Начальник планово-экономического отдела (ПЭО)

• Применять современные методы стратегического и операционного планирования.
• Строить и контролировать различные виды бюджетов в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Анализировать отклонения и готовить обоснованные управленческие решения.
• Эффективно управлять командой экономистов.
• Внедрять систему KPI для оценки эффективности подразделений.

• Эволюция роли ПЭО: от счетовода к бизнес-партнеру.
• 
  Связь операционного планирования со стратегическими целями компании.
• 
  Основные бизнес-модели и их влияние на построение экономической функции.
• 
  Взаимодействие ПЭО с другими департаментами: продажи, производство, финансы.
• 
  Ключевые компетенции современного руководителя ПЭО.
• 
  Как ПЭО влияет на увеличение маржинальности бизнеса.

2. Современные методы и инструменты планирования

• Построение комплексной финансовой модели компании в Excel.
• 
  Методы прогнозирования: от трендового анализа до сценарного подхода.
• 
  Планирование производственной программы и фонда оплаты труда.
• 
  Нормативный метод планирования и управления затратами.
• 
  Особенности планирования в проектной и процессной деятельности.
• 
  Разработка плана по основным экономическим показателям.

3. Построение и контроль системы бюджетирования

• Иерархия бюджетов: БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет и их консолидация.
• 
  Принципы выделения центров финансовой ответственности (ЦФО).
• 
  Методика составления и согласования операционных бюджетов.
• 
  Контроль лимитов и платежный календарь как инструмент управления денежными потоками.
• 
  Организация процедуры план-фактного анализа исполнения бюджетов.
• 
  Автоматизация бюджетирования: от Excel до специализированных BI-систем.

4. Управленческий учет и калькулирование себестоимости

• Выбор методики учета затрат в зависимости от отраслевой специфики.
• 
  Система директ-костинга и ABC-костинг для принятия управленческих решений.
• 
  Калькулирование полной и неполной себестоимости единицы продукции или услуги.
• 
  Учет и распределение косвенных затрат по носителям.
• 
  Расчет точки безубыточности и операционного рычага.
• 
  Анализ рентабельности продуктов, клиентов и каналов сбыта.

5. Глубокий экономический анализ и интерпретация данных

• Факторный анализ отклонений ключевых показателей: цена, объем, структура.
• 
  Анализ финансовой и операционной эффективности бизнес-процессов.
• 
  Использование ABC/XYZ-анализа для управления ассортиментом и запасами.
• 
  Построение и чтение Dashboard в Power BI или Tableau.
• 
  Подготовка презентационных материалов для принятия решений советом директоров.
• 
  Выявление скрытых резервов повышения рентабельности компании.

6. Внедрение и использование системы KPI

• Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC/SSP).
• 
  Разработка дерева KPI для различных уровней управления и ЦФО.
• 
  Методика расчета KPI: опережающие и запаздывающие индикаторы.
• 
  Связь системы KPI с системой мотивации и премирования персонала.
• 
  Контроль и регулярный пересмотр актуальности ключевых показателей.
• 
  Ошибки внедрения и способы их преодоления на практике.

7. Управление командой и внутренними процессами ПЭО

• Построение организационной структуры отдела в зависимости от задач компании.
• 
  Делегирование задач, контроль сроков и качества выполнения.
• 
  Разработка регламентов и регламентных положений по планированию и отчетности.
• 
  Подбор, обучение и развитие сотрудников в команде ПЭО.
• 
  Управление конфликтами и взаимодействие со смежными подразделениями.
• 
  Планирование рабочего времени и распределение ресурсов отдела.

Ответы на вопросы участников.



Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников, обзор следующих вопросов:



8. Эффективная коммуникация и презентация результатов

• Искусство презентации сложных цифровых данных для первого руководителя.
• 
  Подготовка убедительных докладов и обоснований для инвестиционных комитетов.
• 
  Техники работы с возражениями от руководителей линейных подразделений.
• 
  Проведение эффективных совещаний по итогам план-фактного анализа.

9. Управление проектами изменений в ПЭО

• Инициация проекта постановки или модернизации системы планирования.
• 
  Управление рисками и сопротивлением при внедрении новых методик.
• 
  Планирование этапов, ресурсов и сроков реализации изменений.
• 
  Методы контроля внедрения и оценки успешности проекта.
• 
  Документирование новых процессов и обучение пользователей.

10. Правовые аспекты работы руководителя ПЭО

• Ответственность руководителя при подписании плановой и отчетной документации.
• 
  Взаимодействие с бухгалтерией и налоговой службой: границы компетенции.
• 
  Конфиденциальность коммерческой информации и персональных данных.

11. Практикум.

• Разработка слушателями проекта по оптимизации одного из процессов ПЭО.
• 
  Презентация проекта.
• 
  Ответы на вопросы и защита предложенных решений.
• 
  Обратная связь и рекомендации по дальнейшему развитию.

Ответы на вопросы участников.