Подать заявку

Очно/Онлайн. Семинар

FMEA современный подход к анализу отказов

Подать заявку

Дата

19.10.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

47900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

Направления

Бизнес-образование
Менеджмент
Менеджмент качества / ISO

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Описание программы:


FMEA (Failure modes and effects analysis) – анализ причин и последствий отказов. Метод анализа, применяемый в менеджменте качества для определения потенциальных дефектов (несоответствий) и причин их возникновения в изделии, процессе или услуге.



Для кого:

  • Инженеры по качеству

  • Технологи и конструкторы

  • Менеджеры проектов

  • Специалисты по безопасности

  • Руководители производств

  • Аудиторы систем менеджмента

  • Руководители и специалисты, ответственные за проектирование продукции и технологических процессов, за анализ рисков и решение проблем;

  • Главные технологи, начальники цехов и участков, инженеры, руководители отделов качества, конструкторы, руководители проектов по повышению эффективности.



Участники обучения узнают:

  • Современные подходы к проведению FMEA

  • Методы анализа видов и последствий потенциальных дефектов FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) и практическом применении на практике

  • Методики оценки рисков

  • Особенности применения в разных отраслях

  • Инструменты автоматизации анализа

  • Типовые ошибки и способы их избежать

  • Рекомендации по разработке протоколов FMEA для продукции и технологических процессов, усовершенствованию технологического процесса, выявлению и оценке рисков отказов

    ПРОГРАММА




    1. Введение в FMEA и новый стандарт AIAG/VDA. FMEA как метод управления качеством

    • История развития и современное состояние метода

    • Основные понятия и терминология

    • Основные цели и задачи FMEA

    • Новый стандарт AIAG/VDA FMEA

    • Структура и ключевые элементы стандарта AIAG/VDA

    • Основные отличия нового стандарта от предыдущих версий

    • Виды FMEA: конструкторский, технологический, эксплуатационный

    • Связь с другими методами управления качеством

    • Нормативные требования (ISO, AIAG, VDA)

    • Преимущества и ограничения метода

    2. Подготовка к проведению анализа

    • Определение границ анализа

    • Формирование рабочей группы

    • Сбор исходных данных

    • Выбор методики оценки рисков

    • Подготовка рабочих форм

    • Типичные ошибки на подготовительном этапе

    3. Проведение FMEA-анализа

    • Идентификация потенциальных отказов

    • Определение последствий отказов

    • Выявление причин возникновения

    • Оценка тяжести, вероятности и обнаруживаемости

    • Расчет приоритетных чисел риска

    • Документирование результатов

    4. Разработка корректирующих мероприятий

    • Принципы выбора корректирующих действий

    • Оценка эффективности предлагаемых решений

    • Распределение ответственности

    • Планирование сроков реализации

    • Контроль выполнения

    • Обновление FMEA после внедрения изменений

    5. Особенности применения в различных отраслях

    • Автомобильная промышленность

    • Машиностроение

    • Электронная промышленность

    • Фармацевтика и медицина

    • IT и кибербезопасность

    • Сфера услуг

    6. Инструменты поддержки FMEA

    • Программное обеспечение для проведения анализа

    • Интеграция с CAD/PLM системами

    • Использование баз данных отказов

    • Автоматизация расчетов

    • Визуализация результатов

    7. Анализ реальных производственных проблем

    • Разбор типовых ошибок при проведении FMEA

    • Разработка FMEA для конкретного продукта

    • Рекомендации по внедрению

    Ответы на вопросы участников.

      Бизнес-школа ITC Group

      Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

      Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

      Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

      Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

      Как пройти обучение онлайн?

      1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
      2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
      3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
      4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

      Корпоративное или индивидуальное обучение

      Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

      Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

      Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

      Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

      При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

      ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

      Другие даты проведения

      Статьи по теме

      Смотреть все
      Профессия Специалист по управлению качеством, менеджер СМК – что делает, как им стать, зарплата в России | Rosbo.ru
      Менеджер по управлению качеством, специалист СМК – описание профессии и где учиться

      Менеджер по качеству – важное звено в управлении предприятием, ведь задача этого специалиста – поиск способов повышения качества продукции и конкурентоспособности всей компании. Узнайте, где пройти обучение и на какую оплату труда может рассчитывать специалист.

      [15 октября 2024]
      Как стать Менеджером СМК с нуля – что нужно знать
      Система менеджмента качества начинающим – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

      Конкурентоспособность собственных услуг и товаров является залогом успешного бизнеса. Обеспечивает это грамотный маркетинг и главное качество предлагаемого продукта. Вот именно последним и занимается менеджер СМК. Он ищет пути для сохранения и повышения качества товаров/услуг. То есть повышает...

      [19 апреля 2024]