Очно/Онлайн. Семинар

HR-маркетинг (кадровый маркетинг). HR-бренд

Дата

30.11.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

46500  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

HR-маркетинг (кадровый маркетинг) – это стратегический подход к привлечению, удержанию и мотивации сотрудников с использованием маркетинговых инструментов и методов. Его цель — создать привлекательный имидж компании как работодателя (employer branding), чтобы привлекать лучших специалистов и снижать текучесть кадров.

Кадровый маркетинг - это синтез HR и маркетинга, где компания позиционирует себя как привлекательного работодателя, а сотрудники рассматриваются как «целевая аудитория», потребности которой нужно изучать и удовлетворять.



Для кого:
  • HR-директора и менеджеры по персоналу.
  • Маркетологи, отвечающие за HR-бренд.
  • Рекрутеры и специалисты по подбору персонала.
  • Владельцы бизнеса и топ-менеджеры.
  • Специалисты по внутренним коммуникациям.



Цель курса:

  • Сформировать системное понимание HR-маркетинга и HR-бренда.
  • Научить разрабатывать и реализовывать стратегии кадрового маркетинга.
  • Освоить инструменты построения и продвижения HR-бренда.



Участники обучения узнают:

  • Как создать сильный HR-бренд компании.
  • Какие инструменты HR-маркетинга наиболее эффективны.
  • Как привлекать и удерживать лучших специалистов.
  • Как измерять эффективность HR-маркетинга.
  • Как работать с репутацией компании на рынке труда.



ПРОГРАММА



HR-маркетинг и HR-бренд
  • Понятие и основные принципы HR-маркетинга.
  • Разница между HR-маркетингом и традиционным рекрутментом.
  • Роль HR-бренда в привлечении и удержании персонала.
  • Ключевые компоненты успешного HR-бренда.
  • Примеры сильных HR-брендов (российский и международный опыт).
  • Аудит текущего HR-бренда компании.

Ключевые задачи кадрового маркетинга

  • Привлечение талантов.
  • Разработка стратегии поиска кандидатов.

  • Использование digital-инструментов (HR-порталы, соцсети, таргетированная реклама).
  • Формирование HR-бренда.

  • Создание положительного образа компании среди соискателей.

  • Продвижение корпоративной культуры и ценностей.
  • Удержание сотрудников.

  • Программы лояльности, мотивации и развития.

  • Анализ удовлетворённости персонала (опросы, вовлечённость).
  • Коммуникация с аудиторией.

  • Взаимодействие с потенциальными и текущими сотрудниками через соцсети, email-рассылки, мероприятия.

  • Работа с отзывами и репутацией на платформах (hh.ru, др.).

Разработка стратегии HR-бренда

  • Определение целевой аудитории HR-бренда.
  • Формирование ценностного предложения работодателя (EVP).
  • Создание уникального позиционирования компании на рынке труда.
  • Интеграция HR-бренда в общую стратегию компании.
  • Разработка плана продвижения HR-бренда.
  • Кейсы успешных стратегий HR-бренда.

Инструменты HR-маркетинга

  • Digital-инструменты: HR-сайт, соцсети, таргетированная реклама.
  • Контент-маркетинг для HR: блоги, видео, истории сотрудников.
  • Работа с отзывами на платформах (hh.ru, др.).
  • Партнерство с вузами и образовательными проектами.
  • HR-ивенты и нетворкинг: карьерные выставки, дни открытых дверей.
  • Геймификация в рекрутинге: тесты, кейсы, челленджи.

Внутренний HR-маркетинг и вовлеченность

  • Роль внутренних коммуникаций в HR-бренде.
  • Программы лояльности и мотивации сотрудников.
  • Корпоративная культура как часть HR-бренда.
  • Система наставничества и развития персонала.
  • Методы измерения вовлеченности сотрудников.
  • Кейсы повышения лояльности персонала.

Оценка эффективности HR-маркетинга

  • KPI HR-маркетинга и HR-бренда.
  • Методы анализа ROI кадрового маркетинга.
  • Работа с негативом и управление репутацией.
  • Использование HR-аналитики для принятия решений.
  • Презентация результатов HR-маркетинга руководству.
  • Итоговый разбор кейсов участников.

Ответы на вопросы участников.

    Бизнес-школа ITC Group

    Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

    Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

    Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

    Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

    Как пройти обучение онлайн?

    1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
    2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
    3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
    4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

    Корпоративное или индивидуальное обучение

    Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

    Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

    Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

    Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

    ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

    Другие даты проведения

    Статьи по теме

    Как стать Менеджером по внутренним коммуникациям с нуля – что нужно знать

    Менеджер по внутренним коммуникациям — ключевая фигура внутри компании, обеспечивающая связь между сотрудниками и руководством. Профессия востребована благодаря важности корпоративного климата и прозрачности процессов. Перспективы роста — от специалиста до руководителя отдела.