Логистика для руководителей

• Стратегическую роль логистики в создании конкурентных преимуществ и повышении стоимости компании.
• 
  Ключевые компоненты интегрированной цепи поставок (SCM) и их взаимосвязь.
• 
  Основные методы анализа, оптимизации и управления логистическими затратами.
• 
  Современные тренды в логистике (цифровизация, устойчивость, аутсорсинг) и их влияние на бизнес-модели.
• 
  Ключевые показатели эффективности (KPI) логистики и их связь с общими финансовыми результатами.

• Логистика как интегрирующая функция и источник конкурентных преимуществ.
• 
  Эволюция логистики: от транспортировки к управлению цепями поставок (SCM) и устойчивому развитию.
• 
  Влияние глобализации, цифровизации и требований потребителей на логистические системы.
• 
  Основные логистические потоки: материальный, информационный, финансовый.
• 
  Стратегические цели логистики: сервис, затраты, капитал, устойчивость.
• 
  Взаимосвязь логистической стратегии с общей бизнес-стратегией компании.

2. Стратегическое планирование в логистике

• Анализ требований рынка и клиентов как основа логистической стратегии.
• 
  Выбор оптимальной логистической сети: централизация vs децентрализация, количество складов.
• 
  Стратегические решения в области складирования и транспорта.
• 
  Интеграция логистической стратегии в общую стратегию компании.
• 
  Управление рисками в логистических цепях: идентификация и методы минимизации.
• 
  Разработка и внедрение KPI для мониторинга выполнения стратегии.

3. Управление цепями поставок (SCM): фокус на интеграцию

• Понятие и ключевые участники цепи поставок (поставщики, производители, дистрибуция, клиенты).
• 
  Модели управления цепями поставок: «выталкивающая» vs «вытягивающая» системы (Push vs Pull).
• 
  Принципы эффективной коллаборации с поставщиками и клиентами (VMI, CPFR).
• 
  Управление отношениями в цепи поставок (SCOR-модель).
• 
  Влияние SCM на финансовые показатели: оборачиваемость запасов, рентабельность.
• 
  Тренды в SCM: устойчивость, прозрачность цепи, локализация производств.

4. Управление запасами: баланс между доступностью и затратами

• Роль и виды запасов в логистической системе (производственные, товарные, страховые).
• 
  Основные модели управления запасами: ABC/XYZ-анализ, EOQ, точка заказа.
• 
  Стратегии управления запасами для разных категорий товаров.
• 
  Показатели эффективности управления запасами: оборачиваемость, уровень сервиса, устаревание.
• 
  Методы снижения логистических запасов без потери уровня сервиса.
• 
  Влияние управления запасами на потребность в оборотном капитале.

5. Транспортная логистика: оптимизация потоков

• Ключевые виды транспорта и критерии выбора (стоимость, скорость, надежность, гибкость).
• 
  Основы тарифной политики перевозчиков и факторы, влияющие на стоимость перевозки.
• 
  Оптимизация маршрутов и графиков перевозок (TMS-системы).
• 
  Аутсорсинг транспорта: выбор перевозчика, управление отношениями, контроль исполнения.
• 
  Управление международными перевозками: ключевые документы и риски.
• 
  Тенденции: мультимодальные перевозки, «зеленый» транспорт, урбанистическая логистика.

6. Складская логистика и дистрибуция: эффективность хранения и обработки

• Функции современного склада в цепи поставок.
• 
  Основные складские процессы: приемка, размещение, хранение, комплектация, отгрузка.
• 
  Критерии выбора складской системы (WMS), автоматизации и технологии (RFID, голосовой подбор).
• 
  Оптимизация складского пространства и зонирование.
• 
  Планирование сети дистрибуции: выбор местоположения, каналы сбыта.
• 
  Показатели эффективности работы склада: производительность, точность, стоимость обработки заказа.

7. Информационные системы в логистике (LIS): основа управления и прозрачности

• Роль информации и технологий в современной логистике.
• 
  Обзор ключевых классов логистических информационных систем (ERP, WMS, TMS, SCM).
• 
  Принципы интеграции логистических систем между собой и с бизнес-приложениями.

8. Управление логистическими затратами и ценообразование

• Структура логистических затрат (транспорт, склад, запасы, управление, потери).
• 
  Методы учета, анализа и калькуляции логистических затрат (Activity-Based Costing).
• 
  Факторы, влияющие на уровень логистических затрат.
• 
  Инструменты оптимизации и снижения логистических затрат.
• 
  Влияние логистики на себестоимость продукта и цену для конечного потребителя.
• 
  Логистика как статья затрат и как источник экономии и добавленной стоимости.

9. Логистический сервис и управление клиентским опытом

• Понятие логистического сервиса и его компоненты (доступность, функциональность, надежность).
• 
  Разработка стандартов логистического сервиса (SLAs) для разных сегментов клиентов.
• 
  Влияние качества логистического сервиса на лояльность клиентов и объем продаж.
• 
  Методы измерения удовлетворенности клиентов логистическим сервисом.
• 
  Управление претензионной работой в логистике.
• 
  Баланс между уровнем сервиса и логистическими затратами.

10. Аутсорсинг логистики (3PL/4PL): стратегия и управление

• Преимущества и риски аутсорсинга логистических функций.
• 
  Определение функций, подлежащих аутсорсингу.
• 
  Критерии выбора логистического провайдера (3PL/4PL).
• 
  Управление взаимоотношениями с провайдером и контроль качества услуг (KPI, SLA).
• 
  Оценка эффективности аутсорсинга для бизнеса.

Ответы на вопросы участников.