Директор по персоналу

• Ключевые изменения в трудовом законодательстве.
• 
  Современные HR-стратегии и инструменты управления персоналом.
• 
  Подходы к управлению гибридными командами и удаленными сотрудниками.
• 
  Как минимизировать юридические и репутационные риски в HR.

• Взаимодействие HR службы с руководителями подразделений.
• 
  HR как бизнес-партнер в организации.
• 
  Стратегический HR-менеджмент
• 
  Связь HR-стратегии с целями компании.
• 
  Профессиональные стандарты.

2. Трудовое законодательство: ключевые изменения

• Обзор последних поправок в трудовое законодательство.
• 
  Новые требования к трудовым договорам и дополнительным соглашениям.
• 
  Изменения в регулировании рабочего времени и времени отдыха.
• 
  Актуальные правила оплаты труда и расчета компенсаций.
• 
  Ответственность работодателей за нарушения.

3. Кадровое делопроизводство и документооборот

• Электронные трудовые книжки: порядок ведения.
• 
  Оформление приказов с учетом новых требований.
• 
  Работа с персональными данными сотрудников.
• 
  Цифровые подписи в кадровых документах.
• 
  Хранение и архивирование кадровой документации.
• 
  Взаимодействие с Единым цифровым реестром.

4. Технологии подбора персонала

• Современные источники поиска кандидатов.
• 
  Эффективные методы собеседования.
• 
  Оценка компетенций с помощью кейсов и тестов.
• 
  Работа с отказами кандидатов.
• 
  Метрики эффективности рекрутинга.

5. Адаптация персонала

• Разработка программ адаптации для разных должностей.
• 
  Онбординг удаленных сотрудников.
• 
  Роль наставничества в адаптации.
• 
  Инструменты оценки эффективности адаптации.
• 
  Типичные ошибки в процессе адаптации.

6. Мотивация и вовлеченность персонала

• Современные системы материальной мотивации.
• 
  Нематериальные методы стимулирования.
• 
  Методы измерения вовлеченности сотрудников.
• 
  Программы лояльности и удержания персонала.
• 
  Работа с демотивированными сотрудниками.
• 
  Корпоративная культура как фактор мотивации.

7. Оценка и развитие персонала

• Методы оценки эффективности сотрудников.
• 
  Проведение аттестации: новые требования.
• 
  Индивидуальные планы развития (ИПР).
• 
  Коучинг и наставничество в развитии персонала.
• 
  Работа с кадровым резервом.
• 
  Оценка 360 градусов: практическое применение.

8. Управление талантами и кадровый резерв

• Современные методы оценки и развития персонала.
• 
  Создание системы кадрового резерва.
• 
  Программы лояльности и удержания ключевых сотрудников.
• 
  Работа с высокопотенциальными сотрудниками (HiPo).
• 
  Кросс-функциональное развитие команд.
• 
  Методы антикризисного управления талантами.

9. Цифровизация HR-процессов

• Автоматизация подбора, адаптации и оценки персонала.
• 
  Цифровые трудовые книжки и электронный документооборот.
• 
  Защита персональных данных сотрудников.
• 
  Интеграция HR-систем с бизнес-процессами.

10. Увольнение и выходные интервью

• Правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя.
• 
  Проведение exit-интервью.
• 
  Работа с увольняющимися сотрудниками.
• 
  Профилактика текучести персонала.
• 
  Анализ причин увольнений.
• 
  Составление рейтинга удержания персонала.

11. Оптимизация HR-бюджета и ROI

• Финансовое планирование в HR-департаменте.
• 
  Методы расчета ROI HR-инициатив.
• 
  Оптимизация затрат на подбор и обучение.
• 
  Аутсорсинг и аутстаффинг: плюсы и риски.
• 
  Управление фондом оплаты труда (ФОТ).
• 
  HR-стратегии в условиях экономии бюджета.

12. Управление производительностью (Performance Management) и KPI

• Постановка SMART-целей для сотрудников.
• 
  Внедрение KPI и OKR в организации.
• 
  Проведение оценочных собеседований.
• 
  Обратная связь как инструмент развития.
• 
  Работа с низкоэффективными сотрудниками.
• 
  Системы грейдов и категорий должностей.

13. Обучение и развитие персонала

• Выявление потребностей в обучении.
• 
  Формы корпоративного обучения: очное, онлайн, смешанное.
• 
  Разработка программ обучения под задачи бизнеса.
• 
  Оценка эффективности тренинг-программ.
• 
  Работа с внутренними тренерами.
• 
  Бюджетирование обучения.

14. HR-аналитика и отчетность

• Ключевые HR-метрики и их анализ.
• 
  Построение отчетов для руководства.
• 
  Прогнозирование кадровых потребностей.
• 
  Анализ эффективности рекрутинга.
• 
  Принятие решений на основе данных.

Ответы на вопросы участников.




Курс проводится на основании источников:

• Трудовой кодекс РФ (редакция 2025–2026 гг.).
• 
  Профессиональные стандарты в области управления персоналом.
• 
  Методические рекомендации Минтруда РФ.

Методы обучения:

• Теоретические лекции с примерами из практики.
• 
  Разбор реальных кейсов и ситуаций.
• 
  Практические задания по теме курса.