Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Директор по логистике

Дата

14.04.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

63900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

  • Директора, руководители, начальники склада, специалисты по логистике, менеджеры склада, менеджеры по логистике.
  • Руководители департаментов (отделов) логистики и доставки, руководители и менеджеры транспортных предприятий.
  • Менеджеры отделов транспортной логистики, менеджеры по логистике, менеджеры отделов снабжения.
  • Работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.

Описание программы:

Курс направлен на систематизацию знаний управления материальными потоками в современном складском хозяйстве. Вы получите знания о современных взглядах на логистику складского хозяйства, разберётесь в требованиях существующего законодательства к организации складской деятельности, а также обсудите актуальные вопросы организации перевозок грузов.

ПРОГРАММА





Модуль 1. Складская логистика. Организация склада.




  1. Роль и функции складов (складирования) в логистике.

  • Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
  • Роль складской логистики в цепи поставок.
  • Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
  • Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
  • Санитарные и противопожарные требования на складе.

  2. Планирование складской деятельности. Управление складом.

  • Виды складов.
  • Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.
  • Выбор формы собственности склада.
  • Методика выбора месторасположения склада.
  • Определение эффективности работы склада.
  • Методика расчета технологических показателей работы склада.
  • Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и документооборот.
  • Показатели работы склада.
  • Разработка графика работы склада.
  • Техническое оснащение склада.

  3. Техническое и технологическое устройство складов и их виды.

  • Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование.
  • Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
  • Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
  • Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
  • Средства упаковки.
  • Зонирование склада. Особенности отдельных зон.

  4. Содержание процесса складирования.

  • Маркировка товара.
  • Использование артикулов.
  • Понятие о грузовой единице и SKU.
  • Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
  • Особенности организации складского процесса на производственном и торговом предприятии.
  • WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
  • Адресная система хранения, принципы ее построения. Проблемные моменты и типичные ошибки.

  5. Организация работы персонала склада.

  • Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада
  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
  • КPI – ключевые показатели эффективности работы склада
  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
  • Правила составления должностных инструкций.
  • Персональная и коллективная материальная ответственность.



Модуль 2. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек




  1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек.

  • Логистический сервис и его составляющие.
  • Построение логистической системы компании.
  • Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат).
  • Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек.

  2. Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки.

  • Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании.
  • Критерии выбора поставщика.
  • Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).

  3. Управление и планирование.

  • Основные методики управления и планирования.
  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
  • Основные показатели работы склада.
  • Проблемные точки управления.
  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

  4. Управление запасами.

  • Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
  • Характеристики систем управления запасами.
  • Определение параметров системы управления запасами.
  • Оценка эффективности системы управления запасами.
  • Основные методики расчета уровня запаса на складе.

  5. Проектирование и разработка систем управления запасами.

  • Методики управления товарными запасами.
  • Система с фиксированным размером заказа.
  • Система с фиксированным интервалом между заказами.
  • Обоснование применения одной из систем управления запасами.
  • Способы расчета гарантийного уровня запаса.
  • Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.
  • Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.
  • АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
  • Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.
  • Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.
  • Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
  • Инвентаризация запасов продукции.
  • Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.
  • Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).



Модуль 3. Транспортная логистика. Сокращение транспортно-логистических затрат




  1. Транспортная логистика, логистический менеджмент.

  • Сущность, задачи и предмет транспортной логистики.
  • Взаимосвязь транспортной логистики с другими логистическими подразделениями.
  • Транспортное обеспечение логистики, рациональные взаимосвязи транспортных и логистических процессов.
  • Планирование транспортно-экспедиционного обеспечения логистики.
  • Оптимальная структура логистического менеджмента.
  • Пути оптимизации логистического отдела компании и выстраивание функциональных связей с другими подразделениями.
  • Оценка эффективности управления доставкой.
  • Системы управления транспортом в логистических цепях.
  • Обзор основных концепций, систем и принципов логистики.
  • Партнёрства и стратегические союзы.
  • Логистическая концепция "Just in time" ("Точно в срок").

  2. Транспортно-логистическая система предприятия.

  • Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие.
  • Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой.
  • Определение оптимальных способов доставки.
  • Маршрутизация перевозок и системы мониторинга.
  • Виды транспорта, их достоинства и недостатки. Виды перевозок.
  • Факторы, влияющие на стоимость транспортных услуг.
  • Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия.
  • Расчет необходимого количества транспортных средств.
  • Расчет времени доставки груза различными видами транспорта и критерии выбора вида транспорта.
  • Использование различных транспортно-технологических схем доставки грузов.

  3. Классификация грузов.

  • Принятые классификации грузов.
  • Классификация грузов.
  • Характеристики грузов.
  • Упаковка грузов. Уровни упаковки. Контейнеры. Дизайн и выбор тары.
  • Особенности перевозки отдельных видов грузов.
  • Классификация опасных грузов.
  • Свойства грузов, которые могут изменяться во время перевозки.
  • Классификация и перевозка негабаритных грузов.
  • Какую информацию необходимо и достаточно иметь о грузе для организации перевозки.
  • Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками.
  • Маркировка грузов.
  • Что такое «сборные» грузы.
  • Характеристики наиболее распространенных видов тары.

  4. Доставка грузов с использованием транспортных средств предприятия.

  • Доставка собственным транспортом.
  • Оптимизация использования транспортных средств предприятия.
  • KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников собственной транспортной службы.
  • Специфика работы водительского состава. Организация труда и отдыха водителей.
  • Определения необходимости привлечения наемных транспортных средств.
  • Аренда и лизинг транспортных средств. На что обратить внимание при составлении договора.

  5. Доставка грузов привлеченными перевозчиками.

  • Доставка товара привлеченными перевозчиками и экспедиторами.
  • Выбор перевозчика или оператора транспортировки.
  • Зачем нужны транспортно-экспедиционные компании и в каких случаях необходимо к ним обращаться.
  • Перевозчик: преимущества и недостатки.
  • Экспедитор: определение, классификация по виду оказываемых услуг, преимущества и недостатки.
  • Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора.
  • Определение срока доставки, возможных сроков задержки доставки, возможных дополнительных расходов.

  6. Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов.

  • Выбор способа поставки.
  • Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения.
  • Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие.
  • Обеспечение сохранности грузов.
  • Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как основа финансирования предприятий, его формы и виды.
  • Состав транспортных расходов по доставке груза.
  • Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом.
  • Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки.
  • Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России.
  • Определение объема перевозки.
  • Расчет времени доставки различными видами транспорта.

  7. Информационные системы управления транспортом.

  • Информационные системы управления транспортом в цепях поставок.
  • TMS — обзор современных информационных систем управления транспортной логистикой предприятия.
  • Календарное планирование деятельности предприятия и логистический функционал.
  • Этапы создания информационной системы управления транспортной деятельностью, основные проблемы и типичные ошибки.
  • Бесшовность логистического канала. Проблемы взаимодействия складской и транспортной логистики.



Модуль 4. Перевозка грузов автомобильным транспортом



  1. Законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие эффективную и безопасную организацию перевозок грузов и пассажиров.

  • Обзор законодательных и нормативно-правовых актов, регламентирующих организацию перевозок грузов и пассажиров.

  2. Документы, необходимые для перевозки автомобильным транспортом.

  • Коммерческие документы.
  • Структура контракта, характеристика структурных элементов контракта.
  • Обязательные условия контракта.
  • Инвойс (определение и правильность заполнения).
  • Упаковочный лист (как и когда его заполнять и зачем он нужен).
  • Экспортная декларация (документ иностранного государства - зачем он нужен при таможенном оформлении).
  • Транспортные документы и порядок их заполнения.
  • Транспортные документы при перевозке автотранспортом.
  • Технический регламент "О безопасности колесных транспортных средств".
  • Документационное сопровождение перевозок. Договорная работа.
  • Договор перевозки.
  • Договор транспортной экспедиции.

  3. Страхование грузоперевозок.

  • Договор страхования грузоперевозок.
  • Претензионный порядок работы с перевозчиками, пределы ответственности перевозчиков, страхование грузов, транспортных средств и ответственности.
  • Страхование грузоперевозок: объекты страхования, страховое покрытие и страхуемые риски.
  • Виды договоров страхования грузоперевозок.
  • Урегулирование страховых случаев.
  • Особенности страхования грузов по видам перевозок.
  • Страхование ответственности перевозчиков и экспедиторов.
  • Распределение ответственности за сохранность грузов, тары и упаковки между местом погрузки и транспортной компанией.
  • Распределение ответственности за соблюдение нагрузок на ось и общей массы загруженного транспортного средства между местом загрузки (складом) и транспортной компанией.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Профессия Директор по логистике – что делает, как им стать, зарплата в России

Представьте торговый центр, в котором каждый день совершаются тысячи покупок. Полки магазинов наполняются новыми товарами благодаря специалистам по транспортным потокам. Если вы хотите приобщиться к этой профессии и готовы взять на себя функции руководителя, узнайте больше о работе директора по...

Как стать Директором по логистике с нуля – что нужно знать

Перемещение и хранение товаров/ресурсов компании, важная составляющая её функционирования. Причём настолько, что выделено в отдельное направление – логистику. В зависимости от масштаба организации, за это может отвечать от одного сотрудника до целого отдела или даже нескольких. В последних двух...