Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Планирование и диспетчеризация производства

Подать заявку

Дата

16.12.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

47900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Актуальность темы:


Современные производственные предприятия сталкиваются с необходимостью одновременного повышения эффективности, снижения издержек и соблюдения жестких сроков поставок. Грамотное сочетание планирования и оперативной диспетчеризации позволяет достичь этих целей.



Для кого:
  • Руководители производственных подразделений
  • Менеджеры по планированию производства
  • Производственные диспетчеры
  • Технологи и инженеры
  • Специалисты по операционному управлению
  • Владельцы малых производственных предприятий



Цель курса:


Сформировать у слушателей комплексное понимание процессов планирования и диспетчеризации производства, научить применять современные методы и инструменты для повышения эффективности производственных процессов.



Участники обучения узнают:

  • Принципы и методы производственного планирования
  • Технологии оперативной диспетчеризации
  • Как согласовывать планы с производственными мощностями
  • Современные системы управления производством
  • Методы оптимизации производственных процессов
  • Как анализировать и улучшать показатели производства
ПРОГРАММА



1. Основы управления производственными процессами
  • Понятие и структура производственного цикла.
  • Взаимосвязь планирования и диспетчеризации.
  • Ключевые показатели эффективности производства.
  • Современные вызовы в управлении производством.
  • Нормативная база и стандарты управления.
  • Последствия разрыва между планированием и исполнением.

2. Стратегическое и тактическое планирование производства

  • Виды производственных планов (долгосрочные, среднесрочные).
  • Методы прогнозирования производственной нагрузки.
  • Балансировка производственных мощностей.
  • Планирование ресурсов (трудовых, материальных).
  • Учет сезонности и рыночных колебаний.
  • Разработка плана производства.

3. Оперативное планирование производства

  • Методы объемно-календарного планирования.
  • Составление суточных и сменных заданий.
  • Планирование серийного и единичного производства.
  • Учет технологических особенностей в планировании.
  • Автоматизация оперативного планирования.
  • Разбор типовых ошибок в оперативных планах.

4. Современные системы планирования (MRP/ERP)

  • Принципы работы MRP и MRP II систем.
  • Возможности ERP-систем в планировании.
  • Интеграция планирования с другими бизнес-процессами.
  • Выбор и внедрение систем планирования.
  • Анализ данных для принятия плановых решений.

5. Основы производственной диспетчеризации

  • Роль и функции производственного диспетчера.
  • Организация рабочего места диспетчера.
  • Системы приоритетов в оперативном управлении.
  • Документооборот и отчетность в диспетчеризации.
  • Современные средства связи и контроля.

6. Инструменты диспетчеризации (MES/SCADA)

  • Обзор MES-систем для диспетчеризации.
  • Возможности SCADA-систем в управлении.
  • Визуализация производственных процессов.
  • Интеграция с системами планирования.

7. Управление производственными сбоями

  • Классификация и анализ производственных сбоев.
  • Алгоритмы действий при авариях и поломках.
  • Методы быстрого принятия решений.
  • Организация резервных производственных мощностей.
  • Взаимодействие с ремонтными службами.
  • Разбор реальных аварийных ситуаций.

8. Оптимизация производственных процессов

  • Методы выявления "узких мест" производства.
  • Технологии сокращения времени переналадки.
  • Управление межцеховыми материальными потоками.
  • Методы сокращения незавершенного производства.
  • Контроль качества в оперативном управлении.
  • Оптимизация участка.

9. Анализ и контроль производственной деятельности

  • Система показателей эффективности производства.
  • Методы анализа отклонений от плана.
  • Технологии непрерывного улучшения (Kaizen, PDCA).
  • Корректировка планов в изменяющихся условиях.
  • Автоматизация сбора и анализа данных.
  • Расчет производственных KPI.

10. Интеграция планирования и диспетчеризации

  • Синхронизация плановых и оперативных решений.
  • Разработка комплексной системы управления.



Ответы на вопросы участников.



Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения