Очно/Онлайн. -

7 шагов FMEA

Дата

08.11.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

32500  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Руководители и специалисты, ответственные за проектирование продукции и технологических процессов, за анализ рисков и решение проблем;

Главные технологи, начальники цехов и участков, инженеры, руководители отделов качества, конструкторы, руководители проектов по повышению эффективности.

Описание программы:

FMEA (Failure modes and effects analysis) – анализ причин и последствий отказов. Метод анализа, применяемый в менеджменте качества для определения потенциальных дефектов (несоответствий) и причин их возникновения в изделии, процессе или услуге.

Участники семинара:

Получат знания о методе анализа видов и последствий потенциальных дефектов FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) и практическом применении на практике.

Получат рекомендации по разработке протоколов FMEA для продукции и технологических процессов, усовершенствованию технологического процесса, выявлению и оценке рисков отказов.

ПРОГРАММА 



Шаг 1 — Планирование и подготовка.

  • Определение целей и задач FMEA.
  • Формирование команды и распределение ролей.
  • Сбор и анализ исходных данных.
  • Источники данных и методы их анализа.
  • Подготовка необходимых документов и материалов.
  • Практическое занятие: Планирование и подготовка FMEA.
  • Разработка плана действий.
  • Определение ключевых этапов и сроков выполнения.
  • Мастер-класс: Формирование команды и распределение ролей.
  • Практическое занятие по формированию команды.
  • Примеры успешных внедрений.

Шаг 2 — Структурный анализ.

  • Определение структуры продукта или процесса
  • Построение структурных диаграмм
  • Методы структурного анализа
  • Функциональный анализ
  • Анализ взаимодействий
  • Практическое занятие: Проведение структурного анализа
  • Построение структурных диаграмм для конкретного продукта или процесса
  • Определение ключевых элементов и их взаимодействий
  • Мастер-класс: Применение методов структурного анализа
  • Практическое занятие по применению методов структурного анализа

Шаг 3 — Функциональный анализ.

  • Определение функций продукта или процесса.
  • Построение функциональных диаграмм.
  • Методы функционального анализа.
  • Анализ функций и их взаимодействий.
  • Определение критических функций.
  • Практическое занятие: Проведение функционального анализа.
  • Построение функциональных диаграмм для конкретного продукта или процесса.
  • Определение критических функций и их взаимодействий.
  • Мастер-класс: Применение методов функционального анализа.
  • Практическое занятие по применению методов функционального анализа.

Шаг 4 — Анализ отказов.

  • Определение возможных отказов и их причин.
  • Построение диаграмм отказов.
  • Методы анализа отказов.
  • Анализ последствий отказов.
  • Определение вероятности и серьезности отказов.
  • Практическое занятие: Проведение анализа отказов.
  • Построение диаграмм отказов для конкретного продукта или процесса.
  • Определение вероятности и серьезности отказов.
  • Мастер-класс: Применение методов анализа отказов.
  • Практическое занятие по применению методов анализа отказов.
  • Примеры успешных внедрений.

Шаг 5 — Анализ рисков и приоритетов.

  • Оценка рисков и определение приоритетов.
  • Построение матриц рисков.
  • Методы анализа рисков.
  • Определение критических рисков.
  • Разработка мер по снижению рисков.
  • Практическое занятие: Проведение анализа рисков.
  • Построение матриц рисков для конкретного продукта или процесса.
  • Определение критических рисков и разработка мер по их снижению.
  • Мастер-класс: Применение методов анализа рисков.
  • Практическое занятие по применению методов анализа рисков.

Шаг 6 — Определение и внедрение мер по снижению рисков.

  • Разработка и планирование мер по снижению рисков.
  • Внедрение мер и контроль их эффективности.
  • Методы контроля и оценки эффективности мер.
  • Мониторинг и оценка результатов.
  • Корректирующие действия.
  • Практическое занятие: Разработка и внедрение мер по снижению рисков.
  • Определение приоритетных мер.
  • Планирование и контроль внедрения мер.
  • Мастер-класс: Применение методов контроля и оценки эффективности мер.
  • Практическое занятие по применению методов контроля.

Шаг 7 — Документация и отчетность.

  • Подготовка отчетов по результатам FMEA.
  • Структура и содержание отчетов.
  • Методы документирования и отчетности.
  • Форматы и шаблоны отчетов.
  • Рекомендации по оформлению.
  • Практическое занятие: Подготовка отчетов по результатам FMEA.
  • Разработка структуры отчета.
  • Написание рекомендаций и предложений.
  • Мастер-класс: Презентация результатов FMEA.
  • Практическое занятие по подготовке презентации.
  • Примеры успешных внедрений.
  • Практические задания по применению FMEA.
  • Обсуждение и обратная связь.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Профессия Специалист по управлению качеством, менеджер СМК – что делает, как им стать, зарплата в России | Rosbo.ru

Менеджер по качеству – важное звено в управлении предприятием, ведь задача этого специалиста – поиск способов повышения качества продукции и конкурентоспособности всей компании. Узнайте, где пройти обучение и на какую оплату труда может рассчитывать специалист.

Как стать Менеджером СМК с нуля – что нужно знать

Конкурентоспособность собственных услуг и товаров является залогом успешного бизнеса. Обеспечивает это грамотный маркетинг и главное качество предлагаемого продукта. Вот именно последним и занимается менеджер СМК. Он ищет пути для сохранения и повышения качества товаров/услуг. То есть повышает...