Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Финансовый директор

Дата

21.12.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

69900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:


Курс предназначен для финансовых директоров, собственников бизнеса, руководителей, менеджеров, специалистов по финансам, а также для всех, кто отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетированием и планированием в организации.



Описание программы:


Курс направлен на повышение квалификации специалистов, занимающихся финансовым управлением в организациях. Участники курса ознакомятся с современными методами финансового анализа, бюджетирования, планирования и контроля. Будет уделено внимание основам формирования финансовой стратегии организации, а также эффективному управлению финансовыми рисками и оптимизации финансовых потоков.



Цель курса:


Ознакомить участников основам финансового менеджмента, а также углубить их знания в области финансового планирования, анализа и контроля. Курс направлен на развитие навыков эффективного управления финансовыми ресурсами, повышения прибыли организации, оптимизации расходов и минимизации финансовых рисков.



Участники обучения узнают:
  • Основные принципы финансового менеджмента.
  • Как правильно составлять и анализировать финансовые отчеты.
  • Методы бюджетирования и финансового планирования.
  • Как оценивать финансовые риски и управлять ими.
  • Стратегии оптимизации финансовых потоков в организации.
  • Как принимать финансовые решения для повышения прибыльности бизнеса.

ПРОГРАММА



1. Финансовый менеджмент и его роль в организации

  • Взаимосвязь финансового менеджмента с другими функциями организации.
  • Основные задачи финансового менеджмента: анализ, планирование, контроль.
  • Важность финансового менеджмента для достижения стратегических целей компании.
  • Организационная структура финансового управления.
  • Структура финансовых подразделений в организации.

2. Финансовое планирование и бюджетирование

Основы финансового планирования

  • Принципы и методы финансового планирования.
  • Виды планов: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное финансовое планирование.
  • Финансовый план предприятия: состав, структура, взаимосвязь отдельных элементов, этапы составления.
  • Методика расчета отдельных статей финансового плана.
  • Финансовый план и бюджетирование текущей деятельности предприятия.
  • Прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств.

Оперативное управление денежными потоками

  • Денежный поток от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
  • Взаимосвязь денежного потока с прибылью и балансом предприятия.
  • Расчет денежного потока от операционной деятельности прямым и косвенным методами.
  • Показатели и факторы управления денежным потоком.

Бюджетирование в организации

  • Виды бюджета: операционный, инвестиционный, финансовый.
  • Методы составления бюджета: нулевое и традиционное бюджетирование.
  • Управление финансовыми потоками через бюджетирование.

Контроль и анализ исполнения бюджета

  • Методы контроля за выполнением бюджета.
  • Анализ отклонений от бюджета и принятие корректирующих действий.

3. Финансовый анализ и учет

Основы финансового анализа

  • Основные виды анализа: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, коэффициентный анализ.
  • Применение финансовых показателей: ликвидности, рентабельности, финансовой независимости и др.

Анализ финансовой отчетности

  • Изучение баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.
  • Расчет и интерпретация основных финансовых коэффициентов.

Оценка эффективности финансовой деятельности

  • Оценка доходности и прибыльности организации.
  • Методы оценки финансовых рисков и устойчивости компании.

Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия

  • Виды расходов. Определение условно-постоянных и условно-переменных издержек. Прямые и косвенные расходы.
  • Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.
  • Прибыль предприятия и ее виды.
  • Показатели рентабельности. Порог рентабельности (точка безубыточности). Анализ безубыточности.
  • Оценка операционного (производственного) рычага.

4. Управление финансовыми рисками

Типы финансовых рисков

  • Риски ликвидности, кредитные риски, рыночные риски, операционные риски.
  • Оценка и классификация рисков, связанных с финансированием и инвестициями.

Методы управления рисками

  • Принципы управления рисками в финансовом менеджменте.
  • Стратегии хеджирования, страхования, диверсификации.

Прогнозирование финансовых рисков

  • Прогнозирование возможных финансовых рисков с использованием статистических методов.
  • Разработка стратегии минимизации рисков.

5. Оптимизация финансовых потоков и управление капиталом

Оптимизация финансовых потоков

  • Принципы оптимизации денежных потоков в организации.
  • Методы эффективного управления кассовыми и банковскими операциями.

Управление оборотным капиталом. Управление оборотными средствами предприятия

  • Важность эффективного управления оборотным капиталом.
  • Понятие оборотного капитала и его классификация.
  • Управление оборотными средствами в производственных запасах, незавершенном производстве и готовой продукции. Методы учета и оценки запасов. Определение затрат, связанных с запасами.
  • Управление дебиторской задолженностью. Коэффициентный анализ дебиторской задолженности организации. Контроль дебиторской задолженности. Система стандартов оценки покупателей.
  • Оценка эффективности использования оборотных средств.

Инвестирование и управление долгосрочными активами

  • Стратегии долгосрочного инвестирования.
  • Оценка инвестиционных проектов: методы NPV, IRR, срок окупаемости.

6. Финансовая отчетность и ее использование для принятия решений

Использование финансовой отчетности для принятия управленческих решений

  • Принципы анализа финансовых отчетов для оценки финансового положения организации.
  • Оценка прибыльности и ликвидности компании через финансовую отчетность.

Предоставление отчетности внешним и внутренним пользователям

  • Роль финансовых отчетов в привлечении инвестиций и взаимодействии с налоговыми органами.
  • Принципы отчетности для акционеров и других заинтересованных сторон.

7. Оценка финансового состояния. Прогнозирование финансовых затруднений

  • Финансовая устойчивость, типы финансовой устойчивости.
  • Установление неудовлетворительной структуры баланса.
  • Модели диагностики банкротства предприятия.

8. Стоимость и структура источников финансирования

  • Стоимость источника финансирования: понятие и сущность.
  • Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде.
  • Количественное сравнение различных видов финансового кредитования в целях выбора наиболее приемлемых условий.
  • Оценка стоимости источников кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов.

9. Методы и модели оценки стоимости капитала

  • Стоимость собственного капитала и заемного капитала.
  • Средневзвешенная стоимость капитала (WACC); методика определения WACC.
  • Сложности, возникающие при определении WACC. Предельная стоимость капитала.
  • Стоимость капитала как инструмент принятия решений.

10. Целесообразность привлечения заемного капитала и оценка степени финансового риска

  • Понятие финансового рычага (левериджа) и его роль в финансовом менеджменте.
  • Эффект финансового рычага как показатель оценки эффективности использования заемного капитала.
  • Финансовый и совокупный леверидж.
  • Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов.
  • Финансовый рычаг и принципы подбора оптимальной структуры финансирования.

11. Стратегическое финансовое управление

Роль финансов в стратегии компании

  • Как финансовый менеджмент способствует достижению долгосрочных целей.
  • Принципы формирования финансовой стратегии компании.

Разработка финансовой стратегии

  • Основные элементы финансовой стратегии: источники финансирования, управление рисками, прибыльность.
  • Взаимосвязь финансовой стратегии с корпоративной стратегией.

12. Обсуждение практических рекомендаций по улучшению финансового управления

  • Как внедрить полученные знания на практике.
  • Ответы на вопросы участников и подведение итогов курса.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения