК).
• 
  Статистические методы контроля качества.
• 
  Внедрение системы менеджмента качества.
• 
  Практикум: анализ типичных дефектов.

5. Производственное планирование

• Методы оперативного планирования.
• 
  Нормирование труда и расчет загрузки.
• 
  Управление производственными запасами.
• 
  Взаимодействие с планово-экономическим отделом.
• 
  Анализ выполнения производственных планов.
• 
  Практикум: расчет производственных мощностей.

6. Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений

• Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
• 
  Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
• 
  Методы снижения издержек без ухудшения работы.
• 
  Распространенные ошибки при организации управления производством.

7. Снижение издержек в технологической цепочке

• Выбор технической политики.
• 
  Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
• 
  Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
• 
  Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.

8. Экономика производства

• Основы калькуляции себестоимости.
• 
  Методы снижения производственных затрат.
• 
  Анализ эффективности использования ресурсов.
• 
  Управление энергозатратами.

Ответы на вопросы участников.